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摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)面臨更大發(fā)展壓力，吸引和留住人才，組建一支高素質(zhì)、敢創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，成為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康與持續(xù)發(fā)展，始終保持市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在人力資源管理中，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，能夠保證員工和企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。本文首先概述了民營(yíng)企業(yè)實(shí)施員工激勵(lì)的重要價(jià)值和主要的激勵(lì)形式，隨后分別從采取個(gè)性化激勵(lì)措施、多種激勵(lì)形式相結(jié)合等方面，就如何增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)有效性展開了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；員工激勵(lì)；按需激勵(lì)；績(jī)效考核

1民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的價(jià)值分析

1.1有助于搶奪高素質(zhì)人才

在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)”的政策激勵(lì)下，近年來(lái)中小微企業(yè)發(fā)展迅速，并在各個(gè)方面展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)，包括市場(chǎng)資源、人力資源等。通過(guò)實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)措施，可以在激烈的人才搶奪戰(zhàn)中，吸引高素質(zhì)人才，從而在核心技術(shù)創(chuàng)新、工作效率提升等方面提供了必要的人力資源支持。例如，民營(yíng)企業(yè)提供豐富的薪酬待遇，或是人性化的管理，可以對(duì)一些剛畢業(yè)的大學(xué)生、研究生產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引，企業(yè)方面則可以從中擇優(yōu)選擇，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

1.2有利于增強(qiáng)工作效率和創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心動(dòng)力，民營(yíng)企業(yè)必須保證自身?yè)碛幸豁?xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù)，才能具備與其他同行業(yè)企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是擁有一支高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。實(shí)施激勵(lì)政策，除了在吸引人才方面有積極作用外，還能夠通過(guò)設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等形式，對(duì)那些創(chuàng)新能力較強(qiáng)，且為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新成果的員工給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種方式，也可以發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在促進(jìn)創(chuàng)新和提升效率方面的作用。

2民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的主要形式

2.1物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是一種最簡(jiǎn)單、最直接的激勵(lì)方式，特別是對(duì)于剛畢業(yè)或是步入職場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)的青年職工，他們往往面臨房貸、車貸等壓力，采取發(fā)放獎(jiǎng)金等激勵(lì)形式，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)能夠起到更加顯著的激勵(lì)效果。但是要注意，物質(zhì)激勵(lì)必須是建立在民營(yíng)企業(yè)有一套合理、完善的薪酬體系基礎(chǔ)上，這樣才能保證在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與物質(zhì)激勵(lì)效果之間達(dá)到最佳平衡，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)收益最大化。

2.2精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是一種更高層次的激勵(lì)措施，也是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較多且形式廣泛的一種激勵(lì)手段。精神激勵(lì)的核心理念是“以人為本”，即關(guān)注企業(yè)員工的發(fā)展需要和利益訴求，在激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)上，使員工能夠增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升員工凝聚力、向心力，共同為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。

2.3發(fā)展激勵(lì)

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展是人生大事，屬于最高層次的需要，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自己的理想，會(huì)讓員工在企業(yè)中獲得自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，那么員工就會(huì)心懷感激，為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠(chéng)和業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)企業(yè)。能得到職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)于事業(yè)心強(qiáng)，有成就欲望的員工激勵(lì)作用很大。

3民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的優(yōu)化對(duì)策

3.1按需激勵(lì)，體現(xiàn)激勵(lì)措施的個(gè)性化

民營(yíng)企業(yè)不同部門、不同崗位上的職工，在年齡、學(xué)歷、家庭背景、發(fā)展訴求等方面均存在很大的差異。這也就意味著民營(yíng)企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，如果忽視了員工之間客觀存在的差異，就會(huì)讓激勵(lì)效果大打折扣。很多情況下企業(yè)雖然投入了大量的資金、資源，反而沒(méi)有取得預(yù)期的激勵(lì)效果。因此，民營(yíng)企業(yè)開展員工激勵(lì)措施，必須要堅(jiān)持“按需激勵(lì)”。充分開展調(diào)研、制定激勵(lì)方案，根據(jù)員工年齡、職務(wù)和發(fā)展訴求的不同，提供個(gè)性化激勵(lì)方案，為每一位員工制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)達(dá)成目標(biāo)，既可以實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)，又能夠提高激勵(lì)成效。

3.2多種激勵(lì)形式相結(jié)合，追求激勵(lì)效果最大化

民營(yíng)企業(yè)要想留住人才，必須采取有效的薪酬策略。薪酬多少應(yīng)與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，切實(shí)做到按勞取酬，公正合理，保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，還要關(guān)注員工的發(fā)展需要，配套采取授權(quán)激勵(lì)和精神激勵(lì)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)沖破家族式管理，舉賢任能，大膽啟用具有管理特長(zhǎng)和專業(yè)技能的人才進(jìn)入企業(yè)的中、高層崗位。要信任員工的能力和對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，放手讓員工做自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，這樣才能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.3完善績(jī)效考核體系，保證考核過(guò)程透明、結(jié)果公正

在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，如果沒(méi)有明確的激勵(lì)考核指標(biāo)，或是詳細(xì)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)在員工群體中引發(fā)猜疑和不滿，導(dǎo)致員工之間不能團(tuán)結(jié)和諧，這樣的激勵(lì)反而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒一些大型國(guó)企或外企，建立一套完善的績(jī)效考核體系。例如，要提前將考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，既可以保證考核過(guò)程透明，又能夠讓企業(yè)員工參與監(jiān)督。在這種情況下的考核結(jié)果，才能夠讓員工心服口服。過(guò)程透明、結(jié)果公正的考核激勵(lì)，也能夠?qū)T工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展起到正向的促進(jìn)作用。

3.4營(yíng)造和諧氛圍，滿足員工發(fā)展需要

企業(yè)內(nèi)部和諧的氛圍和良好的環(huán)境，能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化的影響，對(duì)工作效率的提升和員工的自我發(fā)展也有積極影響。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)優(yōu)化時(shí)，不應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)局限于物質(zhì)激勵(lì)上，而是要關(guān)注員工更高層次的需求，包括工作環(huán)境，上下級(jí)關(guān)系、個(gè)人發(fā)展前景等等。只有充分關(guān)注員工的差異化需求，進(jìn)而提供相應(yīng)的激勵(lì)措施，才能取得最大化的激勵(lì)效果。例如一些技術(shù)崗的員工，對(duì)于他們而言，最好的激烈措施是提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括到大型企業(yè)參觀、見習(xí)，提供深造、進(jìn)修機(jī)會(huì)，或是鼓勵(lì)考取更高的職業(yè)資格證書等等，這也是留住人才和促進(jìn)人才發(fā)展的有效手段。

4結(jié)束語(yǔ)

即便對(duì)于同一員工來(lái)說(shuō)，他在職業(yè)生涯的不同階段，需求的內(nèi)容也會(huì)有所不同，更應(yīng)該采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，滿足他在不同階段的需求。民營(yíng)企業(yè)的管理者和人力資源部的負(fù)責(zé)人，一方面要熟練運(yùn)用多種激勵(lì)方式，滿足不同員工的發(fā)展訴求，另一方面又要做好配套工作，包括完善考核體系、營(yíng)造良好工作氛圍等，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉鐵盈 單位:沈陽(yáng)大學(xué)