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      建筑工程項(xiàng)目管理研討

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      建筑工程項(xiàng)目管理研討

      1建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理

      1.1招標(biāo)工作控制

      建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時,由具有一定資歷、理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程師和技術(shù)人員共同編制,或委托中介機(jī)構(gòu)對其工程進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和進(jìn)行招標(biāo)活動。最好采用工程量清單計價方式,明確工作內(nèi)容,便于工程質(zhì)量管理和造價控制。按即定的合理工期,建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標(biāo)的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量罰則,合同是各種工作的依據(jù)也是開頭,俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。

      1.2工程材料的控制

      控制好工程材料采購關(guān),工程建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)材料中,不得購買或者強(qiáng)行要求施工單位購買、提供、使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能,保質(zhì),安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測,驗(yàn)收管理。大中材料及設(shè)備采購實(shí)施招投標(biāo),建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購,采購時采用“安全評測,總量訂貨,分批采購”避免出現(xiàn)積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時間,保證工程的進(jìn)度。

      1.3駐現(xiàn)場代表的設(shè)立

      建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師,必須具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書面形式明確其在現(xiàn)場的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù),更具體化的管理是再明確工作程序,比如現(xiàn)場簽證數(shù)額在多少范圍以內(nèi)的可直接現(xiàn)場確認(rèn),數(shù)額超過多少的上報后由上級派人調(diào)查后共同確認(rèn)等。若建設(shè)單位未能明確工程師職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù),那工程師應(yīng)按施工合同中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)履行職責(zé)。建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師代表建設(shè)單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價進(jìn)行全過程的管理。應(yīng)重視工程師的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及道德素質(zhì),建立對工程師的獎勵機(jī)制和監(jiān)督探討建筑工程項(xiàng)目管理制約機(jī)制。無符合要求人員擔(dān)任駐現(xiàn)場代表的,可雇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)代表建設(shè)單位進(jìn)駐現(xiàn)場管理。

      2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理

      2.1認(rèn)清項(xiàng)目管理對象

      作為建設(shè)項(xiàng)目主管,首先是監(jiān)督好建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位,要將建筑工程施工方案的審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍,具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。其次是監(jiān)督駐現(xiàn)場代表的工作,不定期檢查、核實(shí)其工作是否有誤。使其做到自覺、自查。

      2.2項(xiàng)目管理應(yīng)符合法律要求

      工程建設(shè)單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位項(xiàng)目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)立生產(chǎn)管理部門,配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)人員。項(xiàng)目技術(shù)主管負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計劃,對項(xiàng)目生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,組織參與技術(shù)交底和驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案:土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程;垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。同時,進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后,持證上崗。

      3建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

      重視實(shí)物工程質(zhì)量,組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計單位對單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。以及消防、熱力、電力、環(huán)境檢測、防雷、防震、人防等部對專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)督施工單位做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)并重,施工單位要自行整理工程質(zhì)量相關(guān)資料,做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工質(zhì)量、安全評價,向建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)竣工管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目要求的程度。所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測資料文件記錄,是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場能否達(dá)到實(shí)行全過程管理的主要依據(jù),同時也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過程中作的質(zhì)量、安全資料的記錄正確與否,體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對工程項(xiàng)目的管理能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程記錄。

      4總結(jié)

      建筑工程項(xiàng)目管理,要確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能,保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計管理、全過程施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位,建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作,這才是建筑工程項(xiàng)管理意義所在

      作者:遲貴賓單位:北安市房產(chǎn)管理局

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