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【內(nèi)容摘要】打造一支優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用型教學(xué)團隊，不僅有利于高校人才培養(yǎng)工作，還有利于強化高?！爱a(chǎn)教融合”、“校企結(jié)合”。本文主要圍繞“研究背景”、“高校應(yīng)用型教學(xué)團隊中存在的問題”、“雙創(chuàng)背景下高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)路徑及管理機制”這幾個方面展開論述，希望結(jié)合當前應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)相關(guān)問題，創(chuàng)新高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)路徑，提升高校應(yīng)用型教學(xué)團隊整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】“雙創(chuàng)”教育;高等院校;應(yīng)用型;教學(xué)團隊;師資建設(shè)

“應(yīng)用型教學(xué)團隊”指的是具備實踐應(yīng)用能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維的教師團隊。應(yīng)用型教學(xué)團隊強調(diào)的是教師的綜合素養(yǎng)，以及應(yīng)用型教學(xué)成果。近年來，隨著社會對應(yīng)用型人才的需求越來越迫切，高校對應(yīng)用型教學(xué)團隊的建設(shè)也越來越重視。在“雙創(chuàng)”背景下，高校關(guān)于應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)相關(guān)工作，不僅融入新內(nèi)涵，還樹立了新目標，為應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)及管理打開了新局面。

一、研究背景

“雙創(chuàng)”指的是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新［1］。在4年達沃斯論壇上，第一次出現(xiàn)“雙創(chuàng)”理念。自此，眾多領(lǐng)域掀起了“雙創(chuàng)”浪潮。“雙創(chuàng)”的影響廣泛而深刻。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來分析，“雙創(chuàng)”為經(jīng)濟發(fā)展帶來了全新活力，越來越多企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展，越來越多的個人開始涌動創(chuàng)業(yè)熱情。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神引領(lǐng)下，企業(yè)活起來，人們動起來，共同推動著各行各業(yè)轉(zhuǎn)型、升級，助力我國經(jīng)濟發(fā)展進入新的階段。從個人發(fā)展的角度來分析，每一個人都想過上更好的生活。如何達成這種生活目標呢?“雙創(chuàng)”是一種積極性，是一種思維方式，是一種奮斗目標。在“雙創(chuàng)”精神的激勵下，越來越多的人意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性，并從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中找到個人價值，實現(xiàn)人生理想［2］。在教育領(lǐng)域，“雙創(chuàng)”也帶來了重要影響。當前，高校教學(xué)團隊建設(shè)主要注重的內(nèi)容是:一是教師的教學(xué)表現(xiàn)，主要通過學(xué)生成績來反饋;二是教師的教學(xué)成果，主要偏向理論教學(xué)成果［3］;三是教師的教學(xué)管理，主要指對學(xué)生學(xué)習(xí)方面的管理;四是教師的個人表現(xiàn)，主要指教師的學(xué)術(shù)研究，以及教師對學(xué)校內(nèi)部各方面工作的配合、支持。立足“雙創(chuàng)”背景，高校教學(xué)團隊建設(shè)的關(guān)注點發(fā)生了很大變化:教師的教學(xué)表現(xiàn)，不僅通過學(xué)生成績來反饋，還可以通過學(xué)生評價、學(xué)生管理、學(xué)術(shù)研究等多方面來體現(xiàn);教師的教學(xué)成果，不僅包含理論教學(xué)成果，還包含實踐教學(xué)成果、創(chuàng)新教學(xué)成果等;教師的教學(xué)管理，既包含對學(xué)生學(xué)習(xí)方面的管理，也包含對學(xué)生綜合素養(yǎng)方面的管理;教師的個人表現(xiàn)，涉及多個維度，除了學(xué)術(shù)貢獻，還有教學(xué)方法創(chuàng)新、教學(xué)資源創(chuàng)新、教學(xué)路徑創(chuàng)新等。結(jié)合“雙創(chuàng)”背景，有些高校在具體落實“雙創(chuàng)”精神時，最終成效并不理想，教師隊伍建設(shè)也沒有朝著應(yīng)用型方向發(fā)展。這與高校實際情況有關(guān)，也與高校建設(shè)理念和方法有關(guān)。唯有結(jié)合應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中存在的種種問題，才能有針對性地開展相關(guān)工作［4］。

