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1建筑工程財務(wù)有風險的原因

1．1企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營出現(xiàn)錯誤由于一些建筑工程的財務(wù)管理者缺少一定經(jīng)驗，所以他們在財務(wù)控制決策上會出現(xiàn)一些問題，這也是導致建筑工程財務(wù)出現(xiàn)風險的重要原因。由于一些企業(yè)他們對投資的資源信息并沒有進行系統(tǒng)的調(diào)查和分析，對市場的價格沒有進行仔細的統(tǒng)計，這就會導致公司對固定資源投資決策會有失誤，沒有辦法達到最初的目標。投資的失敗會導致投入的資金沒有辦法收回，會嚴重影響到公司的財務(wù)，甚至會導致公司資金出現(xiàn)短缺，對工程的其他項目的資金也會產(chǎn)生影響。在建筑工程中，決策失誤的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這會嚴重影響到公司的經(jīng)營狀況。

1．2企業(yè)滾動式的負債經(jīng)營一個建筑公司的滾動式負債經(jīng)營會導致財務(wù)出現(xiàn)風險。公司的債務(wù)可能對公司產(chǎn)生積極的影響，也可能產(chǎn)生負面影響，適度的債務(wù)能夠緩解企業(yè)的資金費用，降低建筑工程企業(yè)的流動資金，有利于工程的順利進行。但是如果企業(yè)形成滾動式負債經(jīng)營，這會加大建筑工程的財務(wù)風險，會使工程財務(wù)出現(xiàn)虧空，嚴重的話會導致工程停工甚至破產(chǎn)，從而影響到建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1．3企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制缺少合理性想要有效的進行財務(wù)風險防范，就必須保證企業(yè)內(nèi)部對資金的管理和控制具有實效性，但是我國許多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度相當混亂，每個部門的責任劃分并不明確，這就導致對資金的使用和控制達不到統(tǒng)一管理的效果，因此使資金的使用率降低，資金的浪費也相對多一些。財務(wù)內(nèi)部的資金不合理主要是由責任分工不明確所造成的，這也是財務(wù)出現(xiàn)風險的重要原因。

2建筑工程財務(wù)風險的

2．1明確財務(wù)管理職責工程在進行籌集資金時，要根據(jù)項目的用款計劃以及項目的投資計劃，這些工作都由工程財務(wù)的管理人員完成，其工作人員還要對資金的來源進行落實，保證項目的用款。財務(wù)管理人員要按照合同的條款進行付款，并且對其使用情況進行監(jiān)督;要對資金的安排有所了解，同時參與到項目的招投標中，工作人員必須參與到整個基建工作中，要編制基建財務(wù)報表，并且對其業(yè)務(wù)進行核算。

2．2要更加重視對工程合同的管理工程合同對整個工程項目起著非常重要的作用，工程合同要將專業(yè)管理和歸口管理相結(jié)合，并且實行分部門的會簽審查制度。要想加強對工程風險進行專業(yè)控制，就必須制定完善的合同會簽審查制度。要嚴格的控制工程中的每個環(huán)節(jié)，例如:合同的談判以及履行，施工的安全以及經(jīng)濟效益等等。管理人員必須確保每個環(huán)節(jié)的實效性，從而將工程財務(wù)風險降到最低。

2．3建立風險預(yù)警體系為了保證工程的每個階段都能順利進行，企業(yè)應(yīng)該明確材料價格以及支付情況、預(yù)算及編制等要求，要規(guī)范工程項目的業(yè)務(wù)流程，并且對項目要做及時的記錄，按照實際情況記錄每個環(huán)節(jié)的進展情況。想要保證企業(yè)在工程項目內(nèi)部控制中有好的成效，就必須加強一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制。財務(wù)內(nèi)部的收益率、財務(wù)的凈現(xiàn)值、財務(wù)的凈現(xiàn)值率、經(jīng)濟的外匯凈現(xiàn)值等這些都是預(yù)警指標體系中的。為了能有效的控制財務(wù)風險，需建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，如下是一些實施步驟:節(jié)要選擇工程財務(wù)風險的預(yù)警指標;要要根據(jù)每個指標的重要程度確定其指標的重要性系數(shù)，并且要保證每項指標的系數(shù)相加等于1;要選擇和確定每項指標的標準值;④統(tǒng)計制定的工程項目指標的實際數(shù)值;⑤要求統(tǒng)計出每項指標的實際數(shù)值和標準數(shù)值的關(guān)系比例;⑥要將每個指標的指數(shù)統(tǒng)計出來，并且進行相加。

