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1高速公路建設(shè)項目成本控制與管理的特點(diǎn)

1.1成本控制中的問題

1.1.1未準(zhǔn)確的把握項目控制重點(diǎn)

高速公路建設(shè)成本控制是一項全員性的管理活動，參與的員工較多，各個部門擔(dān)負(fù)的責(zé)任也不相同，因此，容易造成因分工不明而出現(xiàn)的“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象，忽視成本控制的重點(diǎn)。建設(shè)中各個階段需要進(jìn)行不同的成本控制，前期準(zhǔn)備時間雖然要比實施階段段，但是卻是控制的重點(diǎn)，而實際的成本控制中往往是注重后期的實施，而忽視了前期的設(shè)計。

1.1.2未建立合理的成本控制組織結(jié)構(gòu)

通常在企業(yè)當(dāng)中都是總經(jīng)理來把控全部工作，而各個部門對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣的組織結(jié)構(gòu)雖然能夠提高工作效率，但是對各種決斷來講主觀性比較強(qiáng)，并不能夠客觀合理的作出成本控制，這是由于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部成本控制中的權(quán)利失衡導(dǎo)致的。

1.1.3項目建設(shè)成本控制與進(jìn)度失調(diào)

對高速公路建設(shè)項目進(jìn)行管理，并不是簡單地僅僅需要進(jìn)行成本控制，而是還受到進(jìn)度控制等很多因素的影響，進(jìn)度控制不僅是項目管理中的重要一項，同時還是影響成本控制的關(guān)鍵部分。據(jù)相關(guān)資料顯示，有很多工程建設(shè)項目的實際進(jìn)度與原計劃的工程進(jìn)度不一致的情況，工程滯后現(xiàn)象比較嚴(yán)重，最終的后果就是后期浪費(fèi)更多的人力、物力、財力來補(bǔ)救施工進(jìn)度，造成工程成本的增加，給企業(yè)造成一定的損失。

2成本控制的措施

2.1明確項目成本關(guān)鍵控制點(diǎn)

成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)指的是在特定的業(yè)務(wù)程序中，在很大程度上影響著管理活動，具有重要地位和作用的關(guān)鍵績效區(qū)、環(huán)節(jié)或事項。它在很大程度上決定著項目控制目標(biāo)的實現(xiàn)，一旦出錯就可能會對項目的整體控制造成巨大的影響。關(guān)鍵控制點(diǎn)是是隨著高速公路工程項目的進(jìn)展而變化的。圖1為高速公路項目成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制路線圖。高速公路項目成本控制從施工的前期準(zhǔn)備--施工階段--竣工階段--運(yùn)營階段是其全部的生命周期過程，在各個階段都有其相應(yīng)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括施工準(zhǔn)備階段的投資估算、設(shè)計方案、招標(biāo)控制；實施階段的工程合同、工程變更、工程計量、建設(shè)資金；竣工階段的竣工決策，以及運(yùn)營階段的后期維護(hù)。

2.2優(yōu)化成本控制組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建立在三權(quán)分立基礎(chǔ)上的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)能夠更好的保障公司的正常運(yùn)行及未來發(fā)展，公司內(nèi)部各級別、各層次的員工進(jìn)行相互制約和配合，從而為項目成本控制奠定良好的組織基礎(chǔ)，實現(xiàn)降低成本控制目標(biāo)。

2.3協(xié)調(diào)項目進(jìn)度與成本控制之間的關(guān)系

項目工程進(jìn)度對高速公路建設(shè)項目的成本控制的影響是比較大的，在當(dāng)前的許多高速公路建設(shè)中往往存在工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，并嚴(yán)重滯后與計劃進(jìn)度的情況，由于趕工期造成的人力、物力等方面的成本損失將十分不利于項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此高速公路工程項目需要從以下幾點(diǎn)做好進(jìn)度控制：保障施工中各種材料的及時供應(yīng)，保證各項資金及時到位，設(shè)計部門要提供清晰、準(zhǔn)確、完善的設(shè)計圖紙，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并對施工的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。項目進(jìn)度的實現(xiàn)是成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，所以，高速公路建設(shè)項目在進(jìn)度控制方面要做到以上幾點(diǎn)。

3結(jié)論

綜上所述，在高速公路建設(shè)項目的全過程中都需要進(jìn)行成本控制，并且對于項目的順利進(jìn)行以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夠具有十分重要的意義。隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，對于高速公路項目建設(shè)的要求也越來越高，在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本控制顯得更加重要。本文在分析了當(dāng)今高速公路建設(shè)項目成本控制的各種問題的基礎(chǔ)上，對問題產(chǎn)生的原因及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，通過進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制促進(jìn)我國高速公路建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉建國張孟偉羅柱陳禹江單位：中交二公局東盟公司交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究所貴州高速公路集團(tuán)有限公司