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一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.相關(guān)管理人員財務(wù)財務(wù)管理意識淡薄

因為企業(yè)的專業(yè)管理人才相對貧乏，因此常常導(dǎo)致民營企業(yè)通常對內(nèi)部管理不夠重視，而只重視生產(chǎn)銷售。尤其是在經(jīng)濟景氣較好的時候，民營企業(yè)因為有了更多可以選擇的市場機會，對財務(wù)管理更加沒有重視。而且大多數(shù)民營企業(yè)并沒有建立起風(fēng)險價值、邊際成本等科學(xué)管理的概念。都會在財務(wù)管理目標(biāo)上進行反映，指的就是沒有建立起完善的資源優(yōu)化配置和成本控制思想，因此導(dǎo)致許多不科學(xué)的做法產(chǎn)生。在大多數(shù)民營企業(yè)中，具有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)狀況嚴(yán)重和財務(wù)管理意識淡薄，而且對財務(wù)管理的理論方式也沒用進行深入研究，從而導(dǎo)致職責(zé)不清，導(dǎo)致進行財務(wù)管理有很高難度，更為嚴(yán)重的還會導(dǎo)致出現(xiàn)會計信息失真和財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等情況。

2.會計核算機構(gòu)不健全

多數(shù)民營企業(yè)因其生產(chǎn)規(guī)模、組織成本等方面的影響，使得財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置相對簡單，就出現(xiàn)了內(nèi)部控制和專業(yè)性都很薄弱的情況。多數(shù)民營企業(yè)中的會計制度不完善，會計核算能力較差。在一些規(guī)模較小企業(yè)中，甚至沒有記賬機構(gòu)，也沒有會計機構(gòu)，而有的雖然設(shè)置了會計機構(gòu)卻沒產(chǎn)生應(yīng)有的作用。多數(shù)都是直系親人來掌控財政，或者只聘用一個記賬員進行記賬，導(dǎo)致出現(xiàn)不完善的財務(wù)管理制度和會計機構(gòu)。除了一些國有企業(yè)或是大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)之外，絕大部分的民營企業(yè)的財務(wù)管理制度都不健全。

3.財務(wù)管理觀念落后

長時間以來，我國的多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)管理往往只是進行營運資金管理。而在現(xiàn)代化的企業(yè)中，生產(chǎn)管理已經(jīng)被財務(wù)管理所替代，而多數(shù)民營企業(yè)的觀念還未跟上，沒有進行轉(zhuǎn)變。面對現(xiàn)在這種情況，民營企業(yè)需要對財務(wù)管理的重要性進行深刻認識，跟上時代進步的步伐，制定經(jīng)營目標(biāo)，在大局上對企業(yè)經(jīng)營進行管控。企業(yè)要能對企業(yè)財務(wù)管理層次進行及時提升，從思想上充分認識到在如今新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理放在企業(yè)管理的重要位置。

4.投資盲目

我國多數(shù)民營企業(yè)大多都是由小變大逐漸形成的，民營企業(yè)老板對人際交際和市場營銷還是比較擅長的，但是對內(nèi)部管理擅長的卻沒有多少。換而言之，多數(shù)民營企業(yè)的高層管理人員還處于一個公關(guān)和營銷員的角色，并沒有成為一個真正的企業(yè)家。特別是在進行投資過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違背經(jīng)濟規(guī)律的狀況。還具有一個很明顯的狀況即多數(shù)民營企業(yè)往往都會使用多元化經(jīng)營，常常只知道多元化經(jīng)營雖然可以使風(fēng)險分散，還能擴大企業(yè)規(guī)模，卻忽視了企業(yè)的實際情況和內(nèi)部管理是否協(xié)調(diào)。若沒有對行業(yè)甚至跨國經(jīng)營所必須的客觀必要條件進行綜合考慮，可能就會使風(fēng)險分散的策略失敗，甚至還可能因財務(wù)分散導(dǎo)致風(fēng)險增加?？偠灾つ客顿Y會導(dǎo)致對起步行業(yè)的未來發(fā)展受很大影響。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

1.提高財務(wù)管理認識

必須從整體策略上增強財務(wù)管理工作的認識，并設(shè)置相關(guān)的財務(wù)提升計劃，就要求民營企業(yè)管理者充分認識到財務(wù)管理工作的重要性。拿目前的一些民營企業(yè)來說，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者沒有充分認識到財務(wù)管理的要求和作用，對財務(wù)管理人員的職能也僅僅只是在算賬、記賬和報賬這方面，不熟悉企業(yè)財務(wù)管理的操作。若想提高財務(wù)管理的質(zhì)量，就要求企業(yè)各方面的工作進行配合。

2.專業(yè)化財務(wù)管理

在如今新形勢的企業(yè)財務(wù)管理下，就要求企業(yè)的財務(wù)管理必須要專業(yè)化，民營企業(yè)必須要對其進行充分認識，并采用合適的財務(wù)管理體制，這會影響到企業(yè)認真執(zhí)行財務(wù)管理是否能取得好的成果。雖然，各類民營企業(yè)的企業(yè)文化和具體情況都有所不同，還因為企業(yè)規(guī)模不同會對財務(wù)管理要求不同，因此，不一定要采取最新的財務(wù)管理，而采取最適合的企業(yè)財務(wù)管理才是最好的，同時，還必須要建立起相關(guān)的科學(xué)決策程序。

3.采用精益思想開展財務(wù)管理工作

（1）成本管理精益化

成本管理精益化是為了降低成本和對成本進行有效控制。要使成本控制效果得到保障，必須要先完善成本控制機制，在各個方面切實完成成本控制工作。并需要采用先進技術(shù)和科學(xué)決策來使民營企業(yè)的行政費用和生產(chǎn)成本等得到有效降低，從而增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）預(yù)算管理精益化

預(yù)算管理工作可以影響到民營企業(yè)經(jīng)營決策，預(yù)算管理精益化是采用相關(guān)的有效措施來使企業(yè)預(yù)算管理工作更加規(guī)范。首先要規(guī)范預(yù)算管理工作步驟，確立預(yù)算管理工作范圍，從而增強預(yù)算工作效率；同時，還需要提高對預(yù)算管理的監(jiān)督工作，一旦出現(xiàn)問題，就需要馬上實施預(yù)算分析，并編輯報告，保障可以順利執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營決策，從而減少財務(wù)風(fēng)險。

（3）財務(wù)流程精益化

財務(wù)流程精益化可以增強財務(wù)系統(tǒng)運行效率，并重新設(shè)計一個新的財務(wù)流程。首先需要對各類影響因素進行深刻分析，對當(dāng)前的財務(wù)流程實施科學(xué)優(yōu)化，使財務(wù)管理工作更加程序規(guī)范化，從而增強工作效率。

三、結(jié)論

經(jīng)濟發(fā)展速度越快，就更加需要重視財務(wù)管理工作。只有對財務(wù)管理進行充分認識和得到相應(yīng)的重視，才可以幫助民營企業(yè)更容易進行內(nèi)部管理，同時，也可以幫助民營企業(yè)在新形勢下得到。

作者：魏明春單位：太原市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心