2．4注重財務(wù)的稽核為了使財務(wù)風險降到最低，企業(yè)必須注重財務(wù)的稽核，企業(yè)財務(wù)稽核主要工作內(nèi)容如下:首先要對每個項目單位的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查;其次為了杜絕在工程合同中出現(xiàn)不合理以及違背國家政策的條款，就必須對工程合同中的各項條款進行監(jiān)督檢查，從而避免這些現(xiàn)象的發(fā)生;然后要對項目資金的使用情況以及管理和了解、統(tǒng)計;最后要對工程的施工量以及花銷進行檢查。為了確保企業(yè)建筑工程資金的有效性，就需要財務(wù)管理人員定期進行檢查，并且嚴格遵守財務(wù)條款，對每項工程資金的使用情況做詳細的記錄，確保資金使用情況的準確性，若檢查出違反財經(jīng)法規(guī)的款項需給予處罰，確保此類事情不會再發(fā)生。工程項目的財務(wù)稽核既可以是專項的，也可以是全過程。財務(wù)稽核其目的就是對工程財務(wù)的真實性有所了解，并且可以降低工程項目的實際花銷成本，提高每項資金的使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低財務(wù)風險。

2．5對工程竣工決算的有效控制工程項目中的每項資金使用情況都會有詳細的記錄，而竣工決算報告是對整個項目工程的統(tǒng)計文件。在竣工決算報告中，可以準確的看出工程開始到竣工實際的資金使用方向以及投資成果。在建筑工程項目的財務(wù)竣工決算報告文件中，可以對新增的資產(chǎn)價值進行準備核定，并且從中可以看出工程竣工項目的決算結(jié)果，此報告文件是企業(yè)辦理固定資產(chǎn)的交付手續(xù)的重要依據(jù)。要想對工程竣工結(jié)算進行有效的控制，就必須做到以下工作，第一:要保證竣工決算報告的準確性，每個建筑企業(yè)對財務(wù)的管理必須要嚴格，并且要根據(jù)實際情況完成工程項目竣工的財務(wù)決算，要保證其內(nèi)容的準確性和完整性。第二:要辦理資產(chǎn)移交的手續(xù)，在每個項目工程完美竣工后，施工單位必須向項目籌建部門提供財產(chǎn)的移交手續(xù)，將其作為驗收資料的一小部分，并且財務(wù)部門和生產(chǎn)部門要進行核對檢查。第三，要做好資產(chǎn)的檢查、記錄工作，企業(yè)的財務(wù)部門必須做好資產(chǎn)的價值分攤的工作，其中要根據(jù)施工單位提交的資產(chǎn)移交表以及財務(wù)賬單進行工作，并且要求財務(wù)部門建立資產(chǎn)卡片，保證財務(wù)登記的準確性以及賬卡物要相符合;資產(chǎn)使用管理部門，要對資產(chǎn)的數(shù)量以及存放地點等進行負責，并且財務(wù)部門對資產(chǎn)價值分攤的準確性也要進行負責。

3結(jié)語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工的過程中會面臨財務(wù)風險問題，因此財務(wù)風險管理是整個工程項目的重要部分，對企業(yè)的經(jīng)濟也起著至關(guān)重要的作用。因此必須加強對資金的使用監(jiān)督，并且要對財務(wù)風險進行有效的控制，這樣才能保證工程項目順利進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者：吳慶祥單位：廈門基業(yè)衡信咨詢有限公司龍巖分公司