前言：本站為你精心整理了鐵路施工項目成本控制分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的出行方式不斷多元化，現(xiàn)階段鐵路是人們出行的重要工具，還是相關(guān)貨物運輸?shù)闹匾緩健３杀究刂圃阼F路施工項目中占據(jù)著十分重要的作用，對鐵路施工過程的全過程進行成本控制，在確保鐵路質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行成本控制，能夠有效的節(jié)約成本，促進鐵路施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的獲取，有效的增加鐵路施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。成本控制是鐵路施工項目順利進行的重要管理工作，鐵路施工項目的成本控制分為直接成本控制和間接成本控制。

一、鐵路施工項目成本與成本控制的意義

鐵路施工項目的成本控制是在確保施工項目的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對鐵路工程項目進行成本控制，最大可能的降低施工項目的成本。成本控制分為直接成本控制和間接成本控制，分別是對鐵路施工項目的直接成本和間接成本進行控制。其中直接成本主要是項目施工過程的一些直接成本投入。如：人工費、材料費等等。間接成本主要是由管理費用等構(gòu)成的。

(一)成本控制能夠有效的對施工收支進行監(jiān)督

鐵路施工項目成本控制能夠?qū)κ┕な罩нM行監(jiān)督，促進已經(jīng)制定的相關(guān)目標能夠快速完成，制定合理的成本控制計劃，在施工過程中進行有效的執(zhí)行，并對施工的每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，確保施工收支的監(jiān)督和記錄，便于后期施工。

(二)預測施工的盈利和虧損情況

對施工中可能會出現(xiàn)的盈利和虧損進行科學合理的預測，促進成本控制計劃的制定，便于對施工的正確引導，對虧損情況進行預測，并針對這樣的情況制定合理的應對措施，避免虧損的產(chǎn)生。

(三)促進經(jīng)驗積累，便于以后投標

成本控制應用對于成本控制人員是一個必要的經(jīng)驗積累過程，成本管理能夠有效的對成本預算和投標預算進行檢驗，積極做好成本控制工作，便于指導施工，有助于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提升，為企業(yè)以后的投標打下基礎(chǔ)。

二、直接成本控制

所謂直接成本控制就是對鐵路施工項目過程中所有直接成本的控制手段，是施工項目施工過程的相關(guān)人工費、材料費和機械使用費、其他直接費。直接成本控制是鐵路項目施工成本控制中的重要工作，積極采取有效的措施，實現(xiàn)施工企業(yè)的成本控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

(一)人工費成本控制

人工費是鐵路施工項目中重要的成本構(gòu)成，雖然占鐵路施工項目的成本的比例不是很大，但是確實直接影響工程的經(jīng)濟效益。人工費成本控制的主要手段是加強相關(guān)管理，對人工費的管理進行詳細規(guī)劃和準備。通過承包制，將施工項目進行外包，選擇承包價格較低的勞動組織，在嚴格控制質(zhì)量的前提下，適當降低人數(shù)。同時，還要加強施工隊伍人員的素質(zhì)建設(shè)，提高施工效率，降低施工成本。新技術(shù)、新工藝是提高施工效率和降低人工費成本的重要手段。

(二)材料費用管理，加強材料成本控制

施工材料是鐵路施工項目中，必不可少的，鐵路施工項目需要足夠的材料支持，才能確保項目的質(zhì)量。材料成本控制是施工企業(yè)需要進行的重要成本控制工作，在進行材料控制時，需要對相關(guān)工人進行教育，制定良好的獎勵機制，對于能夠提出節(jié)省材料和時間的新技術(shù)的工人需要給予良好的獎勵，從而提高工人節(jié)約的積極性。還要制定相關(guān)的處罰措施，對于浪費材料的個人或部門，給予適當?shù)奶幜P，從而確保施工企業(yè)全員參與到材料成本控制。在材料的采購過程中，需要對材料的市場價格進行提前分析，選擇價格最優(yōu)的材料購買。對供應商進行實地的考察和比價，選擇信譽好的合作伙伴，甚至可以結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，從而有效節(jié)省企業(yè)采購成本、確保材料質(zhì)量。而且對材料供應商的選擇上，可以采取就就近原則，從而有效的節(jié)省運費，節(jié)約鐵路施工項目成本。在材料的用量時，需要根據(jù)實際情況對材料進行定額限制，將施工過程中所需要的材料進行定額發(fā)放。并不進行一次性全部發(fā)放，進行有批次發(fā)放，確保相關(guān)工程的順利進行。如果出現(xiàn)材料使用量超額的情況，就需要對超額的原因進行檢查，從而控制材料的使用量，降低不必要的浪費，提升鐵路施工項目的成本控制水平。

