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一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存問題分析

隨著房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會穩(wěn)定也起著舉足輕重的作用。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理牽涉著許多的環(huán)節(jié)，這是因?yàn)樗诔杀绢A(yù)算、資金籌措等等方面和其他企業(yè)有不同之處。因此，針對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，及時(shí)的采取切實(shí)可行的對策措施，對建筑企業(yè)提升自身運(yùn)營水平、降低成本、增強(qiáng)競爭力具有深遠(yuǎn)意義。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在

首先，從整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過程看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)與資金回收風(fēng)險(xiǎn)。其次，許多建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有好的控制制度。建筑資金容易造成資金的大量沉淀，同時(shí)使用率低，并影響著債務(wù)的支付。這種缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)超過企業(yè)承受力。第三，當(dāng)前不夠規(guī)范的建筑市場、不能到位的建設(shè)項(xiàng)目資金等等都制約了建筑企業(yè)中的資金流動。

2.財(cái)務(wù)控制薄弱

首先，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)格，致使回收難度加大。一是對于欠賬人員的信譽(yù)度以及支付能力不夠了解；二是回收時(shí)間過長，催收措施不夠有力，使得應(yīng)收賬款不能收回。建設(shè)單位的拖欠工程款項(xiàng)，不僅使得企業(yè)本身承受著沉重的負(fù)擔(dān)以及巨大的利息壓力，也損失了企業(yè)的效益。其次，非現(xiàn)金資產(chǎn)損失嚴(yán)重。有很多企業(yè)當(dāng)中的管理者，非常重視現(xiàn)金管理，但對原材料、固定資產(chǎn)、半成品等等的管理卻不夠嚴(yán)格，以致出現(xiàn)問題時(shí)無人查找，非現(xiàn)金資產(chǎn)損失嚴(yán)重。再次，貨物管理欠佳，致使資金停滯。大多數(shù)建筑企業(yè)的月末存貨占用了很多資金，且往往會超過成本的兩倍以上，致使資金周轉(zhuǎn)不靈。最后，資金管理落后。部分企業(yè)覺得資金越多越好，造成資金閑置。而有些企業(yè)恰恰相反，對資金的使用沒有自己的計(jì)劃，開發(fā)很分散，不能夠應(yīng)急，往往會陷入財(cái)務(wù)困境。

3.職能部門權(quán)責(zé)不清

規(guī)章制度，遍布企業(yè)的各職能部門，但目前我國建筑企業(yè)中，仍存在有責(zé)無權(quán)或者有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象。如：對于資產(chǎn)流失等的重大經(jīng)濟(jì)損失未建立責(zé)任追究制度，致使財(cái)務(wù)管理混亂。再如：有些單位的領(lǐng)導(dǎo)人，在承攬到工程后，對合同并不了解，對財(cái)務(wù)知識也不明白，心里只有一本糊涂賬，這樣，最終會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。

4.財(cái)務(wù)管理重視不夠

當(dāng)前的建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和超前的管理意識，對其重視的程度不夠。一些管理思想落后的建筑企業(yè)，其管理活動的范圍一般都局限于生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理大部分時(shí)候就像一個(gè)裝飾品，具體表現(xiàn)在：對于企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理不合格，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)不開，回收難度大；現(xiàn)金管理不科學(xué)，經(jīng)常會出現(xiàn)資金不足或者出現(xiàn)閑置資金的現(xiàn)象，同時(shí)存貨過多，也會導(dǎo)致大量的資金被占用。這些對于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視的表現(xiàn)往往在實(shí)際過程中導(dǎo)致企業(yè)的管理漏洞百出，給企業(yè)帶來損失。

二、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算不僅是管理目標(biāo)，也是行動計(jì)劃。強(qiáng)化預(yù)算管理需做到三點(diǎn)；第一，控制資本性支出。將大的資本性支出等權(quán)限歸于企業(yè)公司的總部。第二，要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)量做出決定性的規(guī)定。對于一些生產(chǎn)性單位，控制重點(diǎn)歸于項(xiàng)目成本；而對于經(jīng)營性的單位，控制重點(diǎn)則歸于費(fèi)用開支。第三，預(yù)算的嚴(yán)肅性需要得到維護(hù)。以量入為出為原則，使資金的支出能夠得到統(tǒng)籌安排。

2.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

首先，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對于大多數(shù)承包工程來說，建筑企業(yè)公司要充分考慮建設(shè)單位會否有比較好的工程資金來源，進(jìn)行事前可行性論證。其次，要加強(qiáng)存貨管理，盡可能減少庫存物資，減少資金呆滯。合理庫存量的制定很重要，在防止停工待料的同時(shí)，也不會使得庫存過多而占用比較多的流動現(xiàn)金和庫存費(fèi)用，使得生產(chǎn)能夠保持平衡。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位比較特殊，除了需要給予足夠的重視之外，對于財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)水平也不要不斷的提高，建筑企業(yè)需要定期的組織財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德，杜絕假賬、壞帳。同時(shí)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)稅收法律制度的教育，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其不斷的去接受新的知識和最新的管理理念，這樣才能夠在財(cái)務(wù)管理工作用游刃有余，做好自己的本職工作。

三、結(jié)論

在各個(gè)行業(yè)中，高速成長的公司表現(xiàn)出的創(chuàng)新性、前瞻性以及無所不為的精神，通常會與其風(fēng)險(xiǎn)管理方式有著很大的關(guān)系。伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)必須要夾緊完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使得有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠得以建立，使得風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力得以提高。

作者：于征單位：青建集團(tuán)股份公司