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一、鉆井隊(duì)成本控制的措施

1.實(shí)行成本寫實(shí)制度和編制可控成本運(yùn)行表的方式

整個(gè)鉆井成本控制的中間環(huán)節(jié)主要是對(duì)成本指標(biāo)的日?？刂萍肮芾怼ｃ@井公司對(duì)特殊工藝井（如氣井水平井）創(chuàng)新性的引入成本寫實(shí)制度，鉆井隊(duì)所有消耗材料是成本寫實(shí)的范圍，重點(diǎn)包含柴油、鉆頭、泥漿、機(jī)油與其他材料，鉆井隊(duì)需認(rèn)真執(zhí)行成本寫實(shí)制度，對(duì)水平井施工井隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并派專業(yè)的鉆井人員上井對(duì)施工井隊(duì)進(jìn)行全面的指導(dǎo)，確保施工作業(yè)的有效進(jìn)行，使得井隊(duì)施工作業(yè)成本控制的效率的有明顯的提高，此外，對(duì)照區(qū)塊進(jìn)行定額時(shí)，鉆井隊(duì)可從井隊(duì)實(shí)際出發(fā)，對(duì)鉆井可控成本運(yùn)行表進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性的編制，從而為井隊(duì)可控成本的控制提供有力的幫助。

2.分析單井成本

單井成本分析是依據(jù)成本完成情況對(duì)鉆井成本進(jìn)行分析，從而確定影響鉆井成本升或者降的因素，發(fā)現(xiàn)成本的差異，對(duì)癥下藥，有效的改進(jìn)的措施和管理方法，還要有針對(duì)性的進(jìn)行考核，讓各部門及時(shí)了解情況，相關(guān)專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)鉆井生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，為下一次事前控制提供有效的信息，實(shí)現(xiàn)降低及節(jié)約鉆井成本，使鉆井投資的整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

二、實(shí)施低成本戰(zhàn)略下鉆井隊(duì)成本控制效果分析

1.鉆井隊(duì)成本控制整體評(píng)價(jià)

圖1表明，2012年到目前為止鉆井公司某項(xiàng)目部所管轄鉆井隊(duì)結(jié)算進(jìn)尺136680m，同期預(yù)算6000.40萬元，實(shí)際發(fā)生5000.20萬元，節(jié)約100.20萬元，單位成本節(jié)約20.54元/m。圖1表明，在重視降本增效、作業(yè)成本的方法下，和有廣大基層井隊(duì)的支持的情況下，鉆井公司在成本控制取得了良好的效果，發(fā)展趨勢(shì)良好，但個(gè)別井因?yàn)樘厥庠驅(qū)е鲁杀境л^嚴(yán)重，鉆井公司要從自身發(fā)現(xiàn)問題，從一個(gè)側(cè)面表明，實(shí)行降低成本戰(zhàn)略依然存在很大的困難，特別是怎樣持續(xù)平穩(wěn)的控制水平井井隊(duì)的成本更是擺在我們面前的一道難題。

2.對(duì)成本預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化的效果分析

單井成本控制及成本考核為成本預(yù)算管理的重要方式。成本預(yù)算管理是鉆井施工隊(duì)對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行控制的有力手段。所以，實(shí)行低成本戰(zhàn)略，必須認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理的重要作用。強(qiáng)化成本預(yù)算管理的效果：一是費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃管理制度更加完善，促進(jìn)公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是提高公司成本預(yù)算的可靠性，增進(jìn)和管理局、分公司及個(gè)別采油廠的協(xié)調(diào)運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和影響性變化的因素有了及時(shí)全面的了解，從中找到鉆井成本必須進(jìn)行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，做到了資源和方案的進(jìn)一步優(yōu)化；三是明確責(zé)任、細(xì)化分工、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步考核制度，確保錄入數(shù)據(jù)的可靠性性和真實(shí)性，從而完善單井預(yù)算管理系統(tǒng)；四是加強(qiáng)費(fèi)用指標(biāo)控制，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)餐飲費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出盡量壓縮。另外認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃管理程序，統(tǒng)籌運(yùn)作，集中控制，各項(xiàng)成本支出的要控制在合理的范圍內(nèi)，費(fèi)用利用提高的同時(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)程度，把風(fēng)險(xiǎn)管理模式從被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為積極的風(fēng)險(xiǎn)防范，讓經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)制度，杜絕管理漏洞，控制資金外流，保證業(yè)務(wù)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有依據(jù)性，達(dá)到降低及防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。最后對(duì)月度經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效分析，找到控制成本關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)癥下藥，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的的問題，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制能力得到提高，及加強(qiáng)內(nèi)控制度的貫徹，及時(shí)糾正不符合內(nèi)控要求的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷完善內(nèi)控流程，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有力地控制在預(yù)算之內(nèi)。

