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一、企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

（一）成本管理

成本是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素，企業(yè)管理者只有盡可能地降低建筑工程成本，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但在建筑工程成本管理控制過(guò)程中，仍然存在著一些問(wèn)題。

1.對(duì)成本管理控制的重視程度不夠

部分企業(yè)管理者對(duì)建筑工程成本控制的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為成本控制就是盡可能地減少建筑工程成本，這導(dǎo)致建筑工程建設(shè)時(shí)，突破了工程的質(zhì)量底線，出現(xiàn)偷工減料等問(wèn)題。在工程建設(shè)過(guò)程中，成本預(yù)算控制不到位，只有預(yù)算真正超標(biāo)，管理者才能發(fā)現(xiàn)，使得預(yù)算控制明顯滯后，未能有效指導(dǎo)建筑工程的建設(shè)施工。

2.對(duì)建筑材料的成本管控不嚴(yán)

材料成本在建筑工程總成本中占有很大比例，但在具體管控時(shí)仍存在一些問(wèn)題。如：進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，未能全面統(tǒng)籌考慮材料的成本要素，只是一味追求材料質(zhì)量，導(dǎo)致材料的采購(gòu)成本過(guò)高；對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不到位，造成材料損耗大或者出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。這些問(wèn)題都會(huì)直接導(dǎo)致材料成本的增加，降低了建筑經(jīng)濟(jì)效益。

3.對(duì)人員費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等成本管理不到位

建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工人員的安排未能有效結(jié)合工程的實(shí)際需要，出現(xiàn)人員過(guò)多而導(dǎo)致的工程窩工問(wèn)題，使得人工費(fèi)的成本過(guò)高。在設(shè)備安排方面，由于設(shè)備的配備不當(dāng)，使作業(yè)流程不暢出現(xiàn)機(jī)械使用效率低，造成資源的浪費(fèi)。還存在管理者僅重視機(jī)械的使用，對(duì)機(jī)械養(yǎng)護(hù)不及時(shí)和不到位的現(xiàn)象，讓設(shè)備帶病超負(fù)荷作業(yè)，增加了設(shè)備的故障率。

（二）質(zhì)量控制

建筑工程施工過(guò)程中，由于施工質(zhì)量的管控不到位，往往會(huì)導(dǎo)致返工。如果返工的工作量很大，需要重復(fù)付出，就容易造成建筑工程成本的增加，降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.材料質(zhì)量

建筑工程的材料質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對(duì)材料的質(zhì)量管控不到位，就會(huì)直接影響在建工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者沒(méi)有把握好材料的入場(chǎng)關(guān)，對(duì)那些進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料檢查不夠嚴(yán)格，試驗(yàn)檢測(cè)工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。

2.工程質(zhì)量

對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，由于施工人員的技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，或是由于施工人員的違章作業(yè)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后，大多是出現(xiàn)問(wèn)題才采取相應(yīng)的治理措施，缺少超前和預(yù)防性的基本措施，造成經(jīng)濟(jì)的無(wú)法挽回，降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.重點(diǎn)管控

建筑工程施工過(guò)程中，由于涉及要素眾多，如果都同等對(duì)待那么勢(shì)必會(huì)造成顧此失彼的情況，出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對(duì)那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等，存在不夠重視和缺少重點(diǎn)監(jiān)控的方法，使得這些重點(diǎn)部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本，降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理機(jī)制

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題往往都是以事論事，采取個(gè)別措施，缺少規(guī)范和長(zhǎng)效的管理機(jī)制。在建筑經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行時(shí)，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，缺少全員性的激勵(lì)和約束機(jī)制。在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，只針對(duì)個(gè)別部門(mén)和少量相關(guān)人員，沒(méi)能將建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣難以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）推進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程的使用價(jià)值涉及眾多標(biāo)準(zhǔn)，主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等，只有滿足以上這些標(biāo)準(zhǔn)才能滿足廣大民眾不斷增長(zhǎng)的需求。因此，建筑標(biāo)準(zhǔn)不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益提升的基本條件，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要途徑。當(dāng)前建筑材料和產(chǎn)品社會(huì)化生產(chǎn)以及商品供應(yīng)已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)，只有在合理分工和密切合作的前提下，才能最大限度地減少成本。因此，建筑標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的作用。

（二）加大監(jiān)管力度

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊時(shí)期，建筑企業(yè)的管理應(yīng)把資本管理作為重點(diǎn)。無(wú)論何種管理模式和管理方式都應(yīng)該將資本管理水平的提升作為著手點(diǎn)，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的提高作為最終目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴(yán)格遵守和利潤(rùn)最大化，從而保證企業(yè)資本的不斷增加。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資本管理工作：首先，加大對(duì)資本流動(dòng)性管理力度，發(fā)揮資本應(yīng)有的效用。其次，定期開(kāi)展陳年舊賬的清理工作，了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，有效提高資本利潤(rùn)率，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)管理

1.加強(qiáng)成本控制，降低成本支出

建筑企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益的提升作為工作重點(diǎn)，可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)水平。

2.降低人工成本，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率

這不是簡(jiǎn)單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率，還要提高勞動(dòng)組合的生產(chǎn)效率。

3.降低材料費(fèi)用

選擇材料時(shí)，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，遵守“貨比三家”的原則，實(shí)現(xiàn)建筑材料采購(gòu)成本的降低。

（四）采用機(jī)械化施工

機(jī)械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益，而科技含量高的新型機(jī)械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國(guó)人口眾多，但是勞動(dòng)力成本較低，所以在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源成本將會(huì)逐漸提高，機(jī)械設(shè)備的使用成本將會(huì)逐漸降低。因此，企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備，有效提高本企業(yè)的機(jī)械化施工水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)人們對(duì)建筑物的使用價(jià)值也提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值，提升自身的建筑經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。

作者：閆彥林單位：鄂爾多斯市建設(shè)工程社會(huì)保障費(fèi)管理中心