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摘要：對于工程項目的展開來說，為了實現(xiàn)工程效益的最大化，就要在保障工程質(zhì)量的同時對其成本進行合理控制。在本文中，將從全過程造價管理模式的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，來探討全過程造價管理模式下的工程造價控制措施，從而使相關(guān)項目在展開的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化。

關(guān)鍵詞：全過程管理；工程造價；成本節(jié)約

0引言

工程造價的控制是否有效，往往決定了當(dāng)前工程的成本投入能否得到相應(yīng)的回報，而其在展開的過程中，需要從全過程造價控制的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)進行調(diào)控，以此實現(xiàn)工程項目全過程造價管理模式的有效落實，保障工程項目的順利展開，實現(xiàn)對工程成本的有效節(jié)約與管控。

1全過程造價管理模式概述

工程造價指的是工程在展開過程中，其在所有項目流程中消耗的資金與成本，在對其進行計算時，通常會從投資估算、構(gòu)設(shè)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算以及完工決算等多個內(nèi)容出發(fā)進行調(diào)整。而且在工程造價的結(jié)算過程中，其負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)具有對當(dāng)前工程的工程量進行準(zhǔn)確計算的能力，并且可以完成對項目全過程造價文件的制作，結(jié)合對造價軟件的應(yīng)用，完成對相關(guān)資料的管理。而全過程造價管理，就是以工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心管理目標(biāo)來進行展開的項目實施，其在工程項目中，可以通過在決策、投資、構(gòu)設(shè)、招投標(biāo)、建設(shè)、完工、評價等環(huán)節(jié)采取綜合管理的措施，結(jié)合工程項目展開過程中的估算、概算以及結(jié)算控制，實現(xiàn)對工程項目重點內(nèi)容的有效把握，并以此為基礎(chǔ)展開一系列的管理措施，完成對工程造價控制流程的相關(guān)決策，以使其可以發(fā)揮自身所應(yīng)具備的決策性功能以及對投資的合理管控。而且基于建筑工程項目工藝以及經(jīng)濟性論證，可以將其與相關(guān)工作的有效性進行驗證，并在不同的經(jīng)濟角度下，根據(jù)工程項目的特點選用對應(yīng)的決策以及管理措施。同時，隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用，也可以對全過程造價控制的對應(yīng)項目進行比較選擇，從而使決策的實施更具有科學(xué)性。

2全過程視角下的工程造價控制

2.1項目構(gòu)建

基于全過程造價管理模式而展開的項目構(gòu)建，首先應(yīng)對自身的構(gòu)設(shè)方法進行完善，從而使其工程造價控制展開的管控力度得到提升。并且在進行項目實踐的過程中，單純依靠縮減投資的形式來展開投資把控，往往難以保證其效果與質(zhì)量。為此，需要對當(dāng)前工程項目的具體實施狀況進行詳細(xì)的分析與整理，使其能夠在對應(yīng)的投資范疇內(nèi)結(jié)合建造工藝優(yōu)化、技術(shù)水準(zhǔn)的提升，使項目構(gòu)建階段的造價管控質(zhì)量得到提升。而且在進行造價控制的過程中，工程項目的最低造價并不等于工程項目的最優(yōu)造價，最佳的項目構(gòu)建方案應(yīng)當(dāng)具備能夠保障工程整體質(zhì)量以及性能的同時，具有最佳的性價比，為此，便需要確保相關(guān)工作者的構(gòu)設(shè)能力，并對其進行持續(xù)的優(yōu)化與改良。另外，在工程項目進行展開的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能避免構(gòu)設(shè)變動的大量出現(xiàn)，以避免額外的增加工程造價，而在出現(xiàn)必須進行工程構(gòu)設(shè)變動的情況時，要確保在工程中的其他項目功能已經(jīng)完備的情況下進行展開，并針對工程出現(xiàn)變動后容易引發(fā)的相關(guān)漏洞進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)工程造價管理措施的科學(xué)落實。

2.2招標(biāo)環(huán)節(jié)

