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在經(jīng)濟形勢風云變幻的今天，建筑行業(yè)也在飛速地轉型發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)管理方式已經(jīng)無法適應新形勢下建筑行業(yè)的發(fā)展需求。所以，創(chuàng)新企業(yè)管理方式成為了建筑業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展的必由之路，也就是走協(xié)同管理之路。當代企業(yè)必須把協(xié)同發(fā)展上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，讓“協(xié)同”成為企業(yè)理念、企業(yè)共識和企業(yè)文化，讓“協(xié)同”貫穿于企業(yè)改革轉型發(fā)展與生產經(jīng)營的整個過程，從而全面提升企業(yè)的凝聚力、協(xié)調組織力、生產力和核心競爭力。

一、什么是協(xié)同管理

在建筑工程項目管理中，協(xié)調兩種及以上的不同的部門和資源就是協(xié)同管理，依靠它們可以共同地實現(xiàn)既定項目目標任務，在強化企業(yè)中員工之間的相互協(xié)同的同時，也涉及到企業(yè)中相關的不同部門和系統(tǒng)之間的協(xié)作。協(xié)調好不同項目資源之間，不同工程設備之間，不同技術人員之間的配合即是成功的協(xié)同管理，它的中心是以項目管理為基礎的統(tǒng)一協(xié)調，其中主要涵蓋了技術人員之間的協(xié)調配合，項目過程中工程工序的協(xié)調，項目管理中信息的及時傳遞等等。將協(xié)同管理貫穿于項目施工過程的始終，通過在項目管理中的明確崗位分工和角色的分配，全面整合工程設計等資源的過程來達到項目各個部門工種的統(tǒng)一協(xié)調，通過立足項目管理將整個工程看作一個完整的系統(tǒng)，讓一切工程資源和人力資源在系統(tǒng)中高效運轉。只有把技術人員和工程資源在完成項目既定進度的基礎上相互協(xié)調，緊密聯(lián)動才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，建筑工程管理要求精密復雜，不同于其他一般性的管理工作，它涉及到諸多方面和人員，而將這些不同的團隊有機的結合在一起，就能夠在協(xié)同一致的步調上完成項目過程中復雜的程序，將協(xié)同管理的理念運用到建筑項目管理中，能有效地將業(yè)務協(xié)同升級為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑業(yè)企業(yè)進行資源合理配置和優(yōu)化提供了良好的解決方案。

二、建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀

1.從業(yè)人員專業(yè)素質不過硬

協(xié)同管理的有效實施需要建筑項目經(jīng)理具有良好的專業(yè)知識及相關技術，必須做到對整個工程項目施工全局進行有效掌控，如果出現(xiàn)項目經(jīng)理經(jīng)驗不足、技術不過硬，會導致許多矛盾的產生，進而影響整個項目的協(xié)同管理，使各崗位不能完全充分發(fā)揮各自的工作職責，問題得不到及時處置，協(xié)調和溝通不到位，導致整個工程項目陷入管理和施工的混亂局面，形成較大的障礙和困難。

2.信息傳遞不暢通

不論建筑項目工程規(guī)模的大小，讓信息能夠及時，并且準確有效傳遞在項目實施的過程中是十分重要的。但是在許多建筑工程項目施工過程中，信息的傳遞的及時性、準確性和有效性往往不容易做到，具體表現(xiàn)為：一線施工員向上一級反映施工進度和問題時，得不到有效反饋和指導，問題無法得到第一時間的解決，造成工期的延誤。同理，指揮部門向一線施工現(xiàn)場指令時，如果信息渠道不通暢，就會形成信息不對等，輕則對項目施工造成資源浪費，嚴重的會導致管理混亂，發(fā)生安全生產事故。

三、協(xié)同管理在建筑管理中的應用

企業(yè)作為一個有機的整體，企業(yè)的每一位員工、每一個項目、每一單位資源都有緊密的關聯(lián)，這些元素的緊密配合、協(xié)調運轉才能使效益得到最大的發(fā)揮；企業(yè)是由內部眾多業(yè)務單元所組合而成的，例如經(jīng)營、管理、采購和生產等，如果把各個獨立的資源協(xié)同起來，就能產生大于各獨立部分總和的企業(yè)價值，使企業(yè)真正融合成為一個整體！公司的“窗口”是項目，也是管理和生產的基點。通過立足項目管理，提高項目運作質量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的不變的主題，而協(xié)同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理轉型的必由之路。

