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摘要：

作為市場主體之一，民營企業(yè)在我國現(xiàn)代社會發(fā)展中扮演著重要的角色，加快民營企業(yè)的發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義。而民營企業(yè)的發(fā)展與其自身的財務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。本文就民營企業(yè)集團財務(wù)管控模式進行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：

民營企業(yè)集團；財務(wù)管控模式

一、引言

在現(xiàn)代社會里，民營企業(yè)朝著集團企業(yè)發(fā)展是民營企業(yè)發(fā)展的方向，而財務(wù)管控作為民營企業(yè)集團化發(fā)展過程中的核心力量，做好民營企業(yè)集團財務(wù)管控有助于集團母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。而要想做好財務(wù)管控工作，就必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展選擇適合本企業(yè)集團的財務(wù)管控模式，以科學、合理、全面的財務(wù)管控模式來指導(dǎo)和約束財務(wù)工作，從而提高財務(wù)管控水平，推動企業(yè)集團的更好發(fā)展。

二、當前企業(yè)集團常見的財務(wù)管控模式

1、分權(quán)制管控模式

分權(quán)管控模式就是母公司不干涉子公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，子公司擁有一定的自主決定權(quán)的一種管控模式。分權(quán)制管控可以更好地發(fā)揮子公司的能動性，促使子公司根據(jù)自身的實際出發(fā)，從而實現(xiàn)長足發(fā)展。但是，分權(quán)制管控模式發(fā)揮不好，很容易出現(xiàn)利益糾紛問題，發(fā)生本位主義、分散主義。

2、集權(quán)制

集權(quán)制管控模式就是母公司處于絕對的控制權(quán)，子公司所有經(jīng)營決策權(quán)都必須經(jīng)由母公司決定的一種管理模式。雖然這種管控模式有助于母公司控制大權(quán)，但是過分的集權(quán)也會帶來許多弊端，如降低決策質(zhì)量以及企業(yè)的適應(yīng)能力、挫傷子公司的積極性等。

3、混合制

混合制就是子公司和母公司共同參與的一種管控體制，這種模式強調(diào)的是對結(jié)果的控制，母公司統(tǒng)一制定財務(wù)戰(zhàn)略以及相關(guān)制度，允許子公司參與戰(zhàn)略制定，可以根據(jù)自身的特點制定生產(chǎn)經(jīng)營策略。這種混合制有助于調(diào)動子公司的積極性和創(chuàng)造性，但是這種混合制也存在一定的避免，如過分的強調(diào)子公司的經(jīng)營自主權(quán)會在一定程度上削弱母公司對資產(chǎn)的管理權(quán)。

三、民營企業(yè)集團財務(wù)管控模式分析

民營企業(yè)作為市場主義之一，實現(xiàn)企業(yè)集團化發(fā)展民營企業(yè)發(fā)展的重要方向，而要想實現(xiàn)集團化發(fā)展，就必須選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)管控模式[1]。企業(yè)集團化發(fā)展過程中，如何處理好母子公司之間的關(guān)系，是民營企業(yè)必須引起重視的一個核心問題，只有選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)管控模式，才能實現(xiàn)企業(yè)集團利益最大化，推動企業(yè)自身的更好發(fā)展。

1、明確財務(wù)目標

企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，而財務(wù)管控作為處理好母子公司關(guān)系的紐帶，對于民營企業(yè)，其應(yīng)當結(jié)合自身的發(fā)展，構(gòu)建符合自身發(fā)展的財務(wù)管控模式。對于民營企業(yè)而言，其參與市場競爭發(fā)展的目的就是獲得經(jīng)濟效益，立足經(jīng)濟效益最大化，民營企業(yè)必須明確財務(wù)管理目標，只有明確的目標，才能保證財務(wù)各項工作的有序、高效開展，從而獲得好的效益[2]。對于母公司而言，應(yīng)當設(shè)立財務(wù)管理中心，全面負責企業(yè)集團財務(wù)目標的制定，而財務(wù)管理中心在制定財務(wù)目標時，必須結(jié)合企業(yè)集團自身的發(fā)展來制定，保證財務(wù)目標的合理性、科學性，從而實現(xiàn)整體價值利益最大化

