前言：本站為你精心整理了民用建筑工程項(xiàng)目施工成本控制論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1當(dāng)前民用建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主要原則就是員工只是被動(dòng)地接受上級(jí)傳達(dá)的指令和計(jì)劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項(xiàng)目，需要整個(gè)項(xiàng)目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，而不是被動(dòng)的接受和管理過程。

（2)忽視項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對(duì)成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對(duì)成本控制進(jìn)行有效的管理，沒有將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制也就沒有建立。我國目前形勢下的項(xiàng)目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內(nèi)施工項(xiàng)目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項(xiàng)牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯(cuò)綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨(dú)特性的特征，這些特征就使得整個(gè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強(qiáng)、難度高的特點(diǎn)。國內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施公奇案，很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃動(dòng)態(tài)仿真，通過計(jì)算機(jī)的精密的系統(tǒng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠(yuǎn)來看，這是導(dǎo)致我國施工項(xiàng)目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進(jìn)入整個(gè)單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個(gè)利益主體的存在，而多個(gè)利益主體的出現(xiàn)就會(huì)造成對(duì)意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個(gè)公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策建議

2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時(shí)間內(nèi)，為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實(shí)施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性做出大致的評(píng)估和預(yù)測，在整個(gè)施工過程中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項(xiàng)目高級(jí)人才的論爭對(duì)項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案進(jìn)行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2經(jīng)濟(jì)措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的工作制度和作息時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費(fèi)用。材料的采購是材料花費(fèi)資金的重要途徑，對(duì)材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對(duì)材料進(jìn)行分門別類的擺放;再次，控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目很大的支出來源，對(duì)機(jī)械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費(fèi)用的主要手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費(fèi)用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項(xiàng)目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對(duì)參與建筑項(xiàng)目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項(xiàng)目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在項(xiàng)目支出金額穩(wěn)定的前提下，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個(gè)管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。

3結(jié)束語

我國的建筑行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和重要部門，競爭也是愈演愈烈。一些競爭企業(yè)為了能在建筑市場上站穩(wěn)腳跟，不惜通過加強(qiáng)成本控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)濟(jì)利益的最大化實(shí)現(xiàn)，本文對(duì)現(xiàn)階段民用建筑業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)民用行業(yè)走出成本控制困境提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，最終能夠在整體上實(shí)現(xiàn)成本控制，建立科學(xué)高校的成本控制系統(tǒng)。

作者：李偉單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院