3.監(jiān)管控制鉆井成本

加強(qiáng)控成本運(yùn)行表制度和成本寫實(shí)制度的執(zhí)行力度，對(duì)特殊因素而造成的較大工作量進(jìn)行及時(shí)簽證，進(jìn)一步強(qiáng)化泥漿性能，推廣鉆頭包井，對(duì)柴油嚴(yán)格控制，對(duì)其他材料進(jìn)行登記發(fā)放制度，把作業(yè)成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，鉆井隊(duì)還需特別重視成本分析工作，基于預(yù)算，從而找出造成公司鉆井成本節(jié)超的因素，然后進(jìn)行總結(jié)分析，找出有效監(jiān)管控制鉆井成本的方法。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低鉆井成本

鉆井公司應(yīng)以科技創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步作為著重點(diǎn)，用創(chuàng)新技術(shù)促進(jìn)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施的合理性，鉆井工程的生命就是鉆井的速度，減少事故的發(fā)生，提高機(jī)械鉆井，縮短建井時(shí)間，可降低鉆井成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，所以，發(fā)展和應(yīng)用先進(jìn)的鉆井裝備與技術(shù)是很有必要的。

5.減少其他費(fèi)用開支

（1）公司內(nèi)部交易也要規(guī)范化，降低作業(yè)成本，進(jìn)一步促進(jìn)和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司關(guān)系，嚴(yán)肅對(duì)待及執(zhí)行內(nèi)部勞務(wù)的簽認(rèn)和結(jié)算工作。

（2）關(guān)聯(lián)交易要求規(guī)范，本著合作共贏的方針，與合作商的項(xiàng)目組溝通，對(duì)前期鉆井作業(yè)效益進(jìn)行全面分析，強(qiáng)化可行性分析和工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)論證，先選部署區(qū)塊，對(duì)效益偏差或者不合適部署特殊工藝井，如水平井及欠平衡鉆井的區(qū)塊進(jìn)行嚴(yán)格控制工作，進(jìn)一步完善前期論證及后評(píng)價(jià)工作，從而使特殊工藝井投資效益不低于常規(guī)井水平，另外，做好完成井和合作商項(xiàng)目組關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作，以“規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)共贏”的理念為指導(dǎo)，公司財(cái)務(wù)工作的重要任務(wù)就是要持續(xù)穩(wěn)定的促進(jìn)關(guān)聯(lián)交易工作。

三、結(jié)束語

鉆井公司要進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井生產(chǎn)運(yùn)行管理，需重視員工素質(zhì)的提高，還要增強(qiáng)最前沿科學(xué)知識(shí)的應(yīng)用，提高宏觀調(diào)控能力，持續(xù)加強(qiáng)和完善管理模式，保持生產(chǎn)作業(yè)達(dá)到“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”。其在鉆井運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都要特別注意，避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。且能達(dá)到使用最少鉆機(jī)數(shù)量去完成最大的鉆井工作量的理想效果，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，提高鉆井公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：商銀安莫宇亭單位：中石化中原石油工程有限公司海外工程公司