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一、工程項(xiàng)目成本控制和成本管理的原則

在企業(yè)成本管理的過(guò)程中，施工項(xiàng)目成本是核心內(nèi)容，在對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循如下方面的原則：

（一）項(xiàng)目成本最低化

在控制施工項(xiàng)目成本的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)利用成本管理的各方面手段，對(duì)于施工成本起到一定的降低效果，從而使其能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本的有關(guān)要求。

（二）項(xiàng)目全面成本控制

全面成本管理是全員、全過(guò)程以及全企業(yè)的管理過(guò)程，也就是三全管理，一個(gè)也不能少，這樣才能讓施工項(xiàng)目成本在有效的監(jiān)控活動(dòng)中進(jìn)行。

（三）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目

成本控制應(yīng)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行成本預(yù)算編制，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行深化優(yōu)化，對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行更新調(diào)整，項(xiàng)目竣工時(shí)候形成最終成本數(shù)據(jù)。

（四）項(xiàng)目目標(biāo)管理

在目標(biāo)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)包含如下方面的內(nèi)容：第一是分解以及設(shè)定目標(biāo)，第二是目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，第三是檢查目標(biāo)的執(zhí)行，第四是對(duì)于目標(biāo)的評(píng)價(jià)以及修正，這樣才能夠產(chǎn)生目標(biāo)管理的循環(huán)處理以及檢查。

（五）結(jié)合責(zé)任、利益、權(quán)力的制度

在項(xiàng)目工程成本之中有著明確的責(zé)任以及獎(jiǎng)懲制度分配，能夠降低成本，并與員工本身的利益相聯(lián)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性有非常大的幫助，同時(shí)可以增強(qiáng)成本降低意識(shí)，使人人都可以進(jìn)行成本控制，從而使經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。

二、工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的優(yōu)化途徑

（一）建立統(tǒng)一規(guī)范的成本管理模式

使責(zé)任、權(quán)利以及利益之間相互結(jié)合施工項(xiàng)目是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在成本管理的過(guò)程中，明確每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人的工作范圍，并使其得到一定的權(quán)利，能夠充分的進(jìn)行職責(zé)的履行。另外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)刺激，打破無(wú)論怎樣干得到的結(jié)果都是相同的這種狀況，從而使員工的積極性以及主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)，使員工在成本項(xiàng)目管理的過(guò)程中出一份力量。

（二）建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理模式

使得在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中有效控制成本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的利潤(rùn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，實(shí)施動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理包括如下過(guò)程：項(xiàng)目中標(biāo)后,根據(jù)項(xiàng)目清單確認(rèn)項(xiàng)目銷(xiāo)售毛利率,形成銷(xiāo)售項(xiàng)目清單匯總表;項(xiàng)目深化優(yōu)化以后，根據(jù)項(xiàng)目毛利率變動(dòng)及時(shí)調(diào)整更新項(xiàng)目毛利率。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目合同額的變動(dòng)及時(shí)更新合同額和毛利率。項(xiàng)目最終決算后，形成最終的項(xiàng)目毛利率，作為項(xiàng)目利潤(rùn)的最終確認(rèn)數(shù)值。通過(guò)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)管理，有效控制項(xiàng)目成本。

（三）在質(zhì)量成本管理方面提高效益

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高就越好。如果說(shuō)在合理水平以上的話(huà)，可能會(huì)造成浪費(fèi)的情況。所以說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)于質(zhì)量成本各個(gè)方面的關(guān)系進(jìn)行處理，也就是內(nèi)部以及外部的故障損失，檢驗(yàn)費(fèi)用以及預(yù)防費(fèi)用之間的關(guān)系，并采用先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)合理的方法，在保障施工質(zhì)量的前提下，達(dá)到有關(guān)要求，并使工程成本得到有效降低。

（四）在工期成本控制方面提高效益

怎樣對(duì)于成本和工期之間的關(guān)系進(jìn)行妥善處理，這在施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題?？刂埔约肮芾硎┕こ杀?，對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，并非工期越短也就影響越好，而是應(yīng)當(dāng)將工期成本進(jìn)行控制。工期成本有兩方面的表現(xiàn)：第一是項(xiàng)目部為了保障工期而采取措施之后的花費(fèi)；第二是由于工期拖延，導(dǎo)致業(yè)主索賠出現(xiàn)的一些成本，也可以稱(chēng)作是一種工期損失。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工期實(shí)施計(jì)劃，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，減少緊急采購(gòu)所帶來(lái)的成本增加。因?yàn)閮?nèi)部以及外部環(huán)境條件的不同，合同有一定的制約，所以說(shuō)在保障合同工期以及降低成本的過(guò)程中，實(shí)際上是非常艱難的。

（五）樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)施工

企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大力宣傳，使員工都有一定的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到統(tǒng)一，無(wú)論是普通的施工人員還是管理人員，都要接觸一定的經(jīng)濟(jì)教育，并得到相應(yīng)的知識(shí)，在每個(gè)人的腦海中都必須有一切為了效益的保障。不僅要進(jìn)行大規(guī)模的宣傳教育，還要進(jìn)行一定的宣傳，比方說(shuō)創(chuàng)最好的效益，節(jié)約更多的東西等，另外就是組織培訓(xùn)，這是使成本目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的根本保證，也是提高人員素質(zhì)的保障。

（六）完善成本管理辦法工程項(xiàng)目的不同

往往代表著其中一些特點(diǎn)的不同，應(yīng)當(dāng)依照工程項(xiàng)目本身具有的特點(diǎn)，制定比較有特殊性的成本管理方法，比方說(shuō)工期成本管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目質(zhì)量成本管理以及材料控制等方面的內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)控制可以通過(guò)預(yù)算成本清單和軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)施，項(xiàng)目在實(shí)施前編制預(yù)算成本清單，實(shí)施過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目深化優(yōu)化進(jìn)行預(yù)算成本的調(diào)整，所有預(yù)算清單及過(guò)程中調(diào)整必須錄入到軟件系統(tǒng)里，項(xiàng)目經(jīng)理只能采購(gòu)系統(tǒng)里錄入的設(shè)備材料，無(wú)法提出超出清單數(shù)量的采購(gòu)申請(qǐng)，因而可以杜絕采購(gòu)錯(cuò)誤產(chǎn)品和多采購(gòu)數(shù)量所帶來(lái)的成本增加。

（七）完善合同文本

在施工項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，出現(xiàn)的基礎(chǔ)都是合同或者協(xié)議，假如說(shuō)這兩個(gè)方面沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款的話(huà)，很容易導(dǎo)致對(duì)方的見(jiàn)縫插針，從而對(duì)自己造成相當(dāng)大的損失。如果說(shuō)自己蒙受了損失的話(huà)，因?yàn)楹贤瑮l款不嚴(yán)謹(jǐn)沒(méi)有辦法成立相應(yīng)的索賠條款，這種損失就是完全不必要的了。所以說(shuō)非常有必要建立并訂制詳細(xì)周密的合同條款。

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理有一定的促進(jìn)作用，能夠使企業(yè)在管理過(guò)程中的水平得到提升，另外還可以進(jìn)行施工耗費(fèi)的補(bǔ)償，保障企業(yè)能夠順利的進(jìn)行再次生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的加強(qiáng)，不斷進(jìn)行潛力的挖掘，以及成本的降低，使自身經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，另外，在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，以及實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)和強(qiáng)化成本管理的過(guò)程中，有非常特殊而積極的意義。

作者：孫曉燕單位：上海延華智能科技（集團(tuán)）股份有限公司