二、高校應(yīng)用型教學(xué)團隊中存在的問題

(一)實踐應(yīng)用能力薄弱。當前，高校應(yīng)用型教學(xué)團隊中存在的問題，突出表現(xiàn)在“實踐應(yīng)用能力薄弱”上。具體來說，一方面，在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中［5］，有些教師理論知識豐富，理論教學(xué)能力也很強，但缺乏比較全面的實踐應(yīng)用能力。這與教師個人的教學(xué)經(jīng)歷有關(guān)，也與教師自身的學(xué)習(xí)意識有關(guān)。有些教師不善于通過再學(xué)習(xí)、再深造等途徑，提升自己的實踐應(yīng)用能力;另一方面，在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，有些教師的實踐教學(xué)，僅局限于學(xué)校內(nèi)部的實踐項目，很少向?qū)W校外部拓展。導(dǎo)致這種問題的原因很多，比如說，有些教師思想保守，對實踐教學(xué)沒有更新、補充的意識。再比如說，有些教師雖然想去校外拓展實踐教學(xué)，但學(xué)校提供的資源和平臺有限。如果不改善這些問題，教師的實踐應(yīng)用能力很難得到提升［6］。

(二)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不足。高校應(yīng)用型教學(xué)團隊中存在的問題，還表現(xiàn)在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不足”上。具體來說，一是在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，有些教師由于自身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識薄弱，很少向?qū)W生傳達這方面精神。長此以往，學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識也會被漸漸埋沒，不利于高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。其實，意識與行動是彼此影響的關(guān)系，教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識薄弱，也是創(chuàng)新能力不足的一種體現(xiàn);二是在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，有些教師由于自身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識薄弱，很少對“教育教學(xué)方案”、“學(xué)術(shù)研究項目”等進行深刻反思。這一類教師往往很容易沉浸在過去的成績中，難以獲得新的進步和成長。這種對自我發(fā)展“無目標”、“無追求”的狀態(tài)，也是高校教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不足的一種體現(xiàn)［7］。

(三)教學(xué)團隊積極性不高。在應(yīng)用型教師團隊里，教師之間的工作積極性可以相互影響。目前，部分高校應(yīng)用型教學(xué)團隊工作積極性不高，主要表現(xiàn)在:一方面，在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，有些高校的“考核機制”不合理，只關(guān)注教師的教學(xué)情況，忽略了教師在其它方面的綜合表現(xiàn)。這樣的考核機制，容易對教師造成不正確的引導(dǎo)，會讓部分教師只關(guān)注教學(xué)情況，忽略自身的全面發(fā)展。如果教師不配合，也不支持學(xué)校各方面工作，不僅會影響教學(xué)團隊內(nèi)部的工作積極性，還會影響學(xué)校整體建設(shè)的活力;另一方面，在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，有些高校的“激勵機制”不健全，主要以“教學(xué)成果”為導(dǎo)向，不重視教師的學(xué)術(shù)成果、管理成果、活動成果等。對于一些熱衷于學(xué)校“文娛活動”、“精神文明建設(shè)會議”、“黨建培訓(xùn)”、“心理輔導(dǎo)”、“就業(yè)指導(dǎo)”的教師來說，這樣的激勵機制會打壓他們的工作積極性［8］，不利于學(xué)校整體的教師隊伍管理。

三、“雙創(chuàng)”背景下高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)路徑及管理機制

(一)以“雙創(chuàng)”精神為指導(dǎo)，提高實踐應(yīng)用能力。為了更好地建設(shè)應(yīng)用型教學(xué)團隊，高校要注重教師的實踐應(yīng)用能力。具體來說，一方面，在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，以“雙創(chuàng)”精神為指導(dǎo)，高校既要培養(yǎng)教師的理論教學(xué)能力，也要鍛煉教師的實踐教學(xué)能力。比如說，高校可以通過“創(chuàng)新教學(xué)公開課”的形式，組織教師進行創(chuàng)新型教學(xué)比賽，讓教師可以通過比賽鍛煉實踐應(yīng)用能力、提升實踐應(yīng)用能力;另一方面，在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，以“雙創(chuàng)”精神為指導(dǎo)，教師既要保持學(xué)校內(nèi)部的實踐項目水準，也要積極向?qū)W校外部拓展。舉例來說，學(xué)校與企業(yè)合作，建立“產(chǎn)教融合基地”、“校企合作平臺”。以合作基地、合作平臺為載體，共同開發(fā)實踐項目。這樣一來，教師不僅有實踐資源、實踐條件，還有實踐伙伴。在實踐伙伴的支持下，有利于進一步提升教師的實踐應(yīng)用能力。

