民營企業(yè)投資風險管理問題及對策
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摘要：數據顯示:中國民營企業(yè)發(fā)展經歷了中國經濟飛速成長的時代，伴隨著我國私有化經濟熱潮的發(fā)展蓬勃生長。但在現(xiàn)在這樣一個市場競爭性異常強烈的大環(huán)境中，我國對外貿易不斷擴大在參與到世貿組織后，民營經濟組織為了讓自身規(guī)模擴大、累計資本、走向國際市場就必須進行資本投資。
關鍵詞：民營企業(yè)；投資風險；對策
1.1缺乏完善的公司治理機構
在生活中,我們所說的通常意義上的民營企業(yè)其實是指“民有”企業(yè)。而所謂“民有”企業(yè)，整個企業(yè)運作的過程中，最高指揮者即領導者，便是企業(yè)家本人。作為民營企業(yè)家，農民和很多專業(yè)知識不強的創(chuàng)業(yè)者占了很大比例。企業(yè)家個人缺乏長遠展望的能力，不懂得建立完善的公司治理機構。這些企業(yè)家們在管理公司時最容易犯的錯誤就是“一人”獨斷，“中央”集權。這種情況使得公司并沒有系統(tǒng)、全面的治理機構，僅僅依靠領導一人的個人判斷便妄下決策。沒有專業(yè)、完善的公司治理機構來幫助決策，作出合理、合情、有力、有利的判斷，公司就極易在投資活動中受到制度、企業(yè)特有的風險以及市場的制度的影響，從而導致投資風險管理的問題滋生。
1.2缺乏有效的內部控制體系
企業(yè)內部控制必須要以專業(yè)管理的制度為基礎，以風險規(guī)避、有效監(jiān)管和控制以及直觀表述出生產經營業(yè)務過程形成嚴格的管理規(guī)范。內部控制想要形成體系，必不可少的就是內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監(jiān)督。想要滿足形成有效內部控制體系的必要條件，就必須從各方面著手。企業(yè)的內部控制是最有效的控制投資風險的方式之一。如果缺乏有效的內部控制體系，會導致企業(yè)會計信息失真、經營活動效率性得不到保障，并且難以保證妥善的避免投資經營活動中出現(xiàn)的巨大風險。民營企業(yè)要更加關心企業(yè)內部控制體系的建立并且完善，比較經濟利益而言更重要的是企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)投資失敗、資金運轉困難、破產都是由于缺乏有效的內部控制體系，缺乏來自企業(yè)內部的監(jiān)管力量和正確導向。
1.3浙江民營企業(yè)家自身素質問題阻礙了企業(yè)風險投資的發(fā)展
浙江民營企業(yè)家只在自己所處的行業(yè)不斷探索，卻對同類行業(yè)的發(fā)展變化毫不在意，在針對冒險求收益的問題上，一直抱有的便是“不求利益僅求穩(wěn)”的心理。一方面的原因是他們所掌握的專業(yè)知識甚少，沒有十足的把握去涉獵自己完全或者基本不了解的行業(yè)進行投資相關的活動；另一方面則是因為浙江民營企業(yè)一直以來的發(fā)展經營方式便是家庭式的管理方式，并不具備真正的企業(yè)在經營過程中的破釜沉舟式的氣魄和立場，缺乏承擔風險的意識和責任心。企業(yè)家自身在創(chuàng)業(yè)過程中也是經歷了萬分艱難，這樣的經歷使得他們更加謹慎、小心，不愿意再冒險進行二次創(chuàng)業(yè)，僅僅守著已有的產業(yè)進行著畫地為牢式的發(fā)展。正因為整個浙江民營企業(yè)中大多數的企業(yè)都是這樣的心理，所以浙江民營企業(yè)的風險投資并沒有發(fā)展多少。
1.4浙江民營企業(yè)缺少從事風險投資的人才
高質量的人才輸入才能帶動一個企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，浙江民營企業(yè)在參與日趨激烈的市場競爭的時候需要各項行業(yè)中的高、精、尖的人才。既懂得風險投資的管理，又懂企業(yè)技術的人才更是被迫切的需要。但以我國近幾年的形勢來看，人才就業(yè)和企業(yè)的用人永遠是有所差距的。目前浙江民營企業(yè)的普遍狀況是：風險投資專業(yè)人才極度缺乏，一方面是因為市場中原本就缺乏復合型風險投資方面的專業(yè)人才，另一方面是因為浙江民營企業(yè)在薪金、保險、住房、醫(yī)療等政策上的短缺以及求職者對在民營企業(yè)就業(yè)有著觀念上的錯誤認知，使得人才不愿選擇民營企業(yè)進行就業(yè)，造成了當下風險投資方面專業(yè)人才短缺的局面。上述這些因素不僅提升了浙江民營企業(yè)的投資風險，而且很不利于企業(yè)管理在投資活動中出現(xiàn)的各種風險，無形中增加了企業(yè)的損失?？偟膩砜矗憬駹I企業(yè)由于自身規(guī)模不大、抗風險能力不高、缺乏相關人才。
1.5浙江民營企業(yè)自身創(chuàng)新不足，違背風險投資的初衷
