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一、目前機(jī)械制造企業(yè)資金管理的問題分析

（一）觀念陳舊

資金管控模式僵化觀念陳舊，資金管控模式僵化，這一問題在機(jī)械制造企業(yè)資金管理工作中的具體表現(xiàn)為：（1）不合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，當(dāng)前不少機(jī)械制造企業(yè)尚未建立“管理科學(xué)，權(quán)責(zé)明晰，政企分開”的現(xiàn)代企業(yè)制度，致使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)失衡，不利于資金管控工作的開展。（2）資金管理方法落后，現(xiàn)今不少機(jī)械制造企業(yè)仍采取最為傳統(tǒng)的資金管理辦法，不注重對現(xiàn)代信息技術(shù)和資金管理理論的運用，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理效率久久難以提高。（3）人力資源激勵機(jī)制不健全，受到傳統(tǒng)“輕管理，重經(jīng)營”理念的影響，企業(yè)并不注重對人力資源的激勵和考核，致使員工工作積極性和企業(yè)管理參與意識存在欠缺，也不利于資金管理工作的開展。

（二）資金支出標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范

造成了貨幣資金管理的漏洞當(dāng)前不少機(jī)械制造企業(yè)的資金管理可用“無章可循，制度乏力”進(jìn)行概括，主要表現(xiàn)為：（1）沒有堅持款賬分離原則，致使現(xiàn)金收支得不到出納的記錄，造成資金差錯。（2）某些企業(yè)為躲避相關(guān)部門的檢查和審計而搞“賬外賬”，采用“私設(shè)小金庫”的方式隱瞞收入，使得資金管理異?；靵y，帳內(nèi)外資金交錯，造成貨幣資金管理漏洞的出現(xiàn)。（3）企業(yè)貨幣資金長期以來的標(biāo)準(zhǔn)欠缺和監(jiān)管不利，致使企業(yè)資金被亂花、亂支、亂批現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙企業(yè)資金內(nèi)控工作的開展和完善。

（三）內(nèi)部資金控制制度不健全

缺乏有效的監(jiān)督與評價不少企業(yè)尚未建立有效的資金內(nèi)控監(jiān)督體系，對財務(wù)管理工作過程中的不足與缺陷難以及時發(fā)現(xiàn)和解決，不利于企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)資金內(nèi)控監(jiān)督體系力度不足原因有三：（1）受到傳統(tǒng)管理模式的制約，審計部門等下級部門難以對經(jīng)理、廠長等上級實施監(jiān)督職能。（2）對審計職能認(rèn)識不當(dāng)，不注重對資金內(nèi)控工作相關(guān)問題的防治，而是一味注重“揪弊查錯”。（3）財務(wù)內(nèi)審工作尚未得到足夠的支持和重視，企業(yè)審計部門人才儲備較少，內(nèi)部審計監(jiān)督職能弱化，不利于其監(jiān)督審計職能的發(fā)揮。

二、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)資金內(nèi)控管理的措施

針對機(jī)械制造企業(yè)的資金管理工作現(xiàn)階段所存在的一系列問題，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從更新資金管控理念、完善相關(guān)管理制度以及加強(qiáng)資金監(jiān)控與評價等幾方面著手，完善企業(yè)資金管理工作，提高成本控制力度，構(gòu)建責(zé)任明確、管理效率較強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系。機(jī)械制造企業(yè)的資金內(nèi)控工作優(yōu)化策略為：（一）更新觀念，優(yōu)化資金管控模式設(shè)計完善機(jī)械制造企業(yè)的資金內(nèi)控工作，首要就要樹立和加強(qiáng)企業(yè)管理者的資金管理意識，提高其對資金內(nèi)控工作的重視程度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)：（1）優(yōu)化資金內(nèi)控工作組織結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)董事會和經(jīng)理層各司其職，共同促進(jìn)資金管理工作的優(yōu)化。（2）創(chuàng)建良好內(nèi)控環(huán)境，完善資金控制制度，強(qiáng)化對現(xiàn)金和流動資金的監(jiān)控管理，同時建立健全成本控制系統(tǒng)，切實增強(qiáng)企業(yè)資金內(nèi)控工作成效。（3）重視風(fēng)險管理，增強(qiáng)資金管理風(fēng)險評估、量化和管理效率，增強(qiáng)企業(yè)資金管理工作應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)各項支出管理

并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)的支出管理工作，企業(yè)應(yīng)：（1）對資金內(nèi)控制度加以完善，增強(qiáng)對企業(yè)資金支出組織規(guī)劃、授權(quán)批準(zhǔn)和預(yù)算管理等工作的控制力度，確保資金內(nèi)控制度的有效落實。（2）強(qiáng)化資金計劃監(jiān)督與執(zhí)行，建立完善的資金預(yù)算及執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)對現(xiàn)金、固定資產(chǎn)和生產(chǎn)成本的監(jiān)督與控制，推進(jìn)精細(xì)化、科學(xué)化的資金使用內(nèi)部監(jiān)管，以確保企業(yè)資金管理活動規(guī)范、安全地開展。（3）積極推進(jìn)資金內(nèi)控考核評估，增強(qiáng)信息反饋機(jī)制建設(shè)，完善業(yè)績考核體系，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合、具備較強(qiáng)執(zhí)行能力的企業(yè)資金內(nèi)控管理機(jī)制。

（三）內(nèi)設(shè)審計部門，加強(qiáng)資金內(nèi)控的監(jiān)控與評價

為促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)資金管理工作的發(fā)展和優(yōu)化，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)審計部門的職能建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)資金活動的監(jiān)督和檢查。完善資金內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，企業(yè)應(yīng)：（1）充分發(fā)揮審計部門職能，明確審計部門在企業(yè)資金管理工作中的重要地位，提高其對資金內(nèi)控體系的監(jiān)督檢查效力。（2）增進(jìn)資金管理專業(yè)人員配置，實現(xiàn)對資金管理活動的事前防范和事中控制，促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督工作的日常化發(fā)展。（3）對外部監(jiān)督力量進(jìn)行適當(dāng)引入，使其同內(nèi)部審計部門合力，形成效用更強(qiáng)的資金內(nèi)控監(jiān)督體系，確保資金內(nèi)控工作的有效推進(jìn)和財務(wù)管理效率的提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)的資金管理工作所存在的一系列問題，企業(yè)應(yīng)從更新財務(wù)管理理念，調(diào)整資金管控模式設(shè)計、強(qiáng)化支出管理，完善資金管理崗位責(zé)任制以及強(qiáng)化審計部門職能，加強(qiáng)資金監(jiān)控與評價等幾方面著手，提高企業(yè)的資金管理有效性，更好推進(jìn)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：李曉菲單位：陜西省建筑工程機(jī)械廠