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摘要：隨著國有企業(yè)深化改革的持續(xù)推進，如何與時俱進地調(diào)整和完善員工隊伍激勵機制，進一步激發(fā)員工工作激情，成為國有企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。當前，部分國有企業(yè)員工隊伍激勵機制不夠完善，員工工作積極性下降、人員流失嚴重，這些對國有企業(yè)的健康發(fā)展具有嚴重的危害性。鑒于這種情況，國有企業(yè)有必要對員工隊伍激勵機制進行深入探討，總結經(jīng)驗規(guī)律，構建更加有效的激勵機制，全面提升員工工作積極性。本文首先對國有企業(yè)員工隊伍激勵機制的作用進行多維度探討，通過調(diào)查分析，總結出國有企業(yè)員工隊伍激勵制度中存在的典型性以及普遍性問題，最后針對這些問題，提出完善員工隊伍激勵機制的具體策略。

關鍵詞：國有企業(yè)；員工隊伍；激勵機制；完善；策略

員工是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)核心競爭力的重要來源，構建一支高水平的員工隊伍，直接影響企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约案偁帉嵙?。激勵是企業(yè)員工隊伍建設的重點和難點，如何構建完善的員工隊伍激勵機制對任何一個企業(yè)來說都是考驗。目前，不少國有企業(yè)員工隊伍激勵機制不是很完善，在薪酬激勵、文化激勵、工作激勵等方面存在一定的問題，影響到了員工隊伍建設水平以及企業(yè)的健康發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制不斷完善、國有企業(yè)改革不斷深化的背景下，國有企業(yè)需要高度重視對員工隊伍激勵機制的完善，在分析把握激勵機制存在的問題基礎之上，制訂完善的激勵機制滿足員工需求，提升員工工作積極性，增強企業(yè)的競爭力，從而更好地應對市場競爭。

一、國有企業(yè)激勵機制的作用

1提升員工隊伍工作積極性。激勵機制最主要的目的是提升員工的工作積極性。員工努力工作的主要動力來自其自身發(fā)展過程中的各種需求，國有企業(yè)完善激勵機制可以讓員工需求得到滿足，從而激發(fā)其工作積極性。很多國有企業(yè)存在員工工作積極性不高、職業(yè)倦怠嚴重的問題，員工在工作中存在“得過且過”的想法，缺少工作責任感和工作激情。對此，國有企業(yè)可通過完善員工激勵機制，激勵員工更加努力做好各項工作，切實提升員工工作積極性。

2穩(wěn)定員工隊伍，優(yōu)化隊伍結構。激勵機制有利于穩(wěn)定員工隊伍。人才流失會給國有企業(yè)帶來極大損失，對激勵機制不滿是造成員工流失的主要誘因之一，完善激勵機制可以緩解員工的不滿情緒，降低其離職意愿，從而保障員工隊伍的穩(wěn)定性。另外員工激勵機制的完善，還可以持續(xù)優(yōu)化隊伍結構，吸引更多優(yōu)秀人才加盟，進一步提升員工隊伍的整體質(zhì)量。

3增強國有企業(yè)核心競爭力。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人力資源的競爭，員工是構建企業(yè)核心競爭力的重要基礎。從這一角度來說，完善員工隊伍激勵機制有利于增強國有企業(yè)的核心競爭力，提升員工的忠誠度以及工作滿意度，讓員工保持工作熱情，從而給企業(yè)的健康發(fā)展注入更多的正能量。

二、國有企業(yè)激勵機制存在的問題

1激勵內(nèi)容比較單一。當前，我國國有企業(yè)員工隊伍激勵內(nèi)容比較單一，主要為物質(zhì)激勵，在精神激勵方面較為欠缺，單一的激勵內(nèi)容與員工需求多樣化形成了較大的矛盾。不少國有企業(yè)管理者僅簡單地將激勵機制等同于薪酬待遇激勵，對員工進行激勵的方法局限于對薪酬待遇的調(diào)整，而忽視了員工在晉升發(fā)展、情感文化、自我價值實現(xiàn)等方面的需要，影響到激勵機制實施的效果。

2薪酬激勵欠缺公平性。國有企業(yè)薪酬激勵的主要問題之一就缺乏公平性，并同時體現(xiàn)為外部不公平以及內(nèi)部不公平兩個方面。薪酬激勵外部不公平，主要體現(xiàn)為國有企業(yè)核心員工薪酬待遇水平低于行業(yè)薪酬水平，導致了這部分員工會產(chǎn)生嚴重的不滿情緒，進而導致人才流失。薪酬激勵內(nèi)部不公平，主要體現(xiàn)為國有企業(yè)薪酬分配帶有一定的平均主義色彩，沒有完全基于員工貢獻、價值進行薪酬分配，導致工作難度大、能力強的員工對薪酬分配情況不滿，影響了激勵機制的效果。

3工作激勵效果不佳。國有企業(yè)員工隊伍激勵機制存在的突出問題之一是激勵效果不佳。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在工作激勵方面存在明顯的短板，主要表現(xiàn)為對員工沒有因才施用，給員工的績效目標不具有合理的挑戰(zhàn)性，或過于困難，或過于簡單。另外，員工工作內(nèi)容比較枯燥、單一，國有企業(yè)沒有完善的輪崗機制，導致員工缺少發(fā)現(xiàn)個人優(yōu)勢的機會，無法獲得全面的發(fā)展。