浙江民營企業(yè)即便擁有剩余資金也不敢進行風險投資的原因就是：民營企業(yè)不求創(chuàng)新，不搞原創(chuàng)，技術發(fā)展優(yōu)秀的也是因為借鑒和模仿了國營企業(yè)；風險投資是一種高風險與高收益同步的投資方式，民營企業(yè)對比其他類型的企業(yè)來看風險投資的資本并不算雄厚，民營企業(yè)都有著因為牽扯到知識產權的模糊不清或者產品相似帶來市場競爭的擔心，害怕影響到企業(yè)下一步的發(fā)展，或者引起企業(yè)經營的不穩(wěn)定。根據調查浙江省溫州市民營企業(yè)的資料，切實的證明了這個問題普遍存在。通過對浙江民營企業(yè)的調查，我們發(fā)現(xiàn)目前大量的浙江民營企業(yè)都是依靠克隆技術創(chuàng)業(yè)，科技核心缺失，民營企業(yè)家對科學技術產權的認識不足。浙江一家民營電子設備企業(yè)，企業(yè)老板在對顧客介紹產品的時候說：顧客能夠看到我們的電子設備的科技含量，我們所運用的科學技術與國營企業(yè)的技術是相同的。能看出這些民營企業(yè)都與國營企業(yè)有著極其密切的聯(lián)系，通過與國營企業(yè)的信息交流也擁有了相當眾多的營銷網絡。民營企業(yè)家們關心的并不是產品的內在升值，而是如何建立和拓展下一條營銷線路。
2浙江民營企業(yè)投資風險管理問題的對策
2.1建立投資計劃的編制、審批制度
因為投資活動舉行存在著巨大風險，在投資活動進行以前必須進行充分的調查研究，需要編制相關的投資計劃，并且詳細說明投資活動的對象、進行投資活動的理由、投資活動涉及的金額、投資活動的期限以及投資組合方案、影響投資獲利的因素等。投資計劃真正實施前務必通過嚴謹的審批制度。一般情況下，企業(yè)需要根據投資活動的性質和投資活動的金額建立相關的授權審批制度。
2.2建立財務分析制度
因為投資的特點是高收益、高風險，所以民營企業(yè)應該有效的設立財務分析制度，將投資項目的執(zhí)行情況定期進行分析并出具報告，全面掌握到投資項目的運行狀態(tài)，及時的采取相應對策，合理規(guī)避投資風險，盡量在最佳的投資對象和投資時機進行投資活動。
2.3培養(yǎng)風險管理的高水平人才
一方面，浙江民營企業(yè)家需要繼續(xù)培養(yǎng)自身素質，加強對自身文化素質的修養(yǎng)，努力提高自身企業(yè)產品的科學技術含量，不斷進取，銳意開拓，尋求有效的方法來合理規(guī)避投資活動中發(fā)生的風險。另一方面，民營企業(yè)家個人素質的提升，也有利于民營企業(yè)整體投資風險管理水平提升。此外，民營企業(yè)要加大對人才戰(zhàn)略的投入，經濟實力較強的企業(yè)可以直接將海歸的高級人才引進，讓先進員工帶動普通員工、讓管理人員帶動工作人員；經濟實力不強的企業(yè)可以進行人才的自我培養(yǎng)，對企業(yè)員工定期進行專業(yè)培訓。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，作為企業(yè)決策的參與者更加有義務提高知識素養(yǎng)，這是不可忽視的。浙江民營企業(yè)只有努力配合國家培養(yǎng)企業(yè)人才的力度，才能確保在國家不斷出臺對民營企業(yè)投資風險管理的先進理論時能夠有效的掌握并引導浙江民營企業(yè)投資風險管理走上其該走的發(fā)展道路。
2.4提高浙江民營企業(yè)自身素質，加強企業(yè)之間的技術合作交流
正確的評價民營企業(yè)家的素質并且樹立對高素質的主流導向。目前，民營企業(yè)家素質不高的問題無法解決的原因就是：缺乏對民營企業(yè)家素質的正確評價，因為沒有客觀的評價標準所以無從判斷評價的正確性；市場中經常會有通過不誠信方式短暫獲利并受到表彰的民營企業(yè)家，這些反面例子不利于培養(yǎng)企業(yè)家正面、積極的工作態(tài)度以及提高企業(yè)家的素質。從各方面來講建立有效且正規(guī)的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質與經營業(yè)績是非常有必要的。對民營企業(yè)家不光要開展專業(yè)培訓，更重要的是樹立正確的經營理念和方針，雖然企業(yè)家個人的素質對企業(yè)發(fā)展起著不小的作用，但這并不是全部的決定因素。民營企業(yè)家所接受的專業(yè)培訓既包括了經濟學、管理學的內容，也包括了理念的更新、專業(yè)技術以及人際關系管理等內容，對員工的管理也是企業(yè)成功至關重要的一環(huán)。
2.5加強浙江民營企業(yè)之間的技術合作交流
首先，浙江民營企業(yè)之間要形成良好的合作、交流關系。要在建立經濟交流的基礎上，加大技術合作交流。進行互惠互利的技術切磋、交流。進一步促進浙江民營企業(yè)之間進行科技創(chuàng)新的交流。其次，需要浙江民營企業(yè)大力引進外部先進技術和先進人才，并樂于分享研究成果，在一種利益大家的情況下達到整體的進步。進而使得浙江民營企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的過程中真真正正的成為我國民營企業(yè)中的領頭羊，帶領全國的民營企業(yè)走上正規(guī)化、科技化、整體化的道路。
參考文獻：
[1]郭仲偉.風險分析與決策[M].北京:機械工業(yè)出版社,2010.
[2]張迪.基于風險管理的企業(yè)內部控制研究[D].西安：長安大學,2010.
作者：何奇奇 單位：西京學院會計學院