(二)結(jié)合“雙創(chuàng)”內(nèi)涵，加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。如何進一步加強高校教師的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力?一是在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，結(jié)合“雙創(chuàng)”內(nèi)涵，高校不能忽視思想建設(shè)，要從思想上正確引導(dǎo)教師，讓教師意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的必要性和重要性。比如說，高?？梢詫ⅰ八颊逃奔{入教師團隊培訓(xùn)體系，開展“教育與雙創(chuàng)”、“理想與雙創(chuàng)”、“職業(yè)與雙創(chuàng)”等專題講座，從思想政治教育中汲取力量，感染教師、帶動教師。教師有了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識之后，高校還要關(guān)注教師的具體落實情況，例如:教師是否傳達了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念?教學(xué)方法是否有所創(chuàng)新?教學(xué)資源是否有所更新……對教師的考核中，高校要重點關(guān)注這些方面，有意識地培養(yǎng)教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;二是在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，結(jié)合“雙創(chuàng)”內(nèi)涵，教師的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力可以表現(xiàn)在很多方面，例如:教學(xué)方案創(chuàng)新、學(xué)術(shù)研究創(chuàng)新、學(xué)生管理創(chuàng)新、校園活動創(chuàng)新等。高校要善于組織“教學(xué)評價活動”，讓教師通過評價，對教學(xué)方案、學(xué)術(shù)研究、學(xué)生管理、校園活動等進行深刻反思，從中尋找突破口，進行科學(xué)、合理地創(chuàng)新。

(三)立足“雙創(chuàng)”目標，激發(fā)教學(xué)團隊積極性。在“雙創(chuàng)”背景下，如何有效激發(fā)應(yīng)用型教學(xué)團隊積極性?具體來說，一方面，在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，立足“雙創(chuàng)”目標，高校要合理調(diào)整“考核機制”。關(guān)于教師的考核，除了要包含教學(xué)情況，還要包含其它方面的綜合表現(xiàn)。尤其要重視對教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的考核。在這樣的考核機制下，教師個人會積極尋求全面發(fā)展的路徑，并樂于參與學(xué)校各項建設(shè)工作。這不僅可以活躍應(yīng)用型教學(xué)團隊的氛圍，還可以營造高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風尚;另一方面，在高校應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)中，立足“雙創(chuàng)”目標，高校要健全“激勵機制”。對于教師的激勵政策，高校設(shè)立的依據(jù)要更全面化。除了參考教師的教學(xué)成果，高校還要結(jié)合教師的學(xué)術(shù)成果、管理成果、活動成果等，綜合判定教師的獎勵等級。這樣一來，那些從事“文娛活動”、“精神文明建設(shè)會議”、“黨建培訓(xùn)”、“心理輔導(dǎo)”、“就業(yè)指導(dǎo)”的教師，也可以得到認可，有利于調(diào)動高校應(yīng)用型教學(xué)團隊整體積極性。

四、結(jié)語

高校應(yīng)用型教學(xué)團隊的作用可以體現(xiàn)在很多方面，從學(xué)生的角度來說，應(yīng)用型教學(xué)團隊可以強化實踐教學(xué)，推動高校“產(chǎn)教融合”、“校企結(jié)合”等相關(guān)工作;從學(xué)校的角度來說，應(yīng)用型教學(xué)團隊可以促進學(xué)術(shù)研究，帶動高校整體建設(shè)與發(fā)展。有些高校在應(yīng)用型教學(xué)團隊建設(shè)、管理上比較局限，只立足于學(xué)生需求，忽略了教師個人成長，以及教師對學(xué)校的整體影響。為了避免這方面問題，在建設(shè)應(yīng)用型教學(xué)團隊時，高校要綜合考慮各個層面，最大化發(fā)揮應(yīng)用型教學(xué)團隊的作用和優(yōu)勢。

作者:朱春曉 單位:河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院