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1水利工程施工管理概述

1.1工程施工進(jìn)度管理

（1）施工前準(zhǔn)備工作。一項(xiàng)工程的實(shí)施必須要有良好的方案，那么在水利工程施工中，也要有專業(yè)的方案，通過合理科學(xué)的工程施工組織計(jì)劃，確保水利工程有序進(jìn)行。在對(duì)各類水利工程調(diào)研時(shí)，一定要仔細(xì)詳盡的查看現(xiàn)場(chǎng)情況，這樣編制水利工程施工方案時(shí)，才能照顧到全面，要特別注意的是，在編制方案時(shí)，需要從全部施工環(huán)節(jié)的各個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，特別是在施工工藝、技術(shù)方案、材料使用、施工統(tǒng)籌、檢測(cè)監(jiān)督等問題上，做好重點(diǎn)規(guī)劃。而在上述注意事項(xiàng)中，施工技術(shù)方案則是關(guān)鍵點(diǎn)，只有采取合理的技術(shù)措施，才能在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)解決問題，排除隱患，確保水利工程工程施工質(zhì)量。（2）規(guī)范合同管理。水利工程通常都是通過招標(biāo)確定的，那么施工企業(yè)在承包過程中，一定要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行審核，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，依據(jù)自身施工能力決策是否有承包能力。如果確定承包那么施工企業(yè)就要預(yù)先審查合同的合理性，特別是對(duì)其中的各項(xiàng)條款一定要仔細(xì)研究，對(duì)涉及到重量、材料、管理、資金、檢查等的每條內(nèi)容都要進(jìn)行查證，不能馬虎導(dǎo)致后續(xù)問題和麻煩。重點(diǎn)需要查看合同包含的條款是否完整、是否有漏洞、工程風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偸欠窈锨?，通過對(duì)合同的審查，研究透徹各項(xiàng)條款，通過綜合性分析對(duì)其進(jìn)行合理增刪和修改，這樣就便于合同執(zhí)行，在工程說明書中確定條款，保證詳細(xì)、明確、可行。

1.2工程施工質(zhì)量管理

（1）施工中質(zhì)量監(jiān)督管理。水利工程施工過程相當(dāng)復(fù)雜，各個(gè)施工環(huán)節(jié)緊扣，對(duì)這樣繁瑣的工程，就需要嚴(yán)格執(zhí)行施工順序規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，否則就會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致返工和安全隱患。為保證施工操作秩序順利，一定要事先制定好各項(xiàng)措施，要求相關(guān)工程技術(shù)人員、施工人員、操作人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看周圍施工環(huán)境和地質(zhì)情況，做到心中有數(shù)、應(yīng)盡熟悉，同時(shí)根據(jù)各自工種特點(diǎn)確定施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備。通過工程檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、違規(guī)等問題，提早發(fā)現(xiàn)提早解決，不能把問題整到施工中，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢，如果在檢查中一旦檢查出存在不符合設(shè)計(jì)的情況，一定要進(jìn)行分析，做到解決合理科學(xué)為，從根本上避免整個(gè)水利工程出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。（2）工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。水利工程施工中的注意事項(xiàng)我們需要嚴(yán)格把握與控制，而施工后的竣工期，也是工程的關(guān)鍵階段，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)各項(xiàng)分兇工程進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查內(nèi)部、外部重點(diǎn)部位與區(qū)域，對(duì)各個(gè)部分都要檢查到，如達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則不允許結(jié)算與竣工，進(jìn)行整改后，二次復(fù)查，直至檢測(cè)合格后方可通過。

1.3施工安全管理

工程施工管理的重點(diǎn)是安全，不能有任何的閃失，工程開工前，需要對(duì)工程周圍地形進(jìn)行有效勘察，提前解決影響工程施工因素，水利材料檢查必不可少，如果發(fā)現(xiàn)不滿足工程需要的材料，或者發(fā)現(xiàn)材料性能不好，就要杜絕進(jìn)場(chǎng)。通過嚴(yán)格的工程施工質(zhì)量檢查體系，確保工程施工質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)安全管理能力，才能確保施工順利進(jìn)行，這也是工程正常施工最根本的保障。只有不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理安全意識(shí)，建立高效可行的制度約束，才能確保安全施工。

2做好水利工程施工管理的建議

2.1制定合理的施工組織計(jì)劃

合理的計(jì)劃是保證工程順利開展的重要內(nèi)容，所以說，在水利工程開工前，一定要有一整套科學(xué)合理可操作的優(yōu)化管理施工，通過科學(xué)的組織，按計(jì)劃進(jìn)行，推進(jìn)工程進(jìn)度。只有優(yōu)化、可行的施工組織計(jì)劃，才能對(duì)問題有一個(gè)大體的預(yù)期，避免施工進(jìn)程中出現(xiàn)隱患，合理的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)提前控制的總目標(biāo)。

2.2構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

只有對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，才能確保施工質(zhì)量，使現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)安排合理，高度有序。要根據(jù)施工管理范圍對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行科學(xué)劃分，建立完善現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目標(biāo)體系、質(zhì)量管理控制體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理溝通協(xié)調(diào)體系等。

2.3加強(qiáng)施工材料檢查工作

原材料采購是關(guān)鍵，要從正規(guī)廠家購買材料，保證施工質(zhì)量。而檢查人員則是第二道關(guān)口，需要把技術(shù)能力強(qiáng)的人員放在這個(gè)崗位，一定要熟識(shí)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、原材料性能、材料安全標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)日期，這樣才能有利于進(jìn)行材料的質(zhì)量檢查，保證材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。材料運(yùn)輸也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)運(yùn)輸材料過程要加強(qiáng)控制與管理，做好的詳細(xì)的運(yùn)輸交接記錄，有效確保原材料質(zhì)量。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量檢測(cè)人員一定要做好堆放管理工作，使材料質(zhì)量有保障，不出現(xiàn)丟失、老化等情況。

2.4做好工程技術(shù)交底工作

水利工程施工前準(zhǔn)備時(shí)，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工單位組織情況，做好技術(shù)交底，使工程參與者均能夠從整體上把握技術(shù)應(yīng)用，提高所有工程參與人員主人翁意識(shí)，增強(qiáng)自己承擔(dān)工作的責(zé)任感。除了進(jìn)行口頭形式的技術(shù)交底工作外，還需有書面格式，使施工人員完全掌握施工技術(shù)要領(lǐng)，把握好要點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)容。

2.5建立工程施工質(zhì)量監(jiān)督制度

做好水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，要嚴(yán)格控制工程施工技術(shù)資料，把握好各類應(yīng)用設(shè)備，做好機(jī)械審核檢測(cè)，滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。施工時(shí)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行科學(xué)合理的檢查，對(duì)問題機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過定期與不定期兩種方式進(jìn)行檢查，提高施工人員質(zhì)量安全意識(shí)，保障施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

水利工程對(duì)社會(huì)的影響越來越大，所以在各類水利建設(shè)時(shí)，一定要加強(qiáng)管理能力，把管理當(dāng)做推動(dòng)進(jìn)度的重要內(nèi)容，確保施工單位經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。只有做好水利工程管理工作，才能從理論和實(shí)踐雙重推動(dòng)我國水利事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷深化改革和創(chuàng)新，全面提升整體行業(yè)管理水平，為我國水利事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

作者：張玉霞 單位：陜西省韓城市薛峰水庫灌區(qū)管理處