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1項目決策階段

在項目決策階段時首先要反復(fù)深入的思考該項目有沒有可行性、會不會達(dá)到預(yù)期的收益，進(jìn)行綜合考慮后再研究其相關(guān)的成本控制措施。再開始成本控制工作前，要建立適合的工程項目控制制度與方法。同時要收集相關(guān)的基礎(chǔ)資料，要確保能夠詳實的反映出該項目的具體情況，并找出類似的工程資料做為參考，以制定合理的后期管理制度，使工程順利進(jìn)行。

2工程設(shè)計階段

工程設(shè)計階段的內(nèi)容主要是由建設(shè)單位來完成對工程圖紙的設(shè)計工作。要在項目確定后就及時建立完整的項目立項書與相關(guān)的項目設(shè)計方案。同時要盡量將設(shè)計方案進(jìn)行一定的優(yōu)化以達(dá)到工程投資的收益水平。由于目前的市場供求相對失衡，所以建設(shè)單位還可以利用招投標(biāo)工作以節(jié)約一定的成本。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，在建筑工程中發(fā)生增加成本的現(xiàn)象絕大多數(shù)是因為在設(shè)計階段產(chǎn)生的不足而導(dǎo)致的。所以若要確保不增加成本，首先就應(yīng)在設(shè)計階段入手，對工程進(jìn)行合理且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計。所以對于設(shè)計單位的選擇一定要慎重，因為這關(guān)系著工程中的其他階段會不會出現(xiàn)增加成本的情況。

3工程招投標(biāo)階段

在工程進(jìn)入招投標(biāo)階段時，可按照建設(shè)單位所提供的招標(biāo)文件中對于項目的詳細(xì)信息來進(jìn)行參考，從而確定項目有沒有可行性，如確定進(jìn)行該項目時要采用上文提到的決策階段時所采用的方法進(jìn)行對成本的控制措施。

4工程施工階段

建設(shè)單位在施工時應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導(dǎo)致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質(zhì)量的完成。在施工過程中所必要支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確保或提高工程的質(zhì)量而必然支出的費用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用與質(zhì)量檢驗費用。通常在確保質(zhì)量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質(zhì)量卻一點都不在意。到時不僅質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還會對企業(yè)造成十分不良的影響。同時有一些企業(yè)對工程的質(zhì)量要求較高，但卻忽視了成本，以至于既沒有收獲良好的效益，又使企業(yè)的資本積累越來越少。其實對于企業(yè)來說，工程的質(zhì)量只要達(dá)標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過剩了，對于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。若想將質(zhì)量成本管理做到最好，就要將以上四個方面做好。在施工過程中為了達(dá)成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽是最重要的，而達(dá)成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽的關(guān)鍵因素。對工期的控制也會使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進(jìn)度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭強度。同時要以精簡為前提做到對機構(gòu)、層次的簡化，使項目進(jìn)行高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)目標(biāo)化管理。

5工程竣工結(jié)算階段

本階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點對其進(jìn)行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進(jìn)行詳細(xì)的核實后再進(jìn)行總包決算的工作。同時項目部要進(jìn)行一次成本分析工作，對材料的數(shù)量、價格、實際耗用量與采購時的價格是否吻合等進(jìn)行綜合的分析，因為這些方面都會對工程的成本產(chǎn)生一定的影響。其中建設(shè)單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達(dá)到控制此階段成本的作用。

6其他方面的成本控制及管理要點

在項目的進(jìn)行過程中不但會因為上述直接原因而影響成本，還有一些其它的原因也會對成本產(chǎn)生影響，如果對其做好控制措施會有效避免增加成本。這些其他原因主要包括如管理、協(xié)調(diào)人員產(chǎn)生的成本以及采購、租賃材料與設(shè)備產(chǎn)生的成本等。而建設(shè)單位以及施工單位中普遍有很多多余的勞動力，這樣不僅會增加成本，還會在企業(yè)的管理問題上產(chǎn)生一定的影響，所以要盡量減少不必要的勞動力以節(jié)省成本，使企業(yè)在管理方面越來越成熟，這樣也會使企業(yè)增加相應(yīng)的社會及經(jīng)濟效益。還有在材料及設(shè)備的使用管理上一定要設(shè)置相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)采購、租賃等一系列工作，以做到對材料及設(shè)備的有效監(jiān)管。當(dāng)材料進(jìn)入工地時應(yīng)對其進(jìn)行合理的擺放方式與管理措施，并因地制宜的安排出詳細(xì)的的材料進(jìn)場規(guī)劃，從而可以使材料及設(shè)備的堆放、管理與使用都能做到合理的調(diào)配以降低不必要的浪費，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省成本的目的。其中對于材料及設(shè)備等要進(jìn)行慎重的選擇，一定要與材料質(zhì)量過關(guān)且較為經(jīng)濟的供應(yīng)商合作，同時還要了解材料及設(shè)備等相應(yīng)的采購價格分別是多少，以避免出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象而導(dǎo)致增加成本。如果可以的話，可以將服務(wù)性的工作讓供應(yīng)商來完成也會做到減少相關(guān)的材料費用以節(jié)省成本。結(jié)束語對于工程的成本控制制度要在項目的立項期間由建設(shè)單位及施工單位共同完成，并對其進(jìn)行合理的控制與管理，盡量做到為企業(yè)的運作創(chuàng)造有利條件，為建筑行業(yè)健康迅速的發(fā)展起到良好的推動作用。（本文來自于《工程科技》雜志。《工程科技》雜志簡介詳見

作者：胡泊單位：黑龍江省浩良河建筑安裝有限責(zé)任公司