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一貴州省民營企業(yè)資本形成的現(xiàn)狀

1“富饒的缺口”

貴州省地處云貴高原，擁有豐富的生態(tài)資源、自然資源、旅游資源和礦產(chǎn)資源、野生動植物資源，民族文化也豐富多樣。此外，貴州省還是全國煙、酒、藥材的生產(chǎn)大省，但由于自然地理位置和歷史文化等多方面的原因，貴州省民營企業(yè)經(jīng)濟水平發(fā)展長期滯后于全國平均水平，基礎薄弱，民營企業(yè)自我積累和自我發(fā)展能力差，同時貴州投資環(huán)境差，外資吸引能力不強，還導致內部資金大量外流。盡管貴州省資源豐富多樣，但豐富的資源優(yōu)勢未能轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，形成了“富饒的缺口”。

2規(guī)模小、發(fā)育程度低、市場融資能力弱

長期以來，貴州省民營企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢、企業(yè)效益差、償付能力弱。近幾年，貴州省通過不斷健全金融機構組織體系、創(chuàng)新?lián)７绞?、完善社會信用服務體系等舉措，多元化為民營企業(yè)的發(fā)展提供保障。但在民營經(jīng)濟的發(fā)展過程中，仍然存在融資難的問題。與省外同行業(yè)相比較，民營企業(yè)無論從市場規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展水平，還是市場融資能力、市場成熟度以及組織形式等方面，都存在很大的差距。2014年中國民營企業(yè)會公布了中國工商聯(lián)評選的最新《中國民營企業(yè)500強榜單》中，貴州省只有貴陽宏益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一家民營企業(yè)上榜。

3專業(yè)人才匱乏，品牌意識淡薄

競爭是人才之間的競爭，特別是高素質人才的競爭，人才是資本，高素質人才是企業(yè)的核心優(yōu)勢所在。貴州省可以說是一個老少邊貧的內陸省份，信息閉塞，導致了當?shù)厝藗兊乃枷胗^念落后，缺少未雨綢繆的競爭意識，這導致大多數(shù)民營企業(yè)沒有人才儲備的意識，忽視人才戰(zhàn)略，使得民營企業(yè)的人才培養(yǎng)滯后，人才供給不足和對人才的吸引不足，貴州省民營企業(yè)人才長期匱乏嚴重制約了民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。貴州省民營企業(yè)家的品牌意識不強，對自身品牌的認識和開發(fā)也不足，只關注生產(chǎn)經(jīng)營，忽略了產(chǎn)品品牌的研發(fā)。在品牌意識缺乏的基礎上，嚴重制約了貴州省民營企業(yè)取得更長遠的發(fā)展，使其在發(fā)展中喪失競爭力。2008年，貴州省一共有9家企業(yè)生產(chǎn)的10個產(chǎn)品獲得了中國名牌的稱號，但除了“老干媽”來自民營企業(yè)外，其他9個品牌全部都是國有企業(yè)。

二貴州省民營企業(yè)資本形成不足的原因

貴州省民營企業(yè)的發(fā)展，仍面臨諸多困難，如傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式、政策的傾斜、企業(yè)融資難、人才匱乏等問題，主要有以下幾點：

1政府方面的因素

貴州是一個內陸省份，經(jīng)濟發(fā)展水平明顯滯后于全國平均水平，經(jīng)濟實力較弱。貴州省民營企業(yè)與省內國有企業(yè)相比較，呈現(xiàn)規(guī)模小、散沙狀、市場抗風險能力不強、市場競爭力差、知名度不高等特點。政府沒有多余的財政資金投資民營企業(yè)，另外政府依靠財政融資能力也較弱，就算政府有多余的財政資金，政府也不愿意對民營企業(yè)進行投資，因為民營企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力弱，市場競爭力不強，對全省經(jīng)濟發(fā)展效果不是特別顯著，政府寧愿大力投資國有企業(yè)，如在2014年中國企業(yè)500強排行榜中，貴州沒有一家民營企業(yè)上榜，只有國有企業(yè)貴州茅臺上榜。此外，政府政策制定者受傳統(tǒng)思想觀念的影響，多數(shù)政策以國有企業(yè)為重，堅持國有企業(yè)為社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，使得民營企業(yè)在各方面都受到了“所有制”的歧視性待遇，嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。

2市場方面的因素

截止2013年10月末，貴州省銀行各項貸款余額10037億元，比年初增加1679億元，同比增加了315億元，同比增長22%；各項存款余額12807億元，全年新增存款首次超過24000億元，較年初增加2238億元，同比增加了659億元，同比增長了24%。截止2013年12月31日，全省農(nóng)村信用社存貸款月達50125億元，其中存款余額突破3000億元大關，達到3027.66億元。雖然企業(yè)貸款較以前有所增加，但是在貴州省民營企業(yè)的發(fā)展中，仍存在貸款難的困境，由于貸款存在風險性的問題，所以銀行對貸款非常謹慎，特別是對規(guī)模小，抗風險能力弱且成本高、收益低、周期長的民營企業(yè)的貸款。銀行與貸款人之間存在信息不對稱，銀行不知貸款人的信譽和還貸能力，需要花費大量的人力物力去考察貸款人的情況，這加大了銀行信貸部門的運營成本和風險。此外，民營企業(yè)除了遭受到“規(guī)模小”的歧視，還遭受到“所有制”的歧視，使得民營企業(yè)貸款更加難以進行。在貴州，農(nóng)村信用社成了金融市場上一個特別有效的正規(guī)金融組織。當前，金融機構之間缺乏有效的競爭，金融服務質量與效率低下的問題，在很大程度上也造成了貴州省民營企業(yè)貸款難的現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)銀行等金融機構大都是以經(jīng)濟利益最大化為經(jīng)營目的，試圖獲得最大的利益，對風險大、收益小的農(nóng)村貸款盡量避免甚至不發(fā)放，客觀上形成多數(shù)金融機構的資金只存不貸，從而導致大量資金外流。此外，由于貴州省經(jīng)濟發(fā)展滯后，經(jīng)濟基礎薄弱，基礎設施不完善，使得民營企業(yè)在發(fā)展中還存在吸引外資難的問題。

