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1質(zhì)量技術(shù)管理

1．1質(zhì)量技術(shù)管理的含義

所謂質(zhì)量技術(shù)管理，是指為了達到質(zhì)量要求而采取的技術(shù)和活動。在建筑工程中，質(zhì)量技術(shù)管理要涵蓋整個工程的各個環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手，從根源上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，牢牢把握以人為本、質(zhì)量第一、預防為主、質(zhì)量標準四大原則。以人為本，就是重視人在建筑工程中的作用和價值，從業(yè)人員遵守國家法律法規(guī)，樹立高尚的職業(yè)道德，充分發(fā)揮人在質(zhì)量控制中的重要作用。質(zhì)量第一是質(zhì)量控制的出發(fā)點和落腳點，是質(zhì)量管理的直接目的。建筑物一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢必會影響人民群眾的正常生產(chǎn)生活，嚴重的甚至會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所謂預防為主，就是在建筑工程的施工過程之前，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出正確的預測和評估，并制定相關(guān)的預防方案，把建筑工程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，針對可能發(fā)生的問題，做出科學迅速的應急方案，確保問題能夠在短時間之內(nèi)徹底解決，保證工程進度和施工質(zhì)量。在建筑工程過程中，要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，依照國家標準來判斷建筑物是否合格，杜絕偷工減料現(xiàn)象。

1．2質(zhì)量技術(shù)管理的必要性和重要性

就建筑工程本身而言，施工工序和項目十分龐雜，而施工的周期卻很短。在短時間內(nèi)完成一項高質(zhì)量的建筑工程，就必須加強建筑工程的質(zhì)量控制。對于建筑公司而言，質(zhì)量技術(shù)管理是建筑工程的基礎(chǔ)和前提。只有做好質(zhì)量控制工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能確保建筑工程的質(zhì)量，讓客戶滿意的同時獲得經(jīng)濟效益，并讓企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

2現(xiàn)階段質(zhì)量技術(shù)管理工作中存在的不足

2．1監(jiān)管不當

現(xiàn)存的質(zhì)量技術(shù)管理工作問題發(fā)生在建筑施工過程前和建筑施工過程中。有些施工單位在建筑施工前還沒有辦理施工的有關(guān)手續(xù)，施工的項目、圖紙以及工程中所用的材料、工人的技術(shù)水平等也沒有經(jīng)過有關(guān)部門審批，擅自開工，嚴重違反了國家的法律法規(guī)。有些施工單位由于管理、工人素質(zhì)等原因，在施工過程中不嚴格遵守國家的質(zhì)量標準，存在著偷工減料、盲目縮短工期等問題。此外，政府的有關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督和處罰力度遠遠不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的質(zhì)量問題，即使發(fā)現(xiàn)問題也未能對建筑單位和直接負責人做出公平公正的處罰，致使某些單位和個人仍然存有僥幸心理，沒有高度重視工程質(zhì)量。

2．2技術(shù)更新速度慢

近年來，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，房屋建筑施工過程中所蘊含的科技含量也在不斷增加，各種施工手段和技術(shù)都在飛速發(fā)展。因此，建筑單位在房屋建筑施工過程中，一定要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新;只有不斷吸收借鑒最新的科技成果，才能不斷提高高層房屋的施工水平，推動建筑行業(yè)的整體發(fā)展。但是，在實際工作中，很多建筑單位并沒有充分重視技術(shù)更新這一問題。在施工過程中，依然使用傳統(tǒng)技術(shù);有些單位也試圖在工作過程中推廣新技術(shù)、新方法，但由于操作人員并不能熟練掌握新技術(shù)，致使在施工過程中出現(xiàn)一系列的質(zhì)量安全問題，從而嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。

2．3管理制度相對落后

目前而言，很多建筑公司并非是自己組織人員進行施工，而是將工程承包給建筑團隊，也就是通常意義下理解的“包工頭”。這樣的施工模式能夠減少建筑公司的工作量，提高施工速度。傳統(tǒng)的外包施工模式還存在著很多問題，如勞務糾紛、質(zhì)量控制、施工款拖欠等等。一般而言，建筑公司把工程外包給施工團隊后，后續(xù)的材料采購、人員培訓、質(zhì)量控制等問題都是由施工團隊全權(quán)負責;建筑公司很少能夠參與到現(xiàn)場施工中。建筑團隊所雇傭的施工人員多是沒有固定用工合同的臨時工或農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)較差。因此，房屋建筑在施工過程中常常會出現(xiàn)各種技術(shù)問題或質(zhì)量問題，直接影響房屋建筑的工程質(zhì)量。

