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摘要：員工薪酬滿意度直接關(guān)系著員工對企業(yè)的認同感，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小民營企業(yè)要不斷完善員工薪酬制度，而在制定薪酬制度時，要加強市場調(diào)研分析，完善薪酬結(jié)構(gòu)，將內(nèi)在薪酬與外在薪酬有機結(jié)合，增強員工與企業(yè)之間的互動，提升企業(yè)員工薪酬滿意度。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工；滿意度

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小民營企業(yè)突飛猛進，成為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分。員工作為企業(yè)的中心直接影響著中小民營企業(yè)的健康發(fā)展。在社會主義經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)要將提升員工薪酬滿意度作為一項重要任務(wù)，努力提升員工的敬業(yè)精神與工作質(zhì)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。提高薪酬的滿意度，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分，對提高企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系有極大的促進作用。

一、完善員工薪酬制度

科學(xué)的薪酬制度是提升中小民營企業(yè)員工薪酬滿意度的制度保障，中小民營企業(yè)要不斷完善企業(yè)員工薪酬制度，薪酬制度重點要突出公平與差異化。

1.構(gòu)建公平的薪酬制度

中小民營企業(yè)在制定薪酬制度時，要突出公平的主導(dǎo)思想理念。薪酬制度的公平主要體現(xiàn)在三個方面：內(nèi)外公平，企業(yè)在制定企業(yè)員工薪酬制度時，要與市場上同類企業(yè)的薪酬水平大致持平，保持高度一致，企業(yè)內(nèi)部員工，在同等付出情況下，獲得的回報保持一致；個體公平，企業(yè)在制定薪酬時，要使企業(yè)薪酬水平與企業(yè)員工實際付出保持對稱性；程序公平，要求在薪酬實際支出過程中，努力做到公平。

2.實施差異化薪酬制度

科學(xué)的薪酬制度要做到因人而異，根據(jù)企業(yè)員工的實際付出，制定相應(yīng)的薪酬回報值；體現(xiàn)不同群體薪酬需求差異，一線員工獲得豐厚的物質(zhì)回報需求強烈；高層管理人員與專業(yè)技術(shù)人員，獲得精神激勵、事業(yè)激勵需求更為強烈；特殊崗位的員工獲得特殊崗位津貼需求強烈。因此，中小民營企業(yè)在制定薪酬制度時要做到因人而異，突出“以人為本”。

二、加強市場調(diào)研分析

制定科學(xué)的薪酬制度，不能憑借企業(yè)的主觀臆斷，中小民營企業(yè)必須加強市場調(diào)研與分析，打破靜態(tài)薪酬制度。企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟水平的發(fā)展、社會水平、企業(yè)的經(jīng)濟運行情況等，積極調(diào)整薪酬水平。

1.薪酬體現(xiàn)市場需求

中小民營企業(yè)要加強對市場同類企業(yè)薪酬水平與待遇的宏觀調(diào)查與研究，獲得第一手資料，為企業(yè)薪酬制度制定實施提供數(shù)據(jù)，使企業(yè)薪酬水平與市場保持一致。在調(diào)研分析基礎(chǔ)上，企業(yè)還要結(jié)合自身實際，包括企業(yè)經(jīng)濟運行情況、企業(yè)發(fā)展水平等，在企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)良好的情況下，要適當提升員工的薪酬水平，讓企業(yè)員工共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，提升企業(yè)員工薪酬滿意度。

2.根據(jù)市場優(yōu)化薪酬

結(jié)構(gòu)市場在不斷發(fā)展變化，薪酬結(jié)構(gòu)不應(yīng)該是一成不變的，也應(yīng)該做出適當?shù)恼{(diào)整。目前，中小民營企業(yè)薪酬主要包括基本工資與績效工資兩個基本組成部分。企業(yè)可以根據(jù)薪酬市場優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，如增設(shè)工齡工資、企業(yè)紅利、特殊津貼等。這樣不僅能夠挽留企業(yè)人才，使員工共享企業(yè)發(fā)展紅利，也能突出不同崗位人才的價值地位等，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，提升企業(yè)對員工的吸引力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

三、內(nèi)外薪酬有機結(jié)合有效的激勵機制

不僅包括物質(zhì)層面的激勵，還包括精神層面的激勵。中小民營企業(yè)薪酬要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將員工外在薪酬與內(nèi)在薪酬相結(jié)合，構(gòu)建全面的薪酬機制。

1.優(yōu)化物質(zhì)激勵

一個人的價值很大程度體現(xiàn)在物質(zhì)回報上，中小民營企業(yè)要不斷優(yōu)化物質(zhì)激勵，在企業(yè)獲得更好發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)員工的物質(zhì)激勵水平，改善企業(yè)員工生活水平，使企業(yè)員工收獲成就感，以積極的態(tài)度投入到企業(yè)工作實踐中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

2.重視精神激勵

現(xiàn)代企業(yè)管理越來越突出以人為本的管理理念，以人為本的一個重要內(nèi)容就是重視企業(yè)員工的精神需求，通過精神激勵，使企業(yè)員工獲得精神上的滿足感，獲得更高層次的激勵，激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)動力。

四、增強員工、企業(yè)互動

中小民營企業(yè)要想提升員工的薪酬滿意度，就必須加強企業(yè)與員工的互動，才能進一步贏得員工認同感，使員工形成高度的責(zé)任感。

1.加強薪酬管理溝通

在薪酬實施過程中，企業(yè)要加強與員工的互動，定期了解員工意見。這樣不僅有助于增進企業(yè)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，也有助于構(gòu)建積極的人際關(guān)系，提升員工薪酬滿意度。

2.積極引入員工主體

企業(yè)要進一步解放思想，打破企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與薪酬制度制定與設(shè)計的局面，嘗試讓員工參與薪酬制度的設(shè)計與管理。員工由于來自一線，更能夠了解一線員工的薪酬需求，有助于從員工層面提升薪酬制度的科學(xué)性與合理性?？傊?，中小民營企業(yè)員工薪酬滿意度對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。中小民營企業(yè)要準確理解薪酬滿意度的內(nèi)涵，從物質(zhì)、精神兩個層面設(shè)計薪酬制度，積極探索提升員工薪酬滿意度的路徑，增強員工對企業(yè)的認同感，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]楊玉蘭.員工薪酬滿意度的分析與思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(17).

作者：蘇延 單位：大連百傲化學(xué)股份有限公司