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摘要：項目管理及成本控制貫穿于整個建筑工程項目，直接影響著建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量與效益。因此，工程建設(shè)單位、施工單位等企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)高度重視項目管理及成本控制，采取科學(xué)、合理、有效的手段，加強(qiáng)對工程項目管理及成本控制，以充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1施工項目管理及成本控制的重要意義

第一，建筑工程決策與設(shè)計階段，是整個工程項目管理及成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接決定著整個工程的施工質(zhì)量和建設(shè)成本。如果此階段的項目管理及成本控制比較科學(xué)、合理，將能使建筑工程的施工質(zhì)量、施工周期及建設(shè)效益順利達(dá)到預(yù)期；第二，在建筑工程施工過程中，針對施工技術(shù)、施工質(zhì)量、建筑材料、施工時間等內(nèi)容，進(jìn)行有效的管理與控制，將能提高建筑工程施工質(zhì)量和安全，促進(jìn)施工效益實現(xiàn)最優(yōu)化；第三，竣工決算階段是建筑工程的最后環(huán)節(jié)，此階段的項目管理及成本控制尤為重要，相關(guān)管理人員要對所涉及的決算資料，進(jìn)行全面、翔實的搜集與整理，以此作為結(jié)算或索賠等依據(jù)。建筑工程項目管理及成本控制的主要作用：第一，對項目建設(shè)具有引導(dǎo)作用，為項目的可行性提供理論和數(shù)據(jù)支持，只有成本控制合理，工程建設(shè)和施工才可能會展開。建筑工程項目管理及成本控制是工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，在項目建設(shè)過程中，分階段進(jìn)行項目核算，能夠規(guī)范施工，減少不必要的開支，同時還能保證工程施工質(zhì)量；第二，工程項目管理及成本控制是判斷工程項目經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，從項目立項到竣工，都將耗費(fèi)大量的成本，而工程造價則是檢驗工程項目利潤的最有效、最直接的方法；第三，工程項目管理及成本控制為重大項目的設(shè)立提供參考依據(jù)。開設(shè)一項重大工程，需要調(diào)動多種資源，為了保證工程的可行性，可以通過借鑒典型的工程造價案例，從中找到判斷的依據(jù)，以降低工程的風(fēng)險性。

2施工項目管理及成本控制存在的問題

2.1建筑施工單位缺乏強(qiáng)烈的成本意識

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有些施工單位管理者過于追求利潤，因而，在實踐中，往往只關(guān)注工期與施工進(jìn)度，而對于施工質(zhì)量、成本控制等，沒有給予充分的重視。由于成本控制意識不強(qiáng)，導(dǎo)致各施工階段的成本投入增加，管理效益降低。等竣工結(jié)算時，由于建筑過程的成本控制不到位，導(dǎo)致項目整體利潤降低。

2.2未對工程項目實行動態(tài)成本控制

建筑工程建筑周期長，涉及的部門和環(huán)節(jié)非常多，在項目建設(shè)周期中，由于受到參建單位及其他主客觀因素的影響，成本投入往往會出現(xiàn)較大的變化。有的施工單位只注重某一環(huán)節(jié)的控制，而沒有對整個工程項目進(jìn)行動態(tài)化成本控制，導(dǎo)致竣工決算的實際成本與計劃成本存在脫節(jié)，影響工程項目的效益。

2.3缺少對建筑工程項目的全過程成本控制

建筑工程項目是一個動態(tài)發(fā)展的過程，因此，必須要對工程項目進(jìn)行全過程管理，從項目的招投標(biāo)開始，依次對項目施工、竣工、維修養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)行全過程成本控制。但是，在工程建設(shè)實踐中，很多施工企業(yè)往往只側(cè)重項目中標(biāo)與承攬，在施工期間，沒有采取成本預(yù)控機(jī)制，如果工程成本增加，就通過降低建筑材料質(zhì)量或者偷工減料，來臨時控制成本，給建筑工程項目埋下了重大安全隱患。

