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【摘要】機(jī)械制造企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，質(zhì)量管理體系的完善能夠能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。分析機(jī)械制造企業(yè)中質(zhì)量管理重要性，探究質(zhì)量管理的完善要求，提出提高質(zhì)量管理的途徑。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè);質(zhì)量管理;完善要求

1.前言

機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本產(chǎn)業(yè)，涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)是當(dāng)前面臨的急需解決的重要問(wèn)題。質(zhì)量管理理論發(fā)展至今已接近百年，而且一直在不斷的進(jìn)行發(fā)展、創(chuàng)新，質(zhì)量管理模式也在不斷地改革。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作的控制對(duì)象多數(shù)以產(chǎn)品為主，即主要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，建立起質(zhì)量管理體系，但是只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量管理問(wèn)題，質(zhì)量管理還受到其他應(yīng)用領(lǐng)域和實(shí)施效果的影響。機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和維護(hù)等各方面，突出在產(chǎn)品質(zhì)量上，還需要從成本、價(jià)格、消耗和使用價(jià)值等多方面綜合考慮，確定產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時(shí)要充分考慮社會(huì)需求，追求技術(shù)先進(jìn)的同時(shí)還要考慮使用價(jià)值[1]。所以質(zhì)量不僅與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)還和其他的很多工作過(guò)程和因素有關(guān)，考慮綜合性的需求，實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的管理。

2.機(jī)械制造企業(yè)的基本特征

機(jī)械制造企業(yè)機(jī)械設(shè)備在交通、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等各領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生產(chǎn)、上火方式也做出了巨大改變，中國(guó)是一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，同時(shí)也是生產(chǎn)大國(guó)，中國(guó)正在朝著世界生產(chǎn)打過(guò)的方向發(fā)展。所以我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也要接受巨大挑戰(zhàn)，其生產(chǎn)過(guò)程和使用設(shè)備都十分繁瑣復(fù)雜，機(jī)械產(chǎn)品種類(lèi)多樣，生產(chǎn)的零件數(shù)以萬(wàn)計(jì)，機(jī)械制造企業(yè)不得不進(jìn)行一系列的改革和創(chuàng)新工作，提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展。

3.機(jī)械制造企業(yè)中的質(zhì)量管理的完善要求以及途徑

機(jī)械制造企業(yè)中的質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的中心部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度以及工作人員的相互配合都是完善企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

3.1實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

據(jù)相關(guān)研究表明，大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的不完善不是技術(shù)而是管理問(wèn)題，機(jī)械制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度反映了企業(yè)的管理水平的。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是質(zhì)量管理的基本要求，是實(shí)現(xiàn)管理制度規(guī)范化的重要前提。機(jī)械制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)可以分為管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是指通過(guò)一定的行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范人的行為，人和人之間或人與物之間的關(guān)系，包括機(jī)械制造產(chǎn)品的工藝流程、操作流程以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)可以提高工作質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指原材料及輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)等等，對(duì)產(chǎn)品形成中各個(gè)環(huán)節(jié)的工序、物料等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使整個(gè)機(jī)械制造過(guò)程受到嚴(yán)格控制，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要以產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)為核心。機(jī)械制造企業(yè)要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把控機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程物料質(zhì)量和人員工作質(zhì)量，制定嚴(yán)格考核制度和獎(jiǎng)懲制度，并在實(shí)際工作中不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制

質(zhì)量檢測(cè)在機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中起到質(zhì)量把關(guān)的作用，對(duì)原材料以及半成品進(jìn)行嚴(yán)格控制，分選出不合格產(chǎn)品，并按照質(zhì)量要求決定是否進(jìn)行產(chǎn)品接收。一定要做到保證原材料合格后投入生產(chǎn)，檢測(cè)出的不合格產(chǎn)品不能投入下道生產(chǎn)工序，嚴(yán)格禁止不合格產(chǎn)品出廠。在檢測(cè)過(guò)程中通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)獲得的數(shù)據(jù)為生產(chǎn)控制工作提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率。同時(shí)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)要將檢測(cè)數(shù)據(jù)和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，為提高質(zhì)量管理提供質(zhì)量信息。加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)工作首先必須建立完善的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備滿(mǎn)足機(jī)械制造需求的檢測(cè)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)人員，并且要制定完善的質(zhì)量檢測(cè)制度，做到從原材料到產(chǎn)成品的全程嚴(yán)格監(jiān)督，做好原始資料的記錄工作，明確生產(chǎn)工作人員和檢測(cè)工作人員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量可追蹤。質(zhì)量檢測(cè)人員同時(shí)還肩負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)人員的工作責(zé)任，生產(chǎn)工作人員也不只負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作，生產(chǎn)出來(lái)后生產(chǎn)人員需要對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，自檢、專(zhuān)檢、互檢相互結(jié)合，緊密聯(lián)系質(zhì)量檢查工作和安全生產(chǎn)工作。質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須由領(lǐng)導(dǎo)直接管轄，保證檢測(cè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，任何部門(mén)和工作人員不能干涉，不合格的產(chǎn)品不能出廠，不合格的原材料不能投入生產(chǎn)，半成品檢驗(yàn)不合格不能進(jìn)行下道生產(chǎn)工藝。

3.3明確機(jī)械制造企業(yè)各崗位質(zhì)量管理責(zé)任

質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)關(guān)鍵在于人員的執(zhí)行力，建立質(zhì)量管理責(zé)任制度是提高工作質(zhì)量的重要途徑。機(jī)械制造企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)增加企業(yè)收益。質(zhì)量管理監(jiān)督工作由企業(yè)管理人員、生產(chǎn)人員和技術(shù)工作者共同執(zhí)行，結(jié)合權(quán)、責(zé)、利，明確不同崗位工作人員質(zhì)量管理職能，把產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度[2]。并且在工作考核中加入質(zhì)量管理指標(biāo)，如果工作中質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響個(gè)人晉升。

3.4準(zhǔn)確把握機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性等的關(guān)鍵影響因素重點(diǎn)把控，采用特殊的管理方式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量管理要求。專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的整體生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的分析，指出生產(chǎn)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)控制，實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量管理工作[3]。

4.結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的立足點(diǎn)，也是企業(yè)整體綜合素質(zhì)的表現(xiàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)第一大生產(chǎn)工業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮偉興.機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略_發(fā)展趨勢(shì)[J].企業(yè)管理,2014(05):12-13.

[2]劉仲言.淺談我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理[J].山東煤炭科技,2013(03):295-296.

[3]蔡旭青,劉大柱.分析機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2013(24):131-132.

作者：張營(yíng) 李會(huì)聰 張尹松 王明權(quán) 于陽(yáng) 單位：河南省洛陽(yáng)市第一拖拉機(jī)股份有限公司