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一通信施工企業(yè)成本分析

（一）通信施工企業(yè)成本構(gòu)成分析

目前通信施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算將成本分為直接成本和間接成本，直接成本是指能明確區(qū)分，能計(jì)入具體項(xiàng)目的成本，主要指分包費(fèi)、工程材料費(fèi)、直接人工成本、現(xiàn)場費(fèi)用、其他成本等五項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成。直接成本是項(xiàng)目總成本的重要組成部份，其構(gòu)成比例基本上是：分包費(fèi)占53%，材料費(fèi)占31%，直接人工成本占10%，現(xiàn)場費(fèi)用占5%，其他成本占1%。通過對(duì)成本構(gòu)成比例的分析，我們可以看出直接成本控制的重點(diǎn)在分包費(fèi)、材料費(fèi)、直接人工成本這三項(xiàng)，這三項(xiàng)合計(jì)占了直接成本的94%，而分包費(fèi)和材料費(fèi)又是重中之重。間接成本是指不能明確區(qū)分計(jì)入項(xiàng)目的成本，主要由人工成本、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)等構(gòu)成。從多年的成本數(shù)據(jù)分析得出間接成本的構(gòu)成比例基本上是：管理人員人工成本占50%，折舊費(fèi)占15%，修理費(fèi)占10%，辦公費(fèi)占15%，車輛使用費(fèi)占5%，其他費(fèi)用占5%。我們可以看出間接成本控制的重點(diǎn)在管理人員人工成本、辦公費(fèi)、修理費(fèi)這三項(xiàng)。這三項(xiàng)合計(jì)占了總成本的75%，而管理人員人工成本、辦公費(fèi)又是其中的重點(diǎn)。通信施工行業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)人力成本的控制是關(guān)鍵。

（二）通信施工企業(yè)成本性質(zhì)分析

管理會(huì)計(jì)按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系通常將成本劃為變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化；固定成本一般不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。對(duì)成本性質(zhì)進(jìn)行分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制都特別重要。通過對(duì)成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的分析，我們能清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的重點(diǎn)。結(jié)合通信施工企業(yè)成本的構(gòu)成，我們分析：變動(dòng)成本類似于直接成本，直接成本與工程量的變化成正比例變化，例如分包費(fèi)、工程材料費(fèi)、直接人工成本等；固定成本類似于間接成本，間接成本與工程量的變化不成正比例變化，但往往呈階段性變化，在公司經(jīng)營規(guī)模，也就是工程量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，間接成本才會(huì)出現(xiàn)階段性增長，而在階段內(nèi)則保持平穩(wěn)，例如辦公費(fèi)、修理費(fèi)、車輛使用費(fèi)等。通過對(duì)成本與工程量關(guān)系的分析，我們更清楚地看到直接成本往往與業(yè)務(wù)收入有關(guān)，間接成本往往與經(jīng)營規(guī)模有關(guān)。直接成本的控制可以通過審核工作量來降低，間接成本的控制可以通過規(guī)模效應(yīng)來降低。企業(yè)在對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，也可以將成本按責(zé)任劃分為可控成本和不可控成本。

二通信施工企業(yè)成本控制與管理措施

（一）實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

建立有效成本分析體系。通信建設(shè)工程的特點(diǎn)是：專業(yè)類型多、數(shù)量多、投資規(guī)模小、施工范圍廣、施工時(shí)限緊。針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采用項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行管理，即對(duì)每一單項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)，以立項(xiàng)編碼作為核算項(xiàng)目。通過立項(xiàng)管理，可以有效對(duì)各類成本進(jìn)行歸類，同時(shí)也為成本分析提供有效依據(jù)。