1.項目招投標的協(xié)同管理

將協(xié)同管理運用到項目施工招投標中，會對施工招標帶來許多好處。具體從三個方面入手：首先，在施工招投標的工作流程中應用協(xié)同管理，主要是對關鍵路徑法的應用，作為一項科學的數(shù)學分析手段，它的原理是分析項目之間的互相聯(lián)系，通過計算時間等要素，并根據(jù)計算成果獲取關鍵路線和軌跡，從而調整路徑和軌跡，最終計算出科學準確的最短工期。同時，為確招投標流程的順利運轉，必須協(xié)調各部門、各要素之間的關系，從而使后續(xù)工作更為順暢，最終促使達到整個工作流程協(xié)同工作的狀態(tài)。施工招投標的協(xié)同作為一個系統(tǒng)性的復雜工作，在運行好其進行界面的同時，在全過程中，達成目標的最核心的能力就是組織執(zhí)行力。因此，為了保障招投標的順利進行，還有必要建立起科學的執(zhí)行體系。再者，組織協(xié)同管理機制勢在必行。項目招投標的組織協(xié)同管理，涉及到項目方和業(yè)主方等利益，為各方搭建一個信息的交互共享平臺十分重要，將收集的重要信息進行反饋和處理，作為決策依據(jù)，統(tǒng)籌協(xié)調各利益相關方，促使他們在組織協(xié)同的基礎上實現(xiàn)良好的互動和配合，對企業(yè)內外部資源進行整合，實現(xiàn)效率和效益的最大化。最后，招投標的信息協(xié)同管理信息主要由全公開信息、限制公開信息、內部信息和共享信息四種，就分享信息而言，考慮到溝通流程長，涉及單位多，信息如果不能得到有效的協(xié)調，其嚴重的后果就是招投標失敗。所以，協(xié)同管理信息化平臺應當在項目籌備階段開始建立，提前發(fā)揮作用。

2.項目中咨詢服務的協(xié)同管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)魚龍混雜、水平良莠不齊，各種項目糾紛出現(xiàn)增多的趨勢，并且建筑項目涉及的廣泛的利益相關方面，建立咨詢服務的協(xié)同管理能夠有效地規(guī)避風險、減少糾紛，提供更優(yōu)質的服務。建筑業(yè)企業(yè)需要和業(yè)主方保持緊密的溝通，在項目建設籌備過程中要著重聽取業(yè)主方的建議，以避免開工后出現(xiàn)意見不統(tǒng)一導致工期延誤。筆者長期從事建筑管理實踐工作，發(fā)現(xiàn)當事人因項目管理意識缺乏，導致對相關方責任方管理缺失，最終耽誤施工進度和效率的事件時有發(fā)生。所以，協(xié)助業(yè)主方開發(fā)符合自身組織結構的業(yè)務流程十分必要，以此來推動項目的有序進行，協(xié)同管理是施工企業(yè)為業(yè)主方項目管理提供幫助和咨詢服務的一種全新的形式，把咨詢服務融入建筑管理中，與業(yè)主方搭建起良好的合作關系，既有利于項目管理的實施，也是未來協(xié)同管理發(fā)展的新方向。

四、結語

協(xié)同管理是推動現(xiàn)代建筑業(yè)企業(yè)新時期跨越發(fā)展的新思維、新戰(zhàn)略和新路徑。為此，建筑業(yè)從業(yè)者必須深刻了解協(xié)同發(fā)展的內涵，牢固樹立協(xié)同發(fā)展的新思維，努力推動企業(yè)將“大協(xié)同”打造成發(fā)展新階段的核心競爭力，確立企業(yè)在新常態(tài)下的競爭新優(yōu)勢，以大協(xié)同成就大發(fā)展！

作者：魯斌 單位：湖北省工業(yè)建筑總承包集團第三建筑工程公司