2、建立統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算體系

所謂財務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)在計劃期內(nèi)所有能夠反映企業(yè)財務(wù)狀況的信息的預(yù)算，科學的預(yù)算可以更好地控制企業(yè)集團經(jīng)營成本，實現(xiàn)效益目標[3]。因此，民營企業(yè)集團應(yīng)當結(jié)合自身的發(fā)展全面開展預(yù)算工作，要建立統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算體系，對預(yù)算實行動態(tài)管理，預(yù)算體系既要涵蓋母公司預(yù)算目標，同時也要考慮到子公司的發(fā)展，要結(jié)合實際調(diào)整子公司編制年度經(jīng)營預(yù)算目標上報審批預(yù)算方式，將預(yù)算執(zhí)行到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，同時，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，由財務(wù)管理中心協(xié)調(diào)各部門共同參與到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中去，保證相關(guān)工作高效、有序開展。

3、加強資金的統(tǒng)一調(diào)配和控制

財務(wù)管控的目的就是保證企業(yè)集團資金的合理、高效使用，確保企業(yè)財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。而資金作為企業(yè)集團財務(wù)管控的核心內(nèi)容，民營企業(yè)集團要想提高資金的利用率，就必須加強資金的統(tǒng)一調(diào)配和控制，確保物盡其用。民營企業(yè)集團在確保各種利益不受損害的前提下，要在各子公司內(nèi)設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)，將資金的調(diào)配以及控制交由財務(wù)管理機構(gòu)負責，并落實責任制，規(guī)范財務(wù)管理機構(gòu)的行為[4]。財務(wù)管理機構(gòu)要根據(jù)各子公司的需求，合理管理資金，一旦某成員企業(yè)資金需求超出自身承受能力，財務(wù)管理機構(gòu)可以給予其資金申請權(quán)，申請的條件就是必須支付借款利息。通過這種方式來提高企業(yè)閑置資金的利用率。

4、構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)

以往，民營企業(yè)集團各子公司之間完全處于各自為政的狀態(tài)，在這種情況下，財務(wù)信息得不到流通和共享，使得企業(yè)集團財務(wù)管理工作難度加大。而要想提高企業(yè)集團財務(wù)管控水平，母公司就必須積極構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將各子公司統(tǒng)統(tǒng)納入到信息化系統(tǒng)中來，實現(xiàn)信息的共享和快速流通。同時，建筑信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)多會計主體的集中核算管理，提高財務(wù)信息處理速度和效率。

四、結(jié)語

綜上，民營企業(yè)集團財務(wù)管控模式的合理與否直接關(guān)系到民營企業(yè)的發(fā)展，對于民營企業(yè)而言，其參與市場競爭的重要法寶就是經(jīng)濟效益，而要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就必須構(gòu)建適合自身發(fā)展的財務(wù)管控模式。只有建立適合自身發(fā)展的財務(wù)管控模式，才能保證民營企業(yè)集團以及各子公司的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能促進企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]駱家駹.基于企業(yè)邊界擴展的企業(yè)集團財務(wù)管控模式研究[J].會計研究,2014,09:68-73+97.

[2]胡萬林.A軍工企業(yè)集團“適度集權(quán)”財務(wù)管控模式探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,18:199-201.

[3]李璐,周媛.企業(yè)集團財務(wù)管控模式與影響模式選擇因素分析[J].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版),2014,10:54-55.

[4]易捷,沈韻,謝文迪.關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)管控模式的思考[J].技術(shù)與市場,2012,12:178+180.

作者:李衍元 單位:山東景芝建設(shè)股份有限公司