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一、施工項目成本控制策略

1.節(jié)約原則

企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，從加強項目的科學(xué)管理入手，來達到節(jié)約的目標(biāo)。首先管理的主要內(nèi)容為成本開支范圍、開支標(biāo)準等。加強管理相關(guān)財務(wù)制度，即對項目施工中各項費用的支出及時的作出一定的限制，可以適當(dāng)?shù)牟扇「櫤捅O(jiān)督；同時通過不斷對施工組織方案根據(jù)現(xiàn)場情況進行優(yōu)化，提高項目管理水平，帶動生產(chǎn)效率的發(fā)展。在追求實現(xiàn)降低成本時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本低化。施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，可以通過降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個主要途徑來實現(xiàn)。在項目進行的過程中，要時時對分項工程的成本進行核算，同時進行月度核算，分析實際成本和預(yù)計收入，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把項目成本的不利偏差及時糾正，降低支出，擴大利潤。

2.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，成本控制就指日可待，有所保證。將這就要求要將成本責(zé)任分配到人。項目經(jīng)理、各層次的管理人員、一般的工作人員要各司其職、個行其力，共同擔(dān)負起成本控制的責(zé)任；每個責(zé)任人都應(yīng)該享有一定的權(quán)利，在自己的權(quán)利范圍內(nèi)作出決策，根據(jù)功勞的大小作出獎勵，做到優(yōu)獎劣罰。實踐表明，只有將責(zé)、權(quán)、利融合到一塊，這是對項目成本控制最有效的手段。

二、工程實例分析

某工程項目為某中學(xué)投資建造一棟綜合教學(xué)樓，通過公開招標(biāo)，由A建工公司承包施工，A公司具有房屋建筑工程施工總承包貳級。該項目合同工期210天，工程總造價為75368.48萬元，其中土建部分造價為15432.2萬元，安裝部分造價為910萬元。該項目在實施過程中影響項目成本控制的不利因素主要有：施工場地狹小，該項目地處學(xué)校校園內(nèi)，施工場地相當(dāng)小，而且學(xué)校要求項目施工不能影響學(xué)校正常的教學(xué)秩序和師生們的生活環(huán)境，這就大大增加了該項目的施工難度。針對該項目在成本控制方面所存在的問題，通過以下三個方面來有效改善本工程中的成本問題：

1.建立管理組織機構(gòu)和管理制度

（1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，建立符合工程實際要求的質(zhì)量管理機構(gòu)和工序質(zhì)量控制機構(gòu)，并根據(jù)工程實際確定本工程的質(zhì)量實施保證體系。要求堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。

（2）質(zhì)量管理制度，主要含以下兩種制度。

1）培訓(xùn)上崗制度。本工程需要由公司和建筑單位共同選取技術(shù)和素質(zhì)都很好的每個專業(yè)的施工隊伍進行施工，要要求特殊工種的上崗人員持證上崗。工人在進入項目前，需要針對本工程的特殊性和重要性，對工人們進行教育和培訓(xùn)，考核合格的才能準許上崗。2）技術(shù)交底制度。本工程技術(shù)交底技術(shù)交底程序，由項目部制定，具體流程如下：項目部制定施工技術(shù)交底→技術(shù)負責(zé)人審核→項目部向各施工班組長技術(shù)交底→各班組長對技術(shù)工人交底→工人按交底內(nèi)容施工。

2.做好事前、事中及事后成本控制的工作

（1）事前控制的工作。事前控制就是在施工以前對準備階段進行質(zhì)量控制，要做到事前制定仔細嚴密的質(zhì)量計劃，對需要達到的目標(biāo)的計劃要能夠預(yù)先控制，同時能夠?qū)蕚涔ぷ鬟M行控制，這是關(guān)鍵。主要工作為：勘察工程、對質(zhì)量審查和各方主體質(zhì)量行為進行控制；對材料的質(zhì)量進行控制、對器械、設(shè)備進行檢查；審核檢查施工的方法、方案和工藝。此項工作要求建設(shè)單位，施工和監(jiān)理單位，設(shè)計單位，可以更有效地密切協(xié)作完成。

（2）事中控制的工作。事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面：工序的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控、施工過程中對出現(xiàn)的問題的處理辦法、施工過程的質(zhì)量報告。

（3）事后控制的具體工作。驗收工程質(zhì)量，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；對分項工程檢查的驗收數(shù)據(jù)和報告進行整理，進行等級評定；審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計的施工圖不相符的必須說明原因，否則需按照施工圖返工；對提交上來的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件進行審核，如果發(fā)現(xiàn)有缺損需要新檢測、整理，直至補齊，保證建筑工程項目的技術(shù)檔案的完整。施工階段的工作量是最大的，是質(zhì)量控制的重點，也是最重要的一個階段。

三、結(jié)語

通過對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制中存在的問題進行了比較全面理論分析，為工程建設(shè)領(lǐng)域有效解決成本失控問題提供一些途徑和理論方法，對處理我國工程建設(shè)領(lǐng)域眾多現(xiàn)實問題具有重要的指導(dǎo)意義。

作者：賈云燕單位：北京住總集團有限責(zé)任公司工程總承包部