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項(xiàng)目目標(biāo)確定

應(yīng)滿(mǎn)足的條件和特點(diǎn)：1、定義項(xiàng)目的目標(biāo)。(1)本項(xiàng)目必須有一個(gè)明確的，可行的，具體的，可衡量的目標(biāo)。(2)一般都不允許在在工程實(shí)施的過(guò)程中還有其他的工程項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。(3)如果你要改變?cè)擁?xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目參與者必須達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容中的所有的變化。(2)項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該是滿(mǎn)足的條件：(1)目標(biāo)應(yīng)該是具體的(可評(píng)估，可量化的性質(zhì))。(2)目標(biāo)與上級(jí)組織的目標(biāo)應(yīng)該是一致的。(3)可能產(chǎn)生的成果評(píng)估報(bào)告的形式，設(shè)計(jì)圖紙描述的目標(biāo)。(4)目標(biāo)的理解讓別人知道你努力完成的工作。(5)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)(應(yīng)完成的具體工作)。(6)我們的目標(biāo)應(yīng)該有時(shí)間性(完成時(shí)間)。(7)我們的目標(biāo)是要達(dá)到(可完成的基礎(chǔ)上的努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn))。(8)目標(biāo)可授權(quán)(目標(biāo)可以委托給一個(gè)具體的人來(lái)負(fù)責(zé))。

實(shí)施(DO)

1、執(zhí)行的過(guò)程，是資源轉(zhuǎn)化的過(guò)程中所取得的成果。2、協(xié)調(diào)人力資源和其他資源的合理配置，以實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在各種項(xiàng)目和組織過(guò)程中的管理技術(shù)接口，并做好記錄。

檢查(Check)

不斷監(jiān)測(cè)和分析該項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以防止不合格的質(zhì)量，進(jìn)度延誤，成本超支，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

處理(Act)

處理措施包括兩個(gè)方面：一方面是采取措施，以適應(yīng)客觀形勢(shì)的變化和調(diào)整計(jì)劃，尤其是需要作出改變，以影響成本，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等方面的變化；另一方面，建議的措施，以改善管理的缺陷，正在進(jìn)行的管理工作。事實(shí)上，PDCA的合乎邏輯的工作程序才能讓任何一項(xiàng)工作有效率地進(jìn)行。

處理網(wǎng)絡(luò)

1、項(xiàng)目的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)管理的過(guò)程中，實(shí)際上是對(duì)結(jié)合在一起的互動(dòng)過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)管理。工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是由許多分過(guò)程和子過(guò)程組成的集合體，這就是過(guò)程網(wǎng)絡(luò)。2、“策劃，實(shí)施，檢查，改進(jìn)”(PDCA)循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式，以控制每個(gè)過(guò)程和處理網(wǎng)絡(luò)。周期管理可以達(dá)到目的：選擇的最佳途徑；確定有效運(yùn)作的條件，關(guān)鍵控制點(diǎn)和方法；明確的流程，接觸定義的接口要求的過(guò)程；以協(xié)調(diào)的過(guò)程；確定的監(jiān)視，測(cè)量，分析方法和步驟；確保持續(xù)改進(jìn)。

動(dòng)態(tài)控制

1、動(dòng)態(tài)控制的決定因素。在國(guó)際水電開(kāi)發(fā)同一個(gè)時(shí)間，固定的，具有不確定性的特點(diǎn)，過(guò)程控制動(dòng)態(tài)特征，應(yīng)根據(jù)情況改變等諸多因素的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目，它是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，該項(xiàng)目的目標(biāo)。2、動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用。被廣泛使用在項(xiàng)目進(jìn)度控制，成本控制，質(zhì)量控制過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。錯(cuò)誤的糾正措施。3、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施等。

本文作者：趙傳寶作者單位：哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司