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1建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

近些年，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨健全，特別是建筑工程前進(jìn)的步伐格外迅速，建筑工程的開(kāi)工建設(shè)日新月異，其為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供巨大的助力，有目共睹，進(jìn)行工程施工的時(shí)候，工程施工管理工作必不可少，工程管理工作涉及許多方面，但建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理在總體工程建設(shè)中所處地位非常關(guān)鍵，工程管理工作完成的優(yōu)劣，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和使用功能的發(fā)揮效果作用巨大，工程的施工質(zhì)量由工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)保證，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是以工程的施工質(zhì)量為核心工作，進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，可以確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，且以遵守相關(guān)法規(guī)為前提，保證工程施工安全、順利進(jìn)行。

1．1施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

(1)茂名華僑城廣場(chǎng)住宅綜合樓工程，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中安全管理遵照相關(guān)規(guī)范和工程建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要設(shè)立細(xì)致的安全責(zé)任體系，確保發(fā)生安全事故后可以進(jìn)行追責(zé)，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進(jìn)行平時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，要針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患實(shí)行審查，有效避免安全事故的發(fā)生．(2)促進(jìn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局辦公樓工程通過(guò)實(shí)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，設(shè)立高效的安全責(zé)任體系和安全策略，設(shè)立施工安全事故追責(zé)體系，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以對(duì)每個(gè)參加建設(shè)工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工可以順利進(jìn)行，在設(shè)立工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度化的階段，針對(duì)工作人員實(shí)行安全教育，制定建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安檢條例．

1．2建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管體系

進(jìn)行建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要針對(duì)工程建筑施工質(zhì)量實(shí)行科學(xué)合理的監(jiān)管，平時(shí)的監(jiān)管工作中，針對(duì)施工質(zhì)量存在的安全隱患實(shí)行判斷，且嚴(yán)格要求進(jìn)行整改，避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的出現(xiàn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作相互配合，確保工程施工質(zhì)量，實(shí)行監(jiān)管審查過(guò)程中，預(yù)先設(shè)立施工質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)，在平時(shí)的監(jiān)管工作中實(shí)行合理的監(jiān)管，降低安全責(zé)任事故發(fā)生的可能性，已發(fā)生建筑質(zhì)量問(wèn)題要實(shí)時(shí)上報(bào)，避免安全問(wèn)題更加嚴(yán)重．

1．3建筑施工工程的環(huán)境保護(hù)

進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，環(huán)境保護(hù)意識(shí)更加重要，特別在城市中實(shí)行的工程施工，要對(duì)范圍內(nèi)采取科學(xué)合理的環(huán)境保障措施，實(shí)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，針對(duì)有關(guān)設(shè)施實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，建立環(huán)境提示標(biāo)志，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)清晰明了，與此同時(shí)，進(jìn)行工程施工時(shí)，需盡量選用環(huán)保材料，降低工程施工環(huán)境造成的破壞．

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利實(shí)行的方案

通過(guò)茂名市工商局茂港分局辦公樓工程和茂名華僑城廣場(chǎng)住宅綜合樓工程的成功案例，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行方案提供了理論依據(jù)，以下為該工程實(shí)例所總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2．1強(qiáng)化施工工藝管理，保障工程施工的正常開(kāi)展目前建筑工程的工作相對(duì)復(fù)雜，工程施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類(lèi)狀況下要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對(duì)每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)實(shí)行完善，且進(jìn)行管理工作的時(shí)候，認(rèn)真思考材料資源和環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的問(wèn)題，與工程施工的現(xiàn)實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計(jì)劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別針對(duì)新式工藝實(shí)行細(xì)致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)管，且制定各類(lèi)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施．

2．2建立健全完善的管理機(jī)制

設(shè)立完善的管理制度作為保障，才可以將工程管理成效更好的發(fā)揮出來(lái)，要制定工程施工動(dòng)態(tài)管理制度，保證管理人員可以更好的了解工程現(xiàn)場(chǎng)的流程，以進(jìn)行科學(xué)的管理，與此同時(shí)，全力完善追責(zé)制度，保證管理人員可以明確其職能，此階段，要提高對(duì)工作人員的管理力度，針對(duì)管理人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)教育，提高其施工技術(shù)相關(guān)知識(shí)能力．相對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全和質(zhì)量尤為重要，所以設(shè)立健全的安全管理制度和施工質(zhì)量保障系統(tǒng)尤為必要，安全管理的關(guān)鍵是以防為主，設(shè)立安全培訓(xùn)系統(tǒng)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)手段和安全操作規(guī)定，確保工程施工中的安全預(yù)防可以順利實(shí)施，另外，設(shè)立工程施工安全監(jiān)管制度，為管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供保障，實(shí)現(xiàn)彼此監(jiān)管和彼此限制，且結(jié)合此類(lèi)體系與安全管理評(píng)判系統(tǒng)，為工程施工安全管理工作提供監(jiān)管和評(píng)價(jià)。建筑工程施工質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)立的過(guò)程中，要確立工程內(nèi)部審查和安全管理的相關(guān)要求，實(shí)行合理的施工質(zhì)量審查，針對(duì)工程施工質(zhì)量系統(tǒng)的開(kāi)展提出科學(xué)的評(píng)估，針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題要實(shí)時(shí)要求整改，且啟動(dòng)預(yù)防手段，確保工程施工質(zhì)量系統(tǒng)日臻完善，進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑原材料對(duì)工程總體質(zhì)量的作用巨大，所以在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，還要大力健全建筑原材料驗(yàn)收規(guī)定，嚴(yán)格審查建筑原材料，針對(duì)達(dá)不到要求的原材料實(shí)行禁止，防止其進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，此外，針對(duì)建筑原材料的質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，定期抽樣檢驗(yàn)，保證建筑原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)．

2．3加強(qiáng)建筑工程施工后期的管理

針對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目，工程后期的管理工作好壞對(duì)總體管理的影響很大，由于工程后期的管理存在工期時(shí)間段、工種繁雜以及工程機(jī)械設(shè)備復(fù)雜且施工流程較多等因素，且各工種彼此涉及，專(zhuān)業(yè)水平要求較高，現(xiàn)實(shí)工程施工過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致多種問(wèn)題的出現(xiàn)，因此需對(duì)其實(shí)行認(rèn)真監(jiān)管，例如:設(shè)立管理水平高且工作效率強(qiáng)的管理部門(mén)，依據(jù)建筑工程的特征與規(guī)格制定合理的管理方案，且依次分散管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立具體規(guī)章要求，保證管理標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成．

3總結(jié)

綜上所述，通過(guò)茂名華僑城廣場(chǎng)住宅綜合樓工程和茂名市工商局茂港分局辦公樓工程的成功案例，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性進(jìn)行了分析探討，從而保證建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量和功能，強(qiáng)化管理工作事關(guān)重大，特別是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，此舉可避免許多安全問(wèn)題的出現(xiàn)，力求為此后的建筑工程管理提供借鑒，以提高工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量和使用功能，為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展出一份力。

作者：葉俊武 單位：廣東中駿建設(shè)工程有限公司