3企業(yè)自身方面的因素

就貴州省民營企業(yè)自身發(fā)展來說，多數(shù)民營企業(yè)都存在著產(chǎn)權結構不合理的問題，企業(yè)內部組織關系不穩(wěn)定、管理層次不清晰；傳統(tǒng)的家族經(jīng)營模式不具規(guī)模性和計劃性，在質量和財務等方面沒有嚴格的標準規(guī)范，更重要的是企業(yè)沒有一套科學合理的現(xiàn)代管理模式去指導企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務這一流程；人才機制的落后和不重視使得企業(yè)在發(fā)展中人才匱乏，缺少實用型人才，缺乏活力與創(chuàng)新的思想觀念；企業(yè)管理者求穩(wěn)求定，懼怕風險的守業(yè)思想根深蒂固，不敢創(chuàng)新，缺少品牌意識；另外受貴州省落后的經(jīng)濟社會與信息閉塞等各種因素的制約，也導致民營企業(yè)的管理者產(chǎn)生滿足當前的成就，安于現(xiàn)狀的心理。這些問題也成為民營企業(yè)資本形成的障礙。

三針對貴州省民營企業(yè)資本形成的不足提出對策建議

1政府應當重視民營經(jīng)濟的發(fā)展

加大宏觀調控力度，制定和完善信貸管理制度。當前民營企業(yè)成為貴州省經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，民營企業(yè)在整個貴州省經(jīng)濟發(fā)展中所做的貢獻越來越大。首先，政府政策制定者必須轉變觀念，放寬政策，落實政策，制定一些針對中小民營企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，減少民營企業(yè)稅收負擔，為民營企業(yè)發(fā)展提供良好的正常環(huán)境，同時加強招商引資，積極改善投資環(huán)境，吸引內資和外資的注入，為促進民營企業(yè)的發(fā)展助力，也減少內資的外流。其次，制定和完善與民營企業(yè)發(fā)展相適應的信貸管理制度，拓寬民營企業(yè)貸款渠道，積極解決民營企業(yè)貸款難的問題，盡量為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。此外，政府還要完善金融監(jiān)管職能，不要讓民營企業(yè)繼續(xù)遭受“規(guī)模小”“、所有制”的歧視。因為貸款難，造成資金鏈斷裂，迫使企業(yè)倒閉。與此同時，政府積極為民營企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營等方面的指導，為貴州省民營企業(yè)發(fā)展提供便利的政策。

2轉變觀念，引入競爭機制

針對貴州省民營企業(yè)發(fā)展的特點，金融部門不應懼怕風險，完全以營利為目的，在政策上為作為貴州省經(jīng)濟發(fā)展主體的國有企業(yè)籌融資有大幅度的傾斜。金融機構積極加強對民營企業(yè)的指導和服務，建立健全民營企業(yè)的信貸擔保體系，提升民營企業(yè)的信貸擔保能力，提高民營企業(yè)在信貸市場的比例，拓寬民營企業(yè)的信貸渠道，鼓勵和推廣民營企業(yè)的管理者到銀行貸款來發(fā)展企業(yè)，為民營企業(yè)籌融資提供便利條件。同時，引入金融機構競爭機制，銀行金融機構應和其他非金融貸款機構形成有效的競爭機制，貸款主體多元化，從而為民營企業(yè)籌融資提供良好的環(huán)境。

3轉變企業(yè)經(jīng)營管理理念

不斷增強自身素質，提高企業(yè)融資能力。首先，管理者必須明確產(chǎn)權結構，啟用現(xiàn)代管理制度；調整優(yōu)化組織結構，加強企業(yè)內部的組織管理；在思想觀念上轉變，摒棄落后的家族式管理模式；學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，增強自身素質，改變落后保守求穩(wěn)求定的守業(yè)思想；其次，企業(yè)管理者一定要有增強人才儲備的意識，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，人才是關鍵。當前企業(yè)的競爭不僅僅是質量和服務的競爭，而是人才的競爭，留住了人才，企業(yè)才能得到發(fā)展。再次，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)自身產(chǎn)品品牌。民營企業(yè)自身要想做大做強，走出貴州，與省外一流民營企業(yè)齊頭并進，就要敢于創(chuàng)新，同時不可缺少的是要有品牌意識。民營企業(yè)管理者應打破地域的限制，從本企業(yè)的實際出發(fā)，以市場為導向來定位自身的品牌，加大對核心產(chǎn)品的研發(fā)，通過各種渠道推廣自己的核心產(chǎn)品，讓更多人接受并認可，這樣民營企業(yè)才能得到更長遠的發(fā)展。

作者：楊光祥單位：銅仁學院經(jīng)濟與管理學院