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一、石油鉆井工程中的成本控制策略

1.規(guī)范石油鉆井工程招投標制度石油鉆井工程招投標的過程中企業(yè)要對招投標過程進行規(guī)范，對招投標流程進行嚴格規(guī)定，形成系統化、科學化、層次化招投標方案。要依照施工單位資質、施工單位技術、施工單位成本等合理選取鉆井工程單位，從而實現招投標過程中的石油鉆井工程成本控制，從招投標中降低石油鉆井工程成本。要依照自身生產經營指標選取與其相協調的施工單位，確保施工單位能夠嚴格依照本企業(yè)施工要求進行石油鉆井施工，保證標底質量。招投標過程中雙方要依照達成的協議簽署招投標方案，對甲乙兩方責任進行明確，細化工程內容。該招投標方案協議必須要詳盡、完善、嚴謹，防止后續(xù)出現因該協議不明確導致的石油鉆井工程問題，降低雙方成本風險。

2.實施科學化石油鉆井工程設計石油鉆井工程設計的過程中人員要對工程成本控制內容進行明確，依照石油鉆井工程項目需求合理細化各環(huán)節(jié)的成本控制內容，實施成本控制設計，從而保證施工中能夠達到未雨綢繆的效果。設計過程中要對可能出現的施工問題進行補償方案設定，在規(guī)定成本范圍內形成對應設計方案，從而最大限度降低石油鉆井工程成本投入，在招投標限制成本范圍內完成施工內容。要對成本管理系統進行設計，依照石油鉆井工程設備維修成本、鉆具優(yōu)化成本等對成本管理進行科學規(guī)劃、組合和設計，從而調整石油鉆井工程施工結構。如在設備維修成本設計的過成人員就可以依照市場中的設備器件價格、器件類型等選取對應器件，在該器件基礎上設計維修操作，從而降低常規(guī)維修帶來的高昂費用，提升石油鉆井工程成本設計效益。

3.加強石油鉆井工程施工管理石油鉆井工程成本控制的過程中人員要對施工內容進行嚴格控制，依照成本控制需求合理實施施工管理，從本質上改善石油鉆井工程成本控制效益和質量。該過程中人員要精選井位，嚴格依照施工要求和施工設計進行施工，把握好石油鉆井工程的施工進度和施工投資狀態(tài)，實施對應施工途徑優(yōu)化，施工過程中不必要的操作，降低石油鉆井工程成本。要控制好鉆前工程投資，通過鉆前工程設計最大限度改善鉆前資金效益，從而防止后續(xù)因資金過少導致的工程停工問題。要加強施工分析，依照石油鉆井工程施工要求建立動態(tài)成本管理體系，實時對現場施工中的成本控制措施及效果進行分析。

4.善石油鉆井工程人員激勵企業(yè)要對石油鉆井工程人員激勵進行強化，要依照石油鉆井工程施工狀況給予人員對應激勵，建立相應獎懲制度，從而保證人員能夠嚴格依照石油鉆井工程成本控制規(guī)范高效益、高質量地完成施工內容。要對表現優(yōu)異的人員給予對應物質獎勵和精神激勵，將其作為優(yōu)秀施工標兵，形成良好榜樣力量。而表現差的人員要給予對應懲處，確保人員能夠認識到自身的工作責任，提升人員的工作意識，從本質上改善石油鉆井工程成本控制過程中人員的工作效益，形成積極、和諧的成本控制環(huán)境。

二、結語

成本控制既可以從本質上改善石油鉆井工程成本效益，提升石油鉆井工程施工質量，還可以提升企業(yè)經濟效益，降低企業(yè)施工風險，已經成為新時期石油發(fā)展的重要內容。在對石油鉆井工程成本進行控制的過程中人員要對鉆井項目進行明確，依照信息技術合理構建信息化監(jiān)督體系，提升人員成本控制意識，從而全面改善項目成本控制效益，提升石油鉆井工程經濟指標。

作者：郭新華單位：大慶油田有限責任公司鉆探集團鉆井一公司