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1引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本的各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)值規(guī)律，供求關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。成本與質(zhì)量，價(jià)格，銷售量之間的關(guān)系，成本與外部環(huán)境以及與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，這些則決定了企業(yè)在任何時(shí)刻必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的作用將越來越大。

2當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題

(1)成本控制執(zhí)行失效

一些企業(yè)的管理層或財(cái)務(wù)人員為達(dá)到某一目的，人為的調(diào)節(jié)數(shù)字，使成本核算不實(shí)，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛贏實(shí)虧。特別是一些上市公司，為使得自己股票一時(shí)短暫的看好，夸大利潤(rùn)，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，使得成本信息嚴(yán)重失真．

(2)成本控制觀念滯后

企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值增值過程包涵產(chǎn)品研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本控制是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。因而許多管理者則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求各個(gè)環(huán)節(jié)成本的最小化，這樣整個(gè)價(jià)值鏈的成本必然得到最小化，即成本管理為“孤立點(diǎn)”的概念。在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著相關(guān)性，下一環(huán)節(jié)的成本管理是在上一環(huán)節(jié)的成本管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，但上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本可以達(dá)到最小化，更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。

3強(qiáng)化企業(yè)成本控制的對(duì)策

(1)加強(qiáng)企業(yè)成本控制觀念轉(zhuǎn)變

1)樹立成本管理戰(zhàn)略觀

企業(yè)應(yīng)對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面了解，查找引起成本變動(dòng)的因素，然后選擇與己有利的成本動(dòng)因作為突破口，通過不斷控制和完善，尋求降低成本以獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑。

2)實(shí)施全局性成本控制

企業(yè)管理層必須識(shí)到成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)全部職工的成本意識(shí)宣傳教育，把成本節(jié)約與控制意識(shí)灌輸給每個(gè)員工，形成全員的參與管理．管理層還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制的整體與全局控制，其不僅包括生產(chǎn)過程的成本控制、存貨成本、供應(yīng)成本、銷售成本，還包括如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等以及經(jīng)營(yíng)決策管理成本，如機(jī)會(huì)成本、邊際成本、未來成本等等。

3)樹立成本效益觀念

傳統(tǒng)的成本控制是一種狹隘的成本控制，它強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約節(jié)省與避免成本和費(fèi)用．而在現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制下，企業(yè)在成本控制方面必須樹立成本效益觀念，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的收益，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益;成本效益觀核心的體現(xiàn)在于“花錢是為了更多的更長(zhǎng)期的省錢”，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，在看產(chǎn)出方面，不但要看短期的產(chǎn)出，而且要更加關(guān)注長(zhǎng)期的產(chǎn)出，從而以確定此次投入的必要性與效益性。

(2)加強(qiáng)成本控制力度

1)制定具體明確的成本控制目標(biāo)

制定具體明確的適合本企業(yè)特點(diǎn)的成本控制目標(biāo)，然后在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行時(shí)，必須使得成本的耗費(fèi)在所制定成本控制目標(biāo)允許的范圍之內(nèi)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)情況的限制不能控制在其范圍之內(nèi)，就使其偏差最小。同時(shí)，在成本控制目標(biāo)的具體制定階段，企業(yè)就從戰(zhàn)略整體長(zhǎng)期的角度去考慮制定，不能只一味地追求成本的無限降低而不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行成本控制

企業(yè)制定有效、有力的成本控制激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種手段入手。對(duì)于企業(yè)不同的員工需求，應(yīng)采取兩種手段的不同組合進(jìn)行激勵(lì)。例如，對(duì)基層工人，他們一般工資偏低，采用效益與獎(jiǎng)金掛鉤的物質(zhì)激勵(lì)為主，主人翁精神的精神激勵(lì)為輔的激勵(lì)措施;對(duì)于企業(yè)一般技術(shù)干部，應(yīng)以認(rèn)真實(shí)施成本控制方案作為激勵(lì)目標(biāo)，以授予榮譽(yù)稱號(hào)的精神激勵(lì)為主、輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制;對(duì)于企業(yè)中高層的管理人員應(yīng)以樹立成本控制責(zé)任心作為激勵(lì)目標(biāo)，以晉級(jí)升資為主要激勵(lì)機(jī)制。

3)合理分配成本控制的組織職能

現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大都采取職能式的組織結(jié)構(gòu)，職能分工明細(xì)，員工們各司其職，而橫向的協(xié)調(diào)性很差，而成本控制貫穿于研發(fā)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門，因此企業(yè)宜實(shí)行對(duì)產(chǎn)、供、銷全過程實(shí)施全面的成本控制，在組織形式上進(jìn)行合理的分工，形成各部門間的成本行為責(zé)任與成本考核責(zé)任相互配合、相互制約的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增大成本控制的力度，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

(3)建立健全成本控制制度，重視成本控制文化

為保證成本控制措施的順利施行，必須建立保障措施，保障措施主要包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，職能的劃分與分工，以及制定業(yè)務(wù)流程和處理應(yīng)遵守的程序與規(guī)則．這些保障措施不是直接作用于成本的發(fā)生過程，而保證成本控制措施的成功執(zhí)行，通過對(duì)成本控制措施業(yè)務(wù)流程的規(guī)范間接地為成本的控制做保證．再者，企業(yè)還必須建立成本控制預(yù)警分析系統(tǒng)，以及時(shí)把握外部環(huán)境，自身?xiàng)l件等因素的變化，以保證成本控制系統(tǒng)的有效性，科學(xué)性，及時(shí)性。

作者：張淑琴 單位：中國(guó)北車永濟(jì)新時(shí)速電機(jī)電器有限公司采購(gòu)部