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論文關(guān)鍵詞：管理道德供應(yīng)商企業(yè)發(fā)展

近來一些零售商開動(dòng)擴(kuò)張的戰(zhàn)車，連鎖開店擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模的同時(shí)，也開始加大對供應(yīng)商的擠壓。進(jìn)場費(fèi)、促銷費(fèi)、堆頭費(fèi)、店慶費(fèi)、燈箱費(fèi)等等名目繁多的收費(fèi)使供應(yīng)商陷人了兩難的境地。根據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》的統(tǒng)計(jì)，如果接受這些條件約80%的供應(yīng)商那就是為零售商打工根本賺不到錢;如果不接受，要么是早已泥足深陷，資金鏈難以維系，要么是商業(yè)通路中斷不知何去何從。對此，供應(yīng)商怨聲載道，卻米能讓零售商心生憐憫，收費(fèi)價(jià)碼仍然不斷攀升。于是，供應(yīng)商與零售商之問的恩怨大有愈演愈烈之勢。透過商場上彌漫的硝煙，這場商戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)反映出的問題其實(shí)是企業(yè)的管理道德水平。

一、管理道德的含義

道德是評價(jià)人們的行為、調(diào)整人與人、人與自然環(huán)境，以及個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總稱。不同的人是非觀念不同，對什么是符合道德的行為的判斷可能因人而異。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是一種社會(huì)組織，它具有人格化的特征，在企業(yè)的管理當(dāng)中體現(xiàn)企業(yè)的管理道德。管理道德是指導(dǎo)管理人員工作行為的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)企業(yè)在處理內(nèi)部問題及與外部環(huán)境相關(guān)問題時(shí)所采取的道德標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，是企業(yè)調(diào)節(jié)與內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者關(guān)系的行為規(guī)范的總和。許多世界著名企業(yè)都在自己的企業(yè)宗旨與目標(biāo)的表述中讓人體驗(yàn)到深厚的管理道德的底蘊(yùn)。美國摩托羅拉公司說:“公司存在的自的是以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮地服務(wù)于社會(huì)。以尊嚴(yán)對一待每一位員工，視之為個(gè)體。在業(yè)務(wù)的所有層面追求誠實(shí)、正直、合乎倫理?！比沼孟M(fèi)品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者寶潔公司本著“產(chǎn)品完善;誠實(shí)與公平;尊重一與關(guān)心個(gè)人”的原則馳騁市場，所向披靡。正是在企業(yè)管理道德的支持下，象摩托羅拉公司、寶潔公司這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)才能歷久彌新，使企業(yè)永葆旺盛的生命力而不斷發(fā)展。由此可見，管理道德是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)的長期發(fā)展影響深遠(yuǎn)，值得企業(yè)高度重視。

二、管理道德的重要表現(xiàn)

管理道德作為指導(dǎo)管理人員工作行為的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展，在三個(gè)方面顯得最為重要:

1、公司如何對待員工。前一段時(shí)間《新晚報(bào)》報(bào)道，哈爾濱市的一家建筑企業(yè)雇傭的民工在施工時(shí)受傷，用人單位卻撒手不管。《勞動(dòng)法》明文規(guī)定不能解雇妊娠和哺乳期內(nèi)的女工，卻有企業(yè)想方設(shè)法將懷孕的婦女推出門;電視_卜也曾報(bào)道過南方一些地下黑加工廠在工作環(huán)境極其惡劣的情況下竟然雇傭童工進(jìn)行生產(chǎn)。所有這方面的例子包括雇傭與解雇、工資與工作條件、員工隱私等等都表明了企業(yè)的管理道德水平的高低。

2、員工如何對待公司。和員工控告公司的不公正待遇相比，公司將泄露業(yè)務(wù)機(jī)密、違反合同提前跳槽、作假帳吃回扣的員工送上法庭的事例也不少。

3、公司如何對待其他公司和其他人。這里包括對待顧客、供應(yīng)商的關(guān)系，對待競爭對手的行為，與股東、工會(huì)以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的交往，無一不體現(xiàn)出公司的管理道德水平。目前超市發(fā)起的“圈地運(yùn)動(dòng)”，供應(yīng)商被“高收費(fèi)”壓得喘不過氣來，究竟孰是孰非要靠管理道德的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)，符合管理道德的理念和行為會(huì)經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;反過來，違反管理道德的行為，既使能獲得眼前利益的滿足，也遲早會(huì)使企業(yè)陷人惡性循環(huán)，最終得不償失。曾經(jīng)火爆一時(shí)的隆馬特超市就是一例。隆馬特超市開業(yè)之初顧客盈門，因此有了向供應(yīng)商肆意索要的資本，結(jié)果過高的收費(fèi)最終會(huì)疊加在消費(fèi)者身上，產(chǎn)品的質(zhì)量泡沫增加，消費(fèi)者不會(huì)買帳，落得個(gè)關(guān)門大吉的下場。

通過分析管理道德的念義和重要表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，管理道德的水平高低直接影響到企業(yè)向更高層次發(fā)展的能力。作為企業(yè)的高級管理層要充分重視管理道德的建設(shè)，積極改善管理道德的實(shí)施環(huán)境。以身作則樹立榜樣作用，懲罰道德原則的違反者，表明公司促進(jìn)管理道德規(guī)范化的決心，對內(nèi)關(guān)心員工的冷暖，對外兼顧顧客和供應(yīng)商的利益，爭取利益“雙贏”。