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一、機(jī)械制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.1成本管理思想落后

機(jī)械制造業(yè)企業(yè)一般以訂單式模式經(jīng)營(yíng)為主，受到機(jī)械制造業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)中以完成企業(yè)的產(chǎn)品訂單，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)為主，而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理卻不重視，造成機(jī)械制造企業(yè)形成重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)忽成本管理的經(jīng)營(yíng)理念。有的企業(yè)意識(shí)到成本管理的重要性，但是其并沒(méi)有發(fā)揮成本管理的整體功效，而是僅僅把成本管理看作是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種手段。更為嚴(yán)重的現(xiàn)象是機(jī)械制造企業(yè)的管理者認(rèn)為成本管理與控制屬于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，成本管理工作與企業(yè)普通員工沒(méi)有關(guān)系，因此他們也不會(huì)重視對(duì)普通員工的成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。

1.2成本管理范圍狹隘

機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程周期比較長(zhǎng)，因此成本管理也應(yīng)該覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程，但是機(jī)械制造企業(yè)的成本管理范圍卻比較狹隘，其主要體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)消耗的管理，企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行了嚴(yán)格的管理與控制，但是其忽視了事前的成本管理與控制，造成機(jī)械制造企業(yè)的成本管理整體效果并不理想。

1.3成本管理手段落后

雖然計(jì)算機(jī)已經(jīng)在機(jī)械制造企業(yè)得到普遍應(yīng)用，但是機(jī)械制造企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不全面，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)信息化管理的目的，一方面機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施信息化的過(guò)程中，缺乏科學(xué)的可行性研究，造成企業(yè)的機(jī)械制造生產(chǎn)工藝與信息技術(shù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)融合，降低了信息化的效果；另一方面是機(jī)械制造企業(yè)缺乏具有計(jì)算機(jī)技術(shù)與成本管理知識(shí)的綜合型專(zhuān)業(yè)人才，造成企業(yè)的信息化管理不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，再加上我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)還缺乏具有自主產(chǎn)權(quán)的機(jī)械設(shè)計(jì)與制造軟件，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的信息化管理技術(shù)還有待提高。

二、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)成本控制的措施

2.1更新成本管理觀念，完善成本管理體系

隨著機(jī)械制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在了價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)成本管理體系的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的前提就是企業(yè)要有一定的利潤(rùn)空間，而利潤(rùn)空間的擴(kuò)大必須要增強(qiáng)產(chǎn)品的成本管理，因此企業(yè)一定要更新成本管理理念，改變以往單一的管理模式，建立事前計(jì)劃、事中控制與事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范圍，成本管理不僅要貫穿到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，還要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、銷(xiāo)售階段以及售后服務(wù)階段等進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)與控制。同時(shí)參與成本管理的人員也要由過(guò)去的企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員增加到企業(yè)的全體員工，要將管理理念融入到每個(gè)員工的思想意識(shí)中；制造企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，也需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，并且建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理體系。

2.2依靠技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)成本管理

目前我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的市場(chǎng)地位是買(mǎi)方市場(chǎng)，因此機(jī)械制造業(yè)要想獲得市場(chǎng)認(rèn)可，就必須要借助技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的科技含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)在機(jī)械設(shè)備研發(fā)過(guò)程中企業(yè)一定要突出自主研發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)與觀念，更新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，加大新產(chǎn)品的科研力度，以科技水平高的設(shè)備占據(jù)市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)在保證研發(fā)新產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要重估新技術(shù)壓縮產(chǎn)品的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目的的實(shí)現(xiàn)，并且企業(yè)的管理人員在管理的過(guò)程中也要積極發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，借助先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3創(chuàng)新管理方法，提高信息化水平

成本管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)就是實(shí)現(xiàn)信息化管理，因此機(jī)械制造企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立管理決策模型，進(jìn)而確定企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，形成現(xiàn)代化的成本信息化管理系統(tǒng)。首先機(jī)械制造企業(yè)要積極推行資源計(jì)劃，將物流信息、資金流動(dòng)信息、工作流程信息等加以分析與總結(jié)，將企業(yè)的客戶(hù)信息、市場(chǎng)信息以及企業(yè)原材料信息等實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共享，并且將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料的購(gòu)買(mǎi)以及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的情況及時(shí)反饋到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，以此增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；其次企業(yè)也要積極利用信息化實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和零部件的分析，在保證質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效率生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)而降低制造成本。

2.4提高資金使用率，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供保障

資金是機(jī)械制造企業(yè)的“血液”，資金是保證企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)因素，加大機(jī)械制造企業(yè)的資金使用率可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的效益，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的使用率的管理，積極借助各種融資手段，為企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供資金支持，同時(shí)企業(yè)也要積極借助資金引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理理念等，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)控制生產(chǎn)成本的作用。

三、機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代成本管理方法應(yīng)該注意的問(wèn)題

3.1要以人為本。

在機(jī)械制造企業(yè)成本管理體系中，人是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的，人的因素是起到重要的作用的，因此機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，一定要采取有效的措施提高員工的積極性，只有發(fā)揮員工的工作積極性，將成本管理理念貫穿到員工的思想意識(shí)中，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。

3.2注意成本管理方法的全面性。

成本管理貫穿于整個(gè)機(jī)械制造工程，是一個(gè)整體系統(tǒng)，因此在成本設(shè)計(jì)階段就要注意全面性，既要考慮到人為因素，也要考慮客觀因素以及不可預(yù)料的突發(fā)事件等；在執(zhí)行成本管理的過(guò)程中，也不能采取武斷的命令式方式，而是要注重方式方法，必須要獲取企業(yè)員工的全力支持。

3.3注意綜合性。

成本管理過(guò)程的復(fù)雜性，要求行使成本管理時(shí)一定要采取綜合分析的態(tài)度，考慮問(wèn)題一定要全面，杜絕斷章取義的現(xiàn)象發(fā)生。比如在確定企業(yè)生產(chǎn)量的時(shí)候，不能只考慮企業(yè)的庫(kù)存情況或者市場(chǎng)的短期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而是要將目前的市場(chǎng)情況與未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)整體戰(zhàn)略等因素進(jìn)行綜合考慮。

3.4注意持久性。

成本管理并不是企業(yè)一朝一夕的決策，而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程在不斷的調(diào)整，不斷完善的過(guò)程，因此成本管理追求的目標(biāo)并不是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，而是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展為主。

四、結(jié)束語(yǔ)

制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理理念，重視成本管理，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

作者：馮大學(xué)單位：青海農(nóng)牧機(jī)械制造有限公司