在進入到項目招標(biāo)的環(huán)節(jié)時，其相應(yīng)的工程造價管理措施通常都是在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中進行展開的。而在這一過程中，建設(shè)部門需要對當(dāng)前工程項目的標(biāo)底進行全面管控與調(diào)整。并且此過程中，相應(yīng)的技術(shù)人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)其在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的變化進行調(diào)控與整理，結(jié)合工程建造計劃的落實，來對人員的核心能力進行提升，避免合同以外的內(nèi)容造成消費開支。同時，招標(biāo)環(huán)節(jié)也要結(jié)合工程項目中的社會與經(jīng)濟效益來進行展開與分析，避免自身的工程經(jīng)濟效益受到影響。這就使得，在進行實踐的過程中，需要對工程中的招標(biāo)文件、圖紙內(nèi)容以及一系列具體資料進行綜合分析，從中找到項目中缺乏明確標(biāo)的或是概念含糊不清的內(nèi)容，以及可以構(gòu)成索賠依據(jù)或影響造價的文件，根據(jù)全過程造價控制的相關(guān)要求進行調(diào)整。此外，企業(yè)自身在此過程中也要組織其專業(yè)化的團隊來對標(biāo)書進行擬定，從而使團隊成員的分工能夠更加的清楚與明確，并確保編標(biāo)工作的細(xì)致展開，使其符合招標(biāo)文件編寫的相關(guān)要求。以某工程為例，其在展開項目的過程中，強化了基于圖紙的工程量運算，從而使工程造價的準(zhǔn)確性得到了提升，而且在此過程中一些圖紙在出現(xiàn)需要運用工程人員個人經(jīng)驗進行估算的內(nèi)容時，需要根據(jù)工程項目展開的相關(guān)經(jīng)驗進行詳細(xì)的分析，從而保障工程落實的可靠性，避免出現(xiàn)成本價的高估與低估，使其可以保持在一個平穩(wěn)的狀態(tài)中進行展開。

2.3施工階段

在工程項目進入到施工階段后，首先要在施工階段的前期準(zhǔn)備過程中確保相關(guān)內(nèi)容可以得到全面的落實，并對投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙和施工現(xiàn)場具體實況、自身的施工裝置、建設(shè)經(jīng)驗、管理水準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行細(xì)化分析，并將相關(guān)的工作內(nèi)容落到實處，而且在進行工程建造的過程中，需要對總價承包合同中的具體內(nèi)容進行細(xì)化，從而避免工程展開后的品質(zhì)、進程以及施工時間收到影響，避免工程投資的浪費，以實現(xiàn)對工程造價的準(zhǔn)確把控。而在進行工程造價控制的過程中，也應(yīng)當(dāng)優(yōu)化工程計量報表的填報工作，對其工程項目進行調(diào)整，以避免超計量、超撥付等問題的發(fā)生，降低資金風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。此外，對于工程造價控制而言，其在進行施工的過程中，材料費用是整體工程造價中最為主要的一部分，并且通常會占據(jù)50%~60%左右。這也使得材料費用的控制是否有效會對工程的經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接影響。因此，在展開工程項目管控的過程中，要在能夠?qū)Σ牧掀焚|(zhì)進行把握的基礎(chǔ)上，采取公開、低耗的進貨方式，并根據(jù)項目的進程進行材料的逐次購入，以降低材料庫存的成本以及費用消耗。以某工程為例，其在展開項目的過程中，通過對現(xiàn)場監(jiān)管項目的加強，確保了材料購入后的正確入庫，對材料搬運以及倒運的消耗進行了節(jié)約，并且根據(jù)工程展開的進程以及圖紙工程量采取了對應(yīng)的控制措施。而在對各類材料進行管理時，也力求收舊利廢，對外租用的周轉(zhuǎn)性材料進行余料回收，結(jié)合對材料的科學(xué)運用，避免了工程超期所增加的材料租用費。

2.4完工結(jié)算

完工結(jié)算通常是全過程造價管理中的最后一個階段，在此階段中，應(yīng)當(dāng)對工程所涉及到的相關(guān)材料與文件進行整理，并由專門的檢驗隊伍來根據(jù)其特點展開對應(yīng)的內(nèi)部檢驗工作，加強對完工結(jié)算過程中，重點項目的核算并對其實際上的數(shù)量、單價與總價進行結(jié)算。而對應(yīng)的管理部門也要在此過程中，做好對結(jié)算書的編制以及對材料使用文件的整理，配合建設(shè)部門的工作完成對項目工程結(jié)算書的比較，以一個客觀的視角對其準(zhǔn)確性進行分析，從而實現(xiàn)對完工環(huán)節(jié)工程造價的全方位管控。并且要在項目展開的過程中，針對項目工程的具體情況來采取相應(yīng)的完工結(jié)算造價控制措施，通過歸納總結(jié)等多種措施，來實現(xiàn)對項目內(nèi)容的優(yōu)化，實現(xiàn)建設(shè)項目工程的整體質(zhì)量與效益最大化。

3結(jié)論

綜上所述，在工程項目展開的過程中，應(yīng)用全過程造價管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價成本的有效控制，而其在展開的過程中，需要結(jié)合項目構(gòu)建、招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工階段、完工結(jié)算等全過程造價控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來展開對應(yīng)的控制措施，以實現(xiàn)對工程成本的有效節(jié)約與管控。

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作者:路圣堂 單位:山東貝特建筑項目管理咨詢有限公司