三、國有企業(yè)激勵機制完善策略

1豐富激勵內(nèi)容。隨著時展，國有企業(yè)員工的需求呈現(xiàn)出多元化以及個性化的特點，尤其是80后、90后、00后的年輕員工對個人發(fā)展的多元化需求更具有鮮明的特點。鑒于這種情況，國有企業(yè)需要充分考慮到不同員工的不同需求，設置有針對性的員工激勵內(nèi)容，確保員工的需求得到滿足。國有企業(yè)員工激勵內(nèi)容除了薪酬待遇、股權期權、津貼補助等物質(zhì)激勵之外，還需要有能夠滿足員工晉升發(fā)展、情感文化、價值實現(xiàn)等需求的精神激勵內(nèi)容。以晉升激勵為例，國有企業(yè)需要正確認識員工的晉升發(fā)展需要，在激勵中給員工提供更多的晉升機會、更大的發(fā)展空間，讓員工的職業(yè)生涯得到穩(wěn)定發(fā)展，幫助員工更好地實現(xiàn)個人價值。同時，國有企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要，構建行政管理、專業(yè)技術等不同的晉升渠道，讓不同類別的員工能夠在不同的序列內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定晉升。例如，對于專業(yè)技術序列，可以設置助理工程師、中級工程師、高級工程師、資深工程師等職級，讓員工在不斷精進自身專業(yè)技術的同時，獲得職務的晉升。另外，國有企業(yè)人力資源部門要開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，針對每個員工的優(yōu)勢以及實際情況，為其設計科學的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓員工能夠明確自身未來職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)職業(yè)生涯的穩(wěn)定發(fā)展。

2提升薪酬激勵公平性。國有企業(yè)需要提升薪酬激勵的公平性，一方面，要確保核心員工的薪酬待遇不低于市場水平，對于部分經(jīng)濟條件允許的國有企業(yè)，還可以實施市場領先的薪酬模式，提升員工薪酬水平以及競爭力。舉例來說，國有企業(yè)可以定期進行市場薪酬調(diào)查，對不同崗位的市場薪酬水平有基本了解，建立薪酬穩(wěn)定增長機制，定期調(diào)薪。另一方面，國有企業(yè)薪酬內(nèi)部分配要強調(diào)公平性，要積極構建有績效導向、能力導向、價值導向的薪酬分配模式，讓勞動多、貢獻大、能力強的員工得到更好的薪酬待遇，從而體現(xiàn)出薪酬分配的公平性與合理性。舉例來說，國有企業(yè)的薪酬分配要與員工的績效、貢獻掛鉤，保證績效卓越員工的薪酬系數(shù)更高，并對績效平庸員工的薪酬系數(shù)做適度下調(diào)。假如國有企業(yè)績效等級包括優(yōu)秀、良好、稱職、較差四大類別，那么績效等級為優(yōu)秀的員工，薪酬系數(shù)可以設置為1.2，績效等級為良好的薪酬系數(shù)為1.0，績效等級為稱職的薪酬系數(shù)為0.8，績效等級為較差的員工薪酬系數(shù)為0.6，不同績效等級薪酬系數(shù)層面的差異，能夠有效體現(xiàn)出薪酬激勵的公平性。另外，國有企業(yè)需要積極構建寬帶薪酬模式，以替代傳統(tǒng)的崗位薪酬模式，增加薪酬模式的靈活性，實現(xiàn)薪酬激勵公平性，進而提升員工對薪酬的滿意度。具體來說，國有企業(yè)可以縮減薪酬層級，提升每一個薪酬寬帶的波動幅度，讓員工能夠在自己的崗位上通過努力工作，獲得更多的薪酬增長空間，提升其薪酬滿意度。薪酬寬帶模式尤其適用于專業(yè)技術人才類別，國有企業(yè)針對專業(yè)技術人才，薪酬寬帶可以設置為三個層級，每一個薪酬寬帶的薪酬差距分別設置為3000—8000元、6000—12000元、8000—20000元，確保不同能力水平的專業(yè)技術人員能夠在相應的薪酬寬帶內(nèi)，通過自己的努力工作獲得更高的薪酬。

3提升激勵質(zhì)量。國有企業(yè)需要重視員工對工作成就感的需要，關鍵要根據(jù)員工的能力與優(yōu)勢調(diào)整其工作內(nèi)容，為員工提供具有合理挑戰(zhàn)性的工作，同時對員工工作中所取得的成績給予及時肯定，讓員工獲得成就感，這樣更有助于提升激勵效果。舉例來說，國有企業(yè)可以每年召開員工表彰大會，評選優(yōu)秀員工、業(yè)務尖子，讓更多的員工能夠得到表彰，提升員工對企業(yè)的歸屬感。另外，國有企業(yè)在員工激勵方面，還可以制訂崗位輪換機制，對員工定期進行崗位調(diào)整，讓員工保持對工作的新鮮感，減少職業(yè)倦怠情況，提升員工工作滿意度與積極性。舉例來說，國有企業(yè)可以定期進行崗位競聘，員工可以根據(jù)自己的興趣、能力進行應聘，從而獲得新的工作崗位，使其保持工作激情，增強工作成就感，實現(xiàn)個人價值。國有企業(yè)還可以嘗試充分發(fā)揮員工主觀能動性的人性化管理辦法，給予員工充分的信任以及支持，讓員工開展自我管理，實施彈性工作模式，增強員工主人翁意識，從而提升其工作滿意度。綜上所述，國有企業(yè)制訂激勵機制，需要以滿足員工需求為出發(fā)點，豐富激勵內(nèi)容，提升薪酬激勵公平性、提升激勵質(zhì)量，改善員工激勵機制效果。

參考資料：

[1]白云鵬.試析國有企業(yè)員工激勵機制的建立[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（12）：110-111.

[2]謝菁.基于博弈論的國有企業(yè)員工激勵機制研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2020（5）：142-144.

作者:賀玉婷 單位:廣東省深圳市光明海吉星農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司