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一、工程建設中存在的問題

1存在著不同程度的分包與隱性轉包

中小河流水文工程的分包與隱性轉包現(xiàn)象比較普遍。由于多數(shù)分包商未經嚴格資質審查，使得監(jiān)理工程師的種種質量控制措施和指令難以達到第一線工作面上。

2施工隊伍技術水平低

中小河流水文工程一個標段是由一家施工企業(yè)的項目部領導施工，考慮到施工企業(yè)自身的利益和建設點點多面廣、單站工程量小情況，常常不按投標文件上所列人員配備，造成了管理、技術人員普遍不足。具體施工多由未經專業(yè)培訓的民工進行，大部分人不具備專業(yè)技能，而且流動性大，極難管理。為了獲取更多利益，不按規(guī)范施工，減少施工工序，弄虛作假，給工程質量帶來嚴重的隱患。

3監(jiān)理工作不到位

中小河流水文工程涉及專業(yè)多、專業(yè)性強，監(jiān)理公司對水文不熟悉，監(jiān)理工作深度和廣度不夠，質量能力不強，缺乏有效的方法和手段；監(jiān)理人員少，不能每個站點都進行現(xiàn)場監(jiān)理；監(jiān)理人員素質良莠不齊，存在部分人員工作責任心不強現(xiàn)象。

4前期勘測設計的深度、精度不夠

由于中小河流水文工程的施工地點基本為偏僻鄉(xiāng)下，不需辦理施工許可證即可施工，故基本不委托專業(yè)審查機構進行圖紙審查，只是內部人員進行圖審，致使部分中小河流水文工程的前期勘測設計深度、精度不足，在施工過程中遇到一些始料未及的情況時，難以做出正確判斷，直接影響到工程建設項目的進度和質量。

二、提高工程質量的途徑

中小河流水文工程的質量控制工作極為重要，絕不可忽視。一是業(yè)主方要加強工程質量全過程管理。要嚴格執(zhí)行項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制，嚴格執(zhí)行基本建設程序，嚴禁工程轉包、分包，進一步規(guī)范質量管理；堅持質量過程與質量結果監(jiān)督并重、質量行為與實體質量監(jiān)督并重，強化工程質量全過程控制。二是業(yè)主方要及時組織人員對設計圖紙進行審查，及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，要對設計變更及時跟蹤管理。三是監(jiān)理方要加強工程質量主動性管理。提高工程質量必須將質量管理作為主動行為，樹立工程質量就是生命的意識，增強工程質量危機感，實現(xiàn)從“要我抓質量”到“我要抓質量”的轉變。要加強對施工工序審查力度和施工材料準入力度，使質量隱患消除在萌芽中。四是施工方要加強工程質量細節(jié)管理。要從微小處、細節(jié)處著手，抓重點部位，抓薄弱環(huán)節(jié)，做好預防措施。要堅持質量第一，樹立工程質量無大小、輕重的理念，要嚴格依照有關工程建設法規(guī)、技術規(guī)程、技術標準的規(guī)定和設計文件、施工合同的要求進行施工，確保工程質量零缺陷。

三、結束語

在中小河流水文工程中，只有提高工程質量意識，加強工程質量管理力度，才能使工程質量得到根本的保障和有效的提高。

作者：成鑫單位：江西省贛州市水文局