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一安裝工程的造價控制措施

1制定合理目標(biāo)

仔細(xì)的比對招標(biāo)性文件、施工合同和施工圖紙，確定沒有問題的情況下，才可以進(jìn)行項(xiàng)目施工，根據(jù)外力和內(nèi)力的因素對合同內(nèi)的各項(xiàng)條款進(jìn)行分析，對造價控制的條款及時發(fā)現(xiàn)并且分析，在施工的時候采取相對應(yīng)的防范措施。在安裝施工的過程中，要緊密地進(jìn)行管線的布置，避免出現(xiàn)線與線之間相互纏繞的現(xiàn)象，給安裝企業(yè)帶來不必要的麻煩。認(rèn)真完成各個專業(yè)的施工圖紙，綜合的繪制布管圖，還要對施工的企業(yè)提出更加合理經(jīng)濟(jì)的管理控制手段。

2對機(jī)械設(shè)備體系進(jìn)行詢價

機(jī)電安裝工程因?yàn)樵O(shè)備材料的種類多、系統(tǒng)復(fù)雜，它的價格高低會對安裝工程的造價造成直接的影響，要使安裝工程的造價降到最低，就要對造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一些造價較高的安裝材料或者大型施工設(shè)備都要通過采購人員對供貨商和生產(chǎn)商進(jìn)行嚴(yán)格的市場考察，利用綜合評定和最低報價法綜合的選定供應(yīng)商。通過這種招標(biāo)采購的方式，在材料采購時能夠獲得最實(shí)惠的價格，降低安裝施工的造價的成本。

3竣工時做好結(jié)算工作

如果要對機(jī)電安裝工程做好控制和管理，在竣工時就要做好結(jié)算工作，對控制造價來講，竣工結(jié)算時控制造價的最后一道關(guān)卡，安裝施工單位一定要根據(jù)簽訂的合同、施工圖紙、招標(biāo)文件等做好竣工結(jié)算時的核對、編制工作。同時，還應(yīng)該對安裝工程的工期和工程的質(zhì)量與整個項(xiàng)目的質(zhì)量安全一起進(jìn)行審查評定，并且綜合材料的單價、工程的數(shù)量和取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等在結(jié)算造價時與建設(shè)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一評定，確保高效控制機(jī)電安裝工程的造價。

4提高機(jī)電安裝人員的素質(zhì)

在機(jī)電安裝工程的控制造價中，要提高機(jī)電安裝企業(yè)工作人員的安全素質(zhì)，明確安裝各個崗位負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，在安裝工程中，每一個施工人員都是控制造價的主體，為了有效控制工程造價，必須要注重安裝人員的素質(zhì)培訓(xùn)，明確每一個崗位之間員工的責(zé)任，樹立安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識，應(yīng)該注意的問題有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是安裝工程的管理人員必須要對整個團(tuán)隊以及安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)，保證經(jīng)濟(jì)利益和工程的造價成正比例的關(guān)系；第二點(diǎn)是根據(jù)安裝工程的用料需求，做好各種施工材料的采購、使用與回收的工作，加強(qiáng)各個項(xiàng)目管理人員之間和造價人員的聯(lián)系，及時調(diào)整施工材料的采購計劃，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失；第三點(diǎn)是造價人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場施工的情況和施工進(jìn)度，對造價和控制計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，將調(diào)整之后的方案報告給相關(guān)的管理部門，經(jīng)過審批核查之后進(jìn)行實(shí)施。

二安裝工程的成本控制措施

1合理購置材料

對于機(jī)電安裝工程來說，購置材料是非常重要的，合理化和規(guī)范化的使用材料是整個安裝機(jī)電過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目。第一點(diǎn)，安裝項(xiàng)目的技術(shù)工作人員在選擇安裝材料的時候，要規(guī)范化的使用材料。第二點(diǎn)是要合理使用建筑材料，對整體的施工預(yù)算做好成本控制，安裝工程的負(fù)責(zé)人員不能為了節(jié)省成本而不考慮項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在安裝之前的圖紙審核中，要及時與監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，不能為了追求自己的利益留下安全隱患，時刻記住生命安全比經(jīng)濟(jì)利益要高，這個項(xiàng)目的安全是否信得過直接影響了與建設(shè)單位的第二次合作。

2對成本進(jìn)行規(guī)范化管理

在以前，一大部分的項(xiàng)目和企業(yè)都沒有進(jìn)行合理科學(xué)的成本管理，沒有引起相關(guān)人員的重視，從而出現(xiàn)了項(xiàng)目成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此在機(jī)電安裝的項(xiàng)目工程中，負(fù)責(zé)人員要采取有效的措施，在管理成本時實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，以此使成本的利用更加規(guī)范和合理，并且使機(jī)電安裝的企業(yè)獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個好的項(xiàng)目和一個企業(yè)一樣，都要具備特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程項(xiàng)目的質(zhì)量更加安全，確保安裝企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三結(jié)語

綜上所述，在機(jī)電安裝的工程中，造價與成本問題是目前我國企業(yè)內(nèi)部管理存在的最大挑戰(zhàn)。所以，必須要實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝的造價與成本控制緊密結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)在工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的要求，逐漸定制完善造價控制與成本管理的相關(guān)方法、模式和技術(shù)，使安裝工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效的提升。

作者：黎誠單位：昆明冶金高等?？茖W(xué)校