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［摘要］

建筑業(yè)在近年來迎來了新的發(fā)展機遇，成為社會經濟發(fā)展的重要力量。目前，中國的城鎮(zhèn)化建設進入攻堅階段，建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時，要保證建筑質量。這就需要建筑行業(yè)強化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理質量，并有效控制建筑成本，從而促進建筑事業(yè)更好地發(fā)展。本文針對建筑管理與建筑成本之間的實質聯(lián)系展開研究。

［關鍵詞］

建筑管理；建筑成本；實質聯(lián)系

建筑施工過程中，要保證施工質量和施工進度，就要強化管理工作，這也是對建筑成本進行有效控制的關鍵，其能保證建筑企業(yè)的經濟效益達到預期目標。建筑企業(yè)要有效控制建筑成本，就需要詳細分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的資金，使材料和資金都能夠滿足建筑施工需求，且不會造成材料和資金浪費。在建筑施工過程中，相關人員要充分了解施工的各個環(huán)節(jié)，特別需要注意哪些因素會導致材料和資金的使用超出預算，從而采取必要的控制措施，避免給建筑企業(yè)造成損失。

1建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點關注的問題

1.1建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視權利和責任相結合

在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到權利和責任相結合。所有部門之間都要相互合作、溝通和協(xié)調，以降低建筑成本，保證建筑施工的質量。所有工作人員要認識到權利與責任存在相關性，但也存在著不同。讓所有工作人員都要明確自己對成本控制需要承擔一定的責任，使其自覺地約束自己的行為，使各項開支都控制在規(guī)定范圍內。另外，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要實施必要的監(jiān)控，以對成本進行有效控制，并細化到每一名工作人員。

1.2建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視建筑成本與經濟效益的關系

建筑施工過程中，提升建筑質量與控制成本之間并不存在直接的關聯(lián)性，即建筑成本對建筑質量無決定性作用。而要提升建筑質量，建筑成本的消耗可能也會提高。要在保證建筑質量的同時降低建筑成本，需要考慮多方面問題。各建筑行業(yè)要對相關影響因素予以定位，并對這些因素進行調整，保證建筑質量，同時將成本控制在最小范圍內，以獲得更高經濟效益。特別是在建筑施工中，往往會由于各種偶然因素的影響而導致建筑施工成本有所變化，且這些因素是客觀的、不可避免的。這就需要采取必要的預防措施，做好成本控制工作，以提高企業(yè)的經濟效益。

1.3建筑施工企業(yè)成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中，要對成本進行有效控制，就需要考慮各種影響因素，包括材料成本、運輸成本、管理成本、工程進度等，這些因素貫穿于建筑施工的全過程，且處于不斷變化的過程中。在成本管理中，全方面控制不僅要做到全面性，還要做到動態(tài)性，將成本管理落實到每個施工環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)的成本消耗進行有效控制。

2提高建筑管理質量，加強建筑成本的有效控制

2.1建筑管理制度化，實施標準化的成本管理

隨著建筑企業(yè)快速發(fā)展和施工規(guī)模不斷擴大，建設成本也不斷提高。由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，利潤空間越來越小，建筑企業(yè)要提高市場競爭力，就要保證施工管理質量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要強化制度建設，并向文化建設方面延伸。建筑管理制度化是建筑企業(yè)標準化管理的關鍵。通常強化制度建設，能確保建筑企業(yè)更好地控制成本。建筑企業(yè)在施工管理過程中，根據實際施工需要制定出科學合理的成本管理制度，并將其落實到具體施工中，同時，實施規(guī)范化的成本管理模式，保證成本具有可操作性，且能發(fā)揮時效性。建筑企業(yè)在管理中要強化制度建設，就要確保管理制度能夠發(fā)揮激勵效應，約束企業(yè)工作人員的職業(yè)行為，并保證施工的各項內容得到規(guī)范化管理。建筑企業(yè)在管理過程中實施制度化運行模式，有利于計量工作、制定的價格和建筑質量管理實現標準化。在質量管理過程中要對應用成本管理制度進行有效控制，確保成本管理制度落到實處，質量管理達到預期效果。

