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摘要:建筑是我們生活中的必需品，衣食住都離不開它，所以建筑工程的管理十分重要也十分必要，建筑工程施工管理所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，我們需要從各個方面去把握。目前，我國的建筑工程施工管理中存在的問題還很多，影響了建筑工程施工管理發(fā)揮它的作用，所以要針對這一現(xiàn)象采取有效的措施，從各個角度去加強建筑工程施工管理。

關鍵詞:施工管理；必要性；存在問題；有效措施

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑具有了多元化，在滿足使用的基礎上被賦予了更多的性質(zhì)，所以對于建筑的要求越來越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞還很多，這些都很大程度的制約了建筑工程的進度和質(zhì)量，所以根據(jù)不同的問題要采取強有力的措施，是建筑工程施工管理正常進行的保障。

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是，對建筑項目全施工過程進行策劃與控制，保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)，預算的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程建設。建筑工程施工管理的目的就是實現(xiàn)目標，所有的工作都是圍繞這個中心開展的。結合實際情況，采取有效的方法，最終達到預期的結果，這就是管理工作。建筑工程施工管理是根據(jù)情況分階段完成的，在工作目的明確之后化整為零，將總目標分解成若干個小目標，按順序分別完成，最終達到總目標的實現(xiàn)。

2建筑工程施工管理的必要性

首先，對于建筑企業(yè)來說，施工管理直接影響著企業(yè)的利益、信譽以及競爭力，施工管理是這些的根本。施工人員和機械設備是施工管理的主體，每一項工程都是人借助設備來完成的，這兩者缺一不可。人員的技術強大能更好的操作設備，設備的性能先進能讓操作技術發(fā)揮的更好，二者相輔相成。其次，建筑工程施工管理能保證工程按期完成。在建筑工程中，經(jīng)常會發(fā)生交叉作業(yè)的情況，這樣就會出現(xiàn)工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然會拖慢施工進程，這個時候施工管理就發(fā)揮了它的作用，對每項工作作出合理的安排，妥善處理好搭接工程的關系，最大程度的保證施工平穩(wěn)的進行，最終達到按期完成的目的。最后，在科技飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑要求在提高，設備水平在提高，相應的建筑工程施工管理也要順應時展。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3．1管理模式存在問題

目前，建筑工程施工管理模式不合格是一個普遍存在的現(xiàn)象。我國現(xiàn)階段的建筑施工中，施工管理的管理權存在著很大問題，施工管理應該由建筑企業(yè)完成，現(xiàn)在都由施工方承接，施工管理大多變成一紙空文，并沒有起到管理的作用，更不要說管理所要達到的效果。

3．2安全存在問題

現(xiàn)在還有很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)只是一句口號，并沒有落到實處，所必須的安全設施都沒有配備，認為安全投入都是無用功。沒有從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，在任何一個行業(yè)中，安全都是第一要務，保證安全是工程開展的先決條件，在建筑工程中更要把安全生產(chǎn)體系放在頭等地位，但是很多企業(yè)忽略安全管理，施工作業(yè)不按照國家的安全規(guī)范來執(zhí)行，缺少規(guī)范的管理制度，缺少必要的安全責任人。安全責任認定模糊，一旦發(fā)生事故相互“踢皮球”，這樣的現(xiàn)象都是因為安全管理的缺失而造成的。對于建筑行業(yè)來說，有好多操作都是有安全隱患的，例如高空作業(yè)、大型設備操作等，如果沒有足夠高的安全意識，配備的安全保護設施不到位，那么就很容易發(fā)生安全事故，造成很嚴重的影響，造成經(jīng)濟損失，延誤施工進度，最后影響整個工程的完成。

3．3監(jiān)管存在問題

對施工的監(jiān)管非常重要，有不少企業(yè)在建筑工程施工中缺少相應的監(jiān)管體系，對監(jiān)管的工作做的不到位，有很多施工方進行施工的時候都不按照規(guī)范執(zhí)行。在材料選購時候如果缺少監(jiān)管，有些施工方就會為了利益選擇低價劣質(zhì)材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最終影響工程質(zhì)量;在施工過程中如果缺少監(jiān)管，會發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)管系統(tǒng)在建中工程中是必不可少的環(huán)節(jié)，項目工程的建設只有在監(jiān)管控制下才能保質(zhì)保量的完成。