(三)機械設(shè)備成本控制

機械設(shè)備是鐵路施工項目中不可或缺的，機械設(shè)備的成本投入占據(jù)鐵路施工項目的一部分成本。在進行機械設(shè)備成本控制時，可以采取機械設(shè)備租賃制，將租賃制度充分的實施到鐵路施工項目中，首先要根據(jù)租賃制定有效的獎罰措施，規(guī)范相關(guān)行為。其次要規(guī)范相關(guān)操作人員的操作行為，避免因不良操作帶來人員損傷和設(shè)備損壞，給鐵路施工項目造成經(jīng)濟損失，加大成本投入。最后需要及時的對機械設(shè)備進行檢測檢驗，確保機械設(shè)備時刻處于高效運行狀態(tài)，降低因機械設(shè)備損壞出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象，增加施工現(xiàn)場的經(jīng)濟損失。機械設(shè)備的維護，能夠有效的增加設(shè)備的服務(wù)年限，降低企業(yè)的更換設(shè)備的成本。加強機械設(shè)備操作人員和相關(guān)工作人員的配合工作，提高工作效率，加快工程進度。

(四)其他成本控制

加強鐵路施工的風險控制，降低企業(yè)的風險因素，從而確保鐵路施工的安全施工，降低施工過程中的風險因素帶來的經(jīng)濟損失。

三、間接成本控制

間接成本控制是針對鐵路施工項目中的管理費用和臨時設(shè)施等費用，在鐵路施工項目成本構(gòu)成中所占的比例不大，與施工項目的成本支出之間的關(guān)系不夠明顯。間接成本控制首先需要優(yōu)化管理層，間接費用主要是由管理費用組成的，因此需要提高管理水平，降低非生產(chǎn)性的成本支出。其次，制定有效的間接成本控制規(guī)范，并由管理部門進行嚴格執(zhí)行，在不影響管理效率的基礎(chǔ)上，有效降低間接成本。再者，需要進行嚴格的監(jiān)督工作，定期進行相關(guān)審核，對管理中出現(xiàn)的問題進行實時分析，并制定出解決措施，嚴格執(zhí)行鐵路施工項目中的報銷制度。還要加強相關(guān)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，增加管理人員的工作效率，有效降低鐵路施工項目的成本投入。

四、成本控制其他措施

(一)嚴格控制質(zhì)量成本

鐵路施工項目對質(zhì)量的要求十分嚴格，也就使得鐵路施工項目的質(zhì)量管理變得尤為重要。質(zhì)量成本控制的過程中，需要相關(guān)操作人員具有良好的技術(shù)素質(zhì)，切實做到質(zhì)量管理，提升工程的合格率，降低返工和質(zhì)量事故的發(fā)生，從而起到質(zhì)量成本控制的目的，提高經(jīng)濟效益。

(二)強化安全管理

安全事故是不確定的，一旦發(fā)生必然會給鐵路施工項目帶來一定的經(jīng)濟損失，因此就需要加強安全管理工作，確保施工現(xiàn)場相關(guān)人員的安全，降低設(shè)備的故障率。通過加強安全管理，降低安全事故發(fā)生的概率，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

成本控制是鐵路施工項目的重要工作，通過直接成本控制和間接成本控制，對鐵路施工項目的成本進行控制，有效的降低了施工企業(yè)的成本投入，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，增加了施工企業(yè)的競爭力，通過成本控制，強化了質(zhì)量管理，確保鐵路施工項目的質(zhì)量，并加強了安全管理工作，從而確保鐵路施工項目的質(zhì)量，增加日后鐵路使用的安全系數(shù)。

作者：馬玉家 單位：中鐵十九局集團第一工程有限公司