2.2建筑管理科學化，實施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作，建筑施工企業(yè)就要實施科學化管理，保證施工管理的整體性、過程性、層次化，從工程管理實際出發(fā)，構建成本管理體系。建筑施工管理的整體性即為構建宏觀的管理模式，明確項目操作層和崗位管理責任層。其中，項目操作層所涵蓋的內容為成本核算；崗位管理責任層所涵蓋的內容為監(jiān)督控制。崗位管理責任層受項目部管理，基于建筑管理科學化，構建成本管理體系就要落實建筑施工的投標報價，計算出招投標中所消耗的費用，并以此為預算參考值，編制出準確的預算。當建筑工程中標后，建筑企業(yè)要確定責任成本，建筑施工中的材料使用和資金運行都要包含在預算內。對于內部定額費用，相關人員可以從建筑工程施工的角度將其拆分為幾個項目，需要獨立測算的內容包括施工材料、需要支出的人工費用、機械設備運行過程中需要支出的費用。編制出責任成本預算后，相關人員需要根據建筑工程的實際需要進行調整和完善，使成本預算具有可操作性。

2.3重視建筑定額管理，提高成本管理的可操作性

在建筑企業(yè)的運營中，定額管理是重要的管理內容，即優(yōu)化配置各項資源，以降低資源消耗，包括人力資源、物力資源、財力資源等。建筑企業(yè)實施定額管理，所涵蓋的內容包括材料管理和工時管理；所采用的定額管理模式并非固定不變，而是要根據施工需要對額度進行調整。隨著行業(yè)標準的改變，人力資源所支出的費用標準也需要作出相應調整，定額管理模式也需要調整。在建筑管理中，實施定額管理的目的就是控制好成本，并落實到成本預算中。在建筑企業(yè)決策分析的過程中，要參考定額管理展開限制成本支出的工作，以順利開展成本管理，確保成本控制能夠發(fā)揮作用，使成本管理精細化。建筑管理中，定額管理的優(yōu)勢在于，促使建筑企業(yè)組織機構中的崗位職能細化，建筑管理標準化、流程化，且實現了定量分析，使成本管理工作能夠發(fā)揮作用。

2.4建筑管理層次化，實施體系化的成本管理

在建筑工程管理中，成本控制質量關乎整個建筑工程的質量。在進行建筑工程成本控制的過程中，建筑企業(yè)需要實現建筑管理層次化，確保成本管理體系能構建起來，具體需要重視以下幾方面的問題。其一，所有工作人員都要參與到成本控制工作中，將成本控制工作的任務細化，將成本控制落實到人頭，提高工作人員的責任感，確保成本控制的有效性。其二，強化資金的控制工作，按照有關預算標準運行資金，確保資金使用的合理性。其三，詳細分析影響資金的各項元素，有針對性地制定出管理控制措施。其四，制定成本控制目標，對成本實施定額管理。建筑企業(yè)要分析成本控制中的缺口，將成本控制逐步納入成本管理體系中，管理部門、管理層次及管理崗位在固定的期限內所使用的資金都要包含在預算范圍內。每一項成本控制內容都要納入成本控制體系中，特別是建筑施工中所使用的材料成本，所有部門和工作人員都要參與到成本控制中，在管理過程中，要實施檔案管理。比如，建筑施工材料采購所產生的清單、制訂的施工方案、在技術交底工作中所產生的資料等，預算人員都要對其進行分析，以及時發(fā)現施工中存在的資金運行和材料使用不符合預算的情況，進而采取有效的補救措施，確保成本控制的有效性。

2.5建筑管理規(guī)范化，培養(yǎng)成本管理意識

保證成本管理質量是實現建筑管理規(guī)范化的關鍵。而提升成本管理質量，則需要培養(yǎng)工作人員的成本控制意識，使其樹立正確的成本管理理念。樹立成本控制意識有利于工作人員積極地配合成本管理工作，使建筑管理逐步規(guī)范化。建筑企業(yè)要積極地開展成本管理教育培訓工作，發(fā)揮培訓的激勵效應，引導工作人員提高成本控制意識。建筑企業(yè)工作人員參與到成本控制工作中，能夠有效提高建筑成本管理效率和建筑管理質量。

3結語

建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想生存下去，就要以質量取勝，從管理的角度發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，以占有更高的市場份額，提高企業(yè)經濟效益。其中，控制好建筑成本是提升競爭力的關鍵。因此，建筑行業(yè)在保證建筑質量的同時，要控制好建筑成本，以期促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

［1］張鋒,于楓.建筑管理中項目管理的重要性探析［J］.科技創(chuàng)新與應用,2015(13).

作者:董龍龍 鄒莎莎 單位:泰安漢和置業(yè)有限公司