3強(qiáng)化施工項目管理及成本控制水平的策略

3.1增強(qiáng)成本控制意識

人在項目管理及成本控制中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，施工企業(yè)管理人員，必須要從根本上來增強(qiáng)對成本控制的意識，自覺主動地對項目各環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)行有針對性的控制。企業(yè)管理人員要建立完善的成本考核、獎懲制度、超額改進(jìn)等制度，實現(xiàn)全員參與項目管理與成本控制，保證建筑目標(biāo)順利達(dá)成，同時，也使企業(yè)利益不斷擴(kuò)大。

3.2做好成本預(yù)測

建筑工程項目的成本預(yù)測，是進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容。建筑施工單位要根據(jù)項目中標(biāo)價、現(xiàn)場施工條件、人員與設(shè)備等的配置情況，進(jìn)行切合實際的成本預(yù)測。只有這樣，才能制定出行之有效的成本控制制度。在整個建筑工程項目中，材料費(fèi)所占的比重比較大，需要根據(jù)材料的用途科學(xué)區(qū)分主材、輔材，并合理確定采購的數(shù)量，避免建筑材料產(chǎn)生剩余或不足等問題等。在采購建筑材料的時候，要做到貨比三家，以獲得質(zhì)量優(yōu)、價格低的材料，防止因材料價格上漲導(dǎo)致成本增加。建筑工程項目施工，必須要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，由于機(jī)械設(shè)備租賃、新購、維修保養(yǎng)等，都會增加成本的支出，因此，必須要對臺班使用的主要機(jī)械進(jìn)行定額核算。在機(jī)械設(shè)備方面，應(yīng)當(dāng)本著小設(shè)備自備、大設(shè)備租賃等方式，來節(jié)約成本投入。另外，隨著人力成本的增加，在進(jìn)行建筑成本預(yù)算時，還需要對人工費(fèi)進(jìn)行充分考量，根據(jù)工期長短及所需人員數(shù)量，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測，防止因人力成本增加而導(dǎo)致成本過高。另外，進(jìn)行成本預(yù)測的時候，還要考慮水電費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、工具使用費(fèi)、材料檢驗費(fèi)等。

3.3重視全過程的成本控制

建筑工程的各個環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行成本控制，小到設(shè)計圖紙的會審和建筑材料的采購，大到分項分段施工，任何一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本監(jiān)管因此，必須對監(jiān)控的范圍有詳細(xì)的掌握，對其中的重點(diǎn)加以重視，以便于遇到突發(fā)事件可以及時冷靜地采取解決措施，也就是說，對工程施工成本的監(jiān)控必須處于預(yù)控狀態(tài)。在施工準(zhǔn)備階段，對于原材料和半成品的成本監(jiān)控直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，在進(jìn)行管控時，除了進(jìn)場時需要進(jìn)行實物檢查，還要對其質(zhì)保書與型號規(guī)格進(jìn)行檢查，以確保物料與工程支出是相匹配的。對于水泥等特殊材料，需要按照相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能上的復(fù)試。對于玻璃等易碎或其他易變形的原材料或半成品，在運(yùn)輸時、堆放時以及安裝時都要對操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以免因損壞而造成資金的浪費(fèi)，是工程成本上升。圖紙作為施工的關(guān)鍵依據(jù)，在項目建設(shè)中必須嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行施工在施工之前和施工過程中，對于圖紙要進(jìn)行學(xué)習(xí)與會審，以保證工程質(zhì)量不受影響，并實現(xiàn)對工程成本的節(jié)省。

4結(jié)束語

建筑工程項目涉及的內(nèi)容非常多，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，如果在各環(huán)節(jié)不加強(qiáng)項目管理與成本控制，將有可能導(dǎo)致項目成本失控，增加整個建筑工程項目的建設(shè)成本，降低工程經(jīng)濟(jì)效益和使用安全。加強(qiáng)建筑工程項目成本控制，需要由專業(yè)管理人員，從各階段進(jìn)行控制，只有這樣，才能有效提高建筑工程施工效率與質(zhì)量，促進(jìn)工程項目效益實現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪軍,王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程,2014,(13):63-65.

[2]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學(xué),2013.

作者：徐科 單位：長春吉源建設(shè)集團(tuán)股份有限公司