3工程質(zhì)量管理的具體步驟

根據(jù)建筑工程的先后施工順序，可將工程質(zhì)量管理分為三個步驟，分別是事前管理、事中管理和事后管理。

3．1事前管理

事前管理是針對建筑工程在施工開始之前準備工作提出的，主要包括辦理有關(guān)手續(xù)、全面檢查施工材料、圖紙審計和技術(shù)交底等。具體內(nèi)容如下。

3．1.1制定項目質(zhì)量方案

質(zhì)量方案的制定應由項目經(jīng)理計劃和組織，有專業(yè)團隊制定方案細則。質(zhì)量方案應該科學、全面，覆蓋建筑施工的每一道工序，每一個細節(jié)，并將質(zhì)量方案通知到每一個建筑工人。明確責任制度，責任到人，組織質(zhì)量監(jiān)督小組制定詳細的獎懲規(guī)定。

3．1.2了解工程項目

在施工開始之前，有關(guān)人員要了解建筑工程的地理位置、地理環(huán)境和占地面積。有計劃、有組織的進行施工準備工作，充分調(diào)動管理人員和施工人員的積極性，吸收借鑒其他建筑單位或建筑項目的經(jīng)驗，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力。

3．1.3控制建筑材料質(zhì)量

施工單位應該選派專人對建筑材料如鋼筋、水泥等進行質(zhì)量控制。對于鋼筋水泥等重要的建筑材料，要反復查看并核對這些材料的生產(chǎn)廠家、出廠合格證明、質(zhì)量檢驗報告以及復檢報告等以確保材料符合國家標準;而對于進口材料還應檢查其進口許可，并測試化學成分是否符合國家環(huán)保標準，堅決不可使用廠家不明且沒有合格證明的材料。

3．1.4圖紙審核

在建筑工程開工之前，工程師或相關(guān)技術(shù)人員應從施工角度和工程質(zhì)量角度，仔細分析施工圖紙，針對施工圖紙不合理的地方，提出有效的修改意見。

3．2事中管理所謂事中管理，是指在建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括以下幾個方面。

3．2.1質(zhì)量跟蹤

在建筑工程施工過程中，要密切關(guān)注施工進度和施工質(zhì)量，每一道工序都要嚴把質(zhì)量關(guān)，不忽視任何一個質(zhì)量死角。比如說在進行鋼筋施工時，應選擇合適的方向、順序、電流、速度，以減少材料的變形。在焊接金屬構(gòu)件時，應先焊立，后焊平;先焊短，后焊長;先焊對接縫，再焊搭接縫，從中間到兩邊，從里到外進行焊接。

3．2.2慎重修改圖紙

在建筑工程施工過程中，如果需要根據(jù)實際情況對圖紙進行修改，要組織相關(guān)人員進行研究分析以確保修改的正確性，在通過審核之后方可執(zhí)行。

3．2.3檢查驗收

每一道工序都應該進行嚴格的檢查和驗收，驗收合格后由質(zhì)檢人員簽發(fā)質(zhì)量合格單，才可進入下一道工序的施工，對于重要的材料、建筑構(gòu)配件、工序等需要進行復檢，確保工程質(zhì)量。

3．2.4推行責任制

施工過程中每一個細節(jié)都有專人負責質(zhì)量控制，推行責任制，制定完善的復檢制度和獎懲制度，做好交接工作，對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時解決，對責任人做出處罰。

3．3事后管理

事后管理主要是指驗收工作。驗收工作可以分為分部驗收和竣工驗收。分部驗收是指施工過程中期驗收，而竣工驗收是指工程結(jié)束之后的整體驗收。當建筑工程的質(zhì)量不符合國家要求時，建筑單位應及時提出整改措施并實施，確保工程的如期竣工。

4工作建議

(1)全面落實樣板制度。實踐證明，實行樣板制度給施工人員提供了清晰明確的實物標準，有助于施工人員把握實際操作中的重點和難點，提高建筑工人的整體素質(zhì)，減少普遍性操作錯誤的發(fā)生。(2)加大工地現(xiàn)場的巡查力度。對于工程中的質(zhì)量問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進，避免重復性錯誤的出現(xiàn)。(3)做好施工人員的培訓工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，農(nóng)民工、臨時工占到建筑施工隊總?cè)藬?shù)的60%以上。在工地現(xiàn)場直接參與建筑施工的工人中，70%以上都是臨時用工性質(zhì)的農(nóng)民工。農(nóng)民工缺乏專業(yè)知識，操作水平良莠不齊，無法保障建筑工程的竣工質(zhì)量。在正式開工前，建筑施工隊應該對施工人員進行集中培訓。培訓內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)、工地紀律、職業(yè)道德、質(zhì)量監(jiān)控等多個方面，要對參與培訓的有關(guān)人員進行結(jié)業(yè)考核，考核合格后方可上崗。目的是提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，從人員素質(zhì)方面確保建筑工程的質(zhì)量。

作者：陳慶強