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摘要水利工程施工管理水平的高低關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的能否發(fā)揮理想的工程效益本文主要介紹了小型水利工程施工管理應(yīng)注意的幾個問題。

水利工程施工是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍圖變成現(xiàn)實的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,水利工程施工管理依然存在著諸如不注意施工隊伍的選擇、質(zhì)量監(jiān)督制度不完善、建設(shè)單位管理體系不健全、施工管理中存在不正之風(fēng)等問題,都直接或間接對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,甚至產(chǎn)生重大事故,使工程不能正常運用,影響了工程效益的發(fā)揮。對這些問題必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量。筆者結(jié)合水利工程施工管理經(jīng)驗,就如何做好小型水利工程的施工管理談幾點看法。

一、認真抓好組織落實是前提

工程建設(shè)項目確定后,要及時成立具有法人資格的工程建設(shè)管理機構(gòu),單獨行使工程建設(shè)管理職能,要建立完善的工程管理制度,做到責(zé)、權(quán)、利明確,以保證管理隊伍的有效和有序的運作。

二、認真抓好工程招標是關(guān)鍵

施工隊伍的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量,選好施工單位是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的前提。為此,必須認真抓好工程項目的招標承包工作,選用那些素質(zhì)好的施工單位參加工程建設(shè)。

三、認真抓好施工質(zhì)最管理是搞好工程質(zhì)量的保障

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水俐工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)。編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)規(guī)程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合工程特點和施工單位的實際情況等因素,制定切實可行的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程。實行工程監(jiān)理制監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進行監(jiān)控,并依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織,由建設(shè)單位負總責(zé)施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員,負責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù),方可進人下一步工序。施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)蚤控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理施工單位要主動自覺堅持質(zhì)量第一的觀念。質(zhì)檢組織要本著對事業(yè)高度負責(zé)的精神嚴把質(zhì)量關(guān)。超級秘書網(wǎng)