前言：本站為你精心整理了機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程成本控制論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1項(xiàng)目實(shí)施階段工程成本控制

首先我們需要根據(jù)成本控制目標(biāo)和要求，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)歷負(fù)責(zé)的成本控制小組，其職責(zé)：校核周期性計(jì)算工程量和實(shí)際發(fā)生的成本，明確成本控制工作的界限，成本動(dòng)態(tài)跟蹤的分析和控制，尤其加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更和合同執(zhí)行情況的處理等工作。具體工作如下：

①預(yù)算工作。小組應(yīng)該將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃進(jìn)行二次分解，并提出施工方案等各種費(fèi)用的限額，并按照限額進(jìn)行投入的控制。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算每個(gè)工程的成本變化數(shù)據(jù)。

②監(jiān)督工作。要進(jìn)行有效的成本控制的前提是必須做好監(jiān)督工作，要著眼于開支前和開支過程中，按照施工進(jìn)度做好各項(xiàng)費(fèi)用的復(fù)核，確定進(jìn)行工程款的支付形式和數(shù)量，監(jiān)督已經(jīng)支付的項(xiàng)目是否已經(jīng)完成，是否存在漏洞，做好對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本分析包過和預(yù)控報(bào)告，做好采購、委托的項(xiàng)目等成本進(jìn)行分析、審核工作。其次，要做好成本跟蹤工作，并向各個(gè)部門提供不同要求的報(bào)告，從而進(jìn)行有效的跟蹤工作。最后，做好成本診斷工作，包括超支量及原因分析及余下的工作所需預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。在做好工程項(xiàng)目成本控制，必須要了解其遵循的基本原則。

2成本控制的基本原則

2.1經(jīng)濟(jì)原則所謂經(jīng)濟(jì)原則是指在推行成本控制而發(fā)生的成本，不要因?yàn)槿鄙倏刂贫ナ找?。因此，?jīng)濟(jì)原則是關(guān)乎我們注重的領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素并加以控制，并不是對(duì)所有成本進(jìn)行周密的控制。它強(qiáng)調(diào)成本控制能有效降低成本、糾正偏差，具有實(shí)用性，并能有效揭示某處的失誤、負(fù)責(zé)人，且有有效糾正措施。不僅如此，我們堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則時(shí)，對(duì)正常的成本費(fèi)用可以從簡(jiǎn)控制，針對(duì)例情況要格外關(guān)注，同時(shí)要把注意力放在重要事項(xiàng)中，對(duì)無關(guān)大局的事項(xiàng)可以簡(jiǎn)要，如：成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用。

2.2因地制宜原則因地制宜原則是指在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該考慮到個(gè)別情況，并有針對(duì)性的做出調(diào)整，同時(shí)也要滿足特定企業(yè)、崗位、部門的實(shí)際情況。

2.3共同參與原則有效的成本控制并非一個(gè)人就能實(shí)施得了的，需要全員參與，每個(gè)職工都應(yīng)該負(fù)有成本責(zé)任，它是我們的共同任務(wù)，只有通過全員協(xié)調(diào)一致才能得到有效的成本控制效果。

3總結(jié)

綜合上述，機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程是一個(gè)工作量大，面積廣的項(xiàng)目，筆者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)其作出了一些自己的觀點(diǎn)，同時(shí)也針對(duì)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程施工的成本控制工作進(jìn)行了總結(jié)和提出了相關(guān)的成本控制方法，供各位同仁參考。

作者：張濤梁川單位：中南航空港建設(shè)公司