前言：本站為你精心整理了施工企業(yè)成本控制論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、施工階段成本控制存在的問題

1.在成本控制的認知上存在誤區(qū)當前企業(yè)在成本控制上仍存在認知誤區(qū)，將成本控制劃定為財務(wù)人員的職責，其余的施工人員不需要參與其中。這種片面的職責認定觀念恰恰成為成本控制工作難以落實的最根本因素。施工階段的成本控制體系還不夠完善目前工程項目普遍實行項目經(jīng)理制，由項目小組主要負責成本控制工作，這個體系最大的缺陷在于沒有明確責任主體。首先，項目經(jīng)理大多只重視項目的收益與質(zhì)量，將成本控制工作下放給財務(wù)人員，難以形成完整的成本控制體系。其次，成本控制管理工作制度的缺乏導(dǎo)致管理人員及施工人員的職責與分工不明確、權(quán)責不清，在施工過程中成本管理隨意性大，計劃與核算工作難以落實到位，不能有效從項目全局進行成本的控制。最后，成本核算體系不完整，成本核算對象劃分不合理，直接成本和間接成本劃分存在很強的隨意性，在很大程度上阻礙了工程施工成本控制工作的順利進行。

2.忽視了工程項目的質(zhì)量問題質(zhì)量成本是指保證工程安全，提高工程質(zhì)量所產(chǎn)生的必要費用，分為故障成本、預(yù)防費用和檢驗費用。質(zhì)量的提高在一定程度上會導(dǎo)致成本的上升，影響經(jīng)濟效益，但將成本與質(zhì)量放在對立面來看待本質(zhì)上就是一個錯誤的觀點。成本控制管理是建立在確保工程質(zhì)量和工程安全的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約施工成本，因此質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一關(guān)系。當前企業(yè)在實施成本控制管理時往往過于強調(diào)項目收益而忽視工程質(zhì)量的重要性，不僅大大增加了額外質(zhì)量成本，更對企業(yè)造成了不良的信譽影響。缺乏相應(yīng)的激勵機制當前，不少施工企業(yè)在對員工的成本控制的績效考核方面重視不夠，沒有明確的獎罰制度，在一定程度上制約了員工的工作積極性。首先，企業(yè)對激勵機制的認識不到位，沒有充分認識到員工在成本控制管理中發(fā)揮的作用。其次，施工企業(yè)沒有建立考核員工績效的具體制度，出現(xiàn)獎罰不分明的局面。

二、施工階段成本控制的方法

1.強化成本控制理念首先，企業(yè)要做好成本控制重要性的宣傳工作，教育對象要涉及到企業(yè)的全體職工，使員工意識到成本控制不僅是企業(yè)獲取效益最大化的發(fā)展的需要，更是自我能力提升的需要。其次，明確成本控制的各項指標以及相應(yīng)的責任和獎勵措施，建立適合本工程項目的成本核算崗位責任制，嚴格落實工程質(zhì)量審查工作，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題和不足，并將成本控制工作成效與項目組人員績效掛鉤，實現(xiàn)工程項目進全過程全方面的成本控制。

2.明確施工過程中成本控制的內(nèi)容合同控制施工企業(yè)首先要把控好合同的簽訂工作，建立合同審核機構(gòu)和審核程序，認真審核合同內(nèi)容。合同在內(nèi)容上要力求完善規(guī)范，做到條款不漏項，明確表明質(zhì)量驗收標準、檢驗程序方法，特別要注意合同中違約責任及違約金的計算方法是否準確合理。其次，重視合同交底工作，實施交底制度化，通過建立合同實施的保證體系，確保施工工作的有序進行，施工過程嚴格按照成本控制方案實施。最后，加強合同變更管理。合同變更牽涉到索賠事件的發(fā)生，因此施工企業(yè)的合同管理人員應(yīng)做好記錄、收集、整理工作，將文件、圖紙、技術(shù)說明、變更指令作為工程變更調(diào)整費用、工程索賠的基本依據(jù)。

3.材料控制首先，材料訂購控制。材料訂購應(yīng)合理確定進貨批量和批次，充分考慮資金的時間價值，盡量減少資金的占用以及盡量降低對材料的儲備;其次，材料價格控制。材料價格主要包含買價與運費兩大因素，施工企業(yè)在材料采購時應(yīng)多比價多篩選，選擇質(zhì)量和價格具有優(yōu)勢的廠商，并同這些具有優(yōu)勢的廠商建立長期地合作關(guān)系，把控好材料的價格與質(zhì)量，進一步降低工程造價。企業(yè)在運輸上，應(yīng)當采取就近采購的方式并選用最經(jīng)濟的運輸方式;最后，材料用量控制。施工過程中材料用量要堅持按額取量，加強其、用量管理，一旦出現(xiàn)超限額領(lǐng)取材料的情況時，一定要及時分析，并采取相關(guān)措施進行分析。

3、質(zhì)量控制工程成本與質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系，因此施工企業(yè)要在抓好質(zhì)量關(guān)的前提下，降低工程的質(zhì)量成本。施工過程中的質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本，分別與質(zhì)量水平呈正比和反比的關(guān)系，因此施工單位要確立適宜的質(zhì)量目標，仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，同時落實好質(zhì)量安全與成本控制工作。結(jié)束語加強工程成本控制是當前施工企業(yè)獲取最大利益的必要工作，施工企業(yè)要認識到當前成本管理中出現(xiàn)的問題，正確處理好成本控制與質(zhì)量之間辯證關(guān)系，逐步建立和完善成本控制的體系和激勵制度。通過強化成本控制理念和明確成本控制內(nèi)容實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

作者：游關(guān)軍單位：中國水利水電第五工程局有限公司