4加強建筑工程施工管理的措施

4．1提高認識

有認識才會有行動，現(xiàn)在有很多企業(yè)對建筑工程施工管理不夠重視，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在實處。這些問題都必然導致建筑工程施工管理無法正常進行，變成形式化的東西，所以加強建工程施工管理的首要任務是提高認識，讓相關企業(yè)、人員知道施工管理的重要性和必要性，并且深入的學習建筑工程施工管理對整個工程的影響，這樣才能從根本上解決施工管理工作欠缺的問題。從根本上解決才能讓后續(xù)管理工作進行順利，在施工中的任何時候都有工程管理的意識，加強對相關人員的培訓，系統(tǒng)的認識施工管理，并且知道怎樣進行施工管理。

4．2加強準備管理

施工前的準備工作影響著整個施工過程，包括人員的確定及培訓，設備的選擇及檢查，工程施工進度計劃的編寫等。其中工程施工進度計劃最為重要，它指導著整個建筑工程的建設過程，是工程向前推進的動力。在編制建筑工程施工進度計劃的時候，要經(jīng)過實地的考察，結合實際狀況進行編制，必須要具有科學性、合理性還有可操作性。建筑工程施工進度計劃工程按期完成的保障，在工程進行施工的時候要嚴格按照進度計劃執(zhí)行，同時，工程施工進度計劃在工程建設過程中，依據(jù)施工時候的具體情況做出相應的合理的調(diào)整。只有這些準備工作都認真完成，在工程施工的時候才能順利的進行。對于這些準備工作有些企業(yè)往往忽略，認為又沒有開工，這些都是多余的存在，殊不知，有時候就是因為準備工作的欠缺導致施工的過程中遇到各種各樣的問題，耽誤工期又影響質(zhì)量，有時候還會加大成本。

4．3加強施工質(zhì)量管理

對于建筑工程來說，質(zhì)量是對其工程評定的最重要的標準。所以加強施工質(zhì)量管理刻不容緩，首先是對設計圖紙的管理，要保證設計符合要求規(guī)范并且科學合理，在進行設計前要對施工地點的地形地質(zhì)做詳細調(diào)查;在施工材料上要嚴把質(zhì)量關，選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，在材料進場時候做好嚴格的檢查工作，確保進入施工現(xiàn)場的材料都符合質(zhì)量要求，在施工過程中，做好材料的抽檢工作，保證建筑上所使用的每一種材料都符合質(zhì)量要求;在施工過程中，要嚴格執(zhí)行按圖施工，依照所制定的施工進度計劃進行施工，保證每一道工序的質(zhì)量合格，并做好質(zhì)量檢查工作;在工程建設完成后，對整體建筑進行質(zhì)量檢查，保證最后交工的建筑是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以加強施工質(zhì)量管理保證了建筑工程的工程質(zhì)量，從各個角度上杜絕了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

4．4加強施工現(xiàn)場管理

在建筑工程現(xiàn)場施工時候，由于涉及范圍廣，所以施工現(xiàn)場管理非常有必要。包括現(xiàn)場作業(yè)、人員和設備調(diào)配、材料的管理等，種類多任務重。對于現(xiàn)場施工，要管理好每一個施工細節(jié)，保證施工作業(yè)和圖紙的一致性，嚴格管理每一個施工細節(jié)，保證工程質(zhì)量，每一個工程分項都符合建筑規(guī)范。對于人員和設備的調(diào)配一定要依情況而定，保證施工人員的專業(yè)性，確保施工人員進行安全的施工作業(yè)，要注意設備的使用情況，對設備運轉中存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)并予以處理，保證設備在良好的狀態(tài)下穩(wěn)定的運行。對材料的管理表現(xiàn)在現(xiàn)場使用的材料都要是檢驗合格之后的，保證工程的質(zhì)量。所以加強施工現(xiàn)場管理就是加強施工時候?qū)Ω黜椯Y源的調(diào)配，使每一項資源都被最合理的利用，保證施工作業(yè)有序的進行。通過加強施工現(xiàn)場管理更好的控

5結束語

綜上所述，建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保證施工正常進行，保證建筑質(zhì)量，保證施工工期的有力措施。所以在進行建筑工程的時候一定要從思想上重視施工管理，嚴格照著規(guī)定來執(zhí)行，提高對建筑工程施工管理的執(zhí)行能了，對于其中存在的若干問題要結合自身情況制定解決方案，使施工管理在建筑工程中穩(wěn)定發(fā)揮自己的作用。

參考文獻

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作者:曾蓉森