（二）實(shí)行精細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算管理體系

建立有效成本控制體系以項(xiàng)目立項(xiàng)管理為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施初期編制項(xiàng)目預(yù)算，下達(dá)各實(shí)施部門執(zhí)行。核算人員對(duì)施工過程中發(fā)生的所有支出，按"誰使用、誰負(fù)責(zé)"的原則劃分歸屬。在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程中隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)度進(jìn)行分析，確保項(xiàng)目的成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)高度可控。公司在實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算管理后，各項(xiàng)成本費(fèi)用清晰，歸屬明確，提高了成本控制能力，員工也增強(qiáng)了成本管理意識(shí)。

（三）試行項(xiàng)目成本責(zé)任承包制

實(shí)施劃小經(jīng)營在實(shí)行了項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算管理后，成本管理工作上了一個(gè)新的層次，不再出現(xiàn)成本不清楚歸屬，成本支出無計(jì)劃、不受控、超預(yù)算等的情況。但在實(shí)際運(yùn)作中，我們發(fā)現(xiàn)有些實(shí)施部門為完成項(xiàng)目預(yù)算的支出，在權(quán)力范圍內(nèi)突擊使用成本，或是采取互相挪用項(xiàng)目之間的成本來保證不超預(yù)算，這一做法與公司的整體利益相背離，與公司的經(jīng)營目標(biāo)不一致。為解決這一難題，公司管理層考慮試行劃小核算單元，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任承包制。首先按施工專業(yè)類別確定不同的成本責(zé)任中心，其次將發(fā)生的成本按上述成本性質(zhì)分類為可控成本和不可控成本，成本責(zé)任中心只對(duì)可控成本進(jìn)行控制；再次結(jié)合公司整體經(jīng)營目標(biāo)將審核過的項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)到各成本責(zé)任中心，責(zé)任中對(duì)項(xiàng)目預(yù)算中的可控成本負(fù)責(zé)，不可控成本由相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)，關(guān)鍵考核指標(biāo)是項(xiàng)目毛利率，項(xiàng)目完工后結(jié)合業(yè)績考核，對(duì)完成指標(biāo)并有節(jié)余的部分按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，將預(yù)算考核與激勵(lì)體系相結(jié)合。在公司試行的頭一年內(nèi)就看到了效果，主要體現(xiàn)在以下三方面：第一：責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人開始積極關(guān)注每項(xiàng)成本的支出，并加強(qiáng)了對(duì)支出的審核力度。

（四）加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，樹立成本意識(shí)

降低行政管理成本。通信施工行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)拼的就是節(jié)儉，成熟的財(cái)務(wù)是事前預(yù)算和事中控制，而不是事后總結(jié)。只有控制了過程，才能控制結(jié)果。行政管理成本屬于固定成本，責(zé)任中心是相關(guān)職能管理部門，公司對(duì)每個(gè)相關(guān)的責(zé)任部門都下達(dá)了可控成本目標(biāo)。例如：業(yè)務(wù)接待費(fèi)、辦公費(fèi)統(tǒng)一由綜合部負(fù)責(zé)管控；固定資產(chǎn)購置由質(zhì)控部負(fù)責(zé)；車輛維修、油費(fèi)等由安保部負(fù)責(zé)等，同時(shí)建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)成本的形成全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。規(guī)章制度包括對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、車輛油費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)支出制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用的總量實(shí)行控制。管理辦法包括報(bào)賬管理辦法、辦公費(fèi)用管理辦法、車輛使用管理辦法、勞保用品管理辦法等，對(duì)費(fèi)用的產(chǎn)生過程實(shí)行控制。公司在培養(yǎng)員工樹立成本意識(shí)方面，采取了將成本管理的方法、措施融入到日常管理活動(dòng)中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中的方法，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則及職工素質(zhì)的普遍提高，使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。

三結(jié)語

企業(yè)的競爭優(yōu)勢是綜合實(shí)力的體現(xiàn)，這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。當(dāng)今通信行業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，管理者一直把成本控制始終放在極其重要的地位。只有全員參與，齊抓共管、持之以恒，才能不斷提高成本管理水平，在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益。

作者：鄧宇華單位：廣東南方通信建設(shè)有限公司珠海市分公司