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一、確定可行的財務(wù)目標完善企業(yè)的規(guī)章制度

這樣，有了明確的財務(wù)目標，我們會根據(jù)全年的具體情況，研究我們?nèi)甑耐瓿煞较颍谎芯磕男┮蛩貙ξ覀兏讋≡旱呢攧?wù)目標產(chǎn)生不好的影響；研究哪些因素對劇院的收入有益。比如，2013年和2014年市財政都投入了一些資金，給予更俗劇院的舞臺和設(shè)備進行大修，這對劇院的持續(xù)發(fā)展會起到積極的作用。同時，我們在制定“年度業(yè)務(wù)工作目標考核指標”時，還要考慮到全市的電影、演出市場的各方面因素。實踐證明，國有文化企業(yè)的財務(wù)工作要把企業(yè)的發(fā)展作為最大的財務(wù)目標，在保證企業(yè)正常運作的情況下，努力完成上級下達的經(jīng)濟目標，使國有文化企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的前提下，做到保值增值，使企業(yè)良性發(fā)展。

二、重視人員的素質(zhì)提高建立先進的財務(wù)系統(tǒng)

作為國有文化企業(yè)，先進的財務(wù)管理系統(tǒng)是保證企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)和前提。如果沒有先進的財務(wù)系統(tǒng)，很難保證在經(jīng)濟大潮中能高效快速的完成財務(wù)核算，也很難發(fā)揮財務(wù)人員的積極作用。因此，我們更俗劇院在建立財務(wù)管理系統(tǒng)時，下了很大的力氣和功夫。我們的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容主要有票務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)。早在幾年前，我們就建立了財務(wù)電算化管理，我們使用的是目前全國最先進的“火鳳凰”售票系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的先進性在于它能整體管理我們劇院的所有財務(wù)，涉及到票務(wù)、成本、資金等等的管理，而且操作簡單易行，財務(wù)人員易學易會。十幾年來，更俗劇院先后接待了國內(nèi)外一流大型文藝團隊數(shù)百個、演出近千場，給市民帶來了高檔的藝術(shù)享受，受到領(lǐng)導和市民的一致好評，如已連續(xù)舉辦了12年的“新年音樂會”。我還策劃了藝術(shù)殿堂迎百姓、“中國夢·春天的夢想”舞臺演出季、舞臺藝術(shù)精品展演月以及百姓歡樂大舞臺等大型文藝演出活動，都取得了很好的效果。每場演出我都要進行調(diào)研、分析和論證，提出要求和實施方案，進行產(chǎn)業(yè)化運作。而且每場演出都是惠民、利民演出，都要拿出30%以上的票作為低價票出售給市民，受到市委宣傳部和文廣新局領(lǐng)導的多次贊揚，新聞媒體也多次報道。每年的演出場次、劇團檔次、票房收入、觀眾人次都有大幅度提高，極大地豐富了市民的文化生活。這方面，我們先進的財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和財會水平關(guān)系到一個企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，也是做好企業(yè)財務(wù)工作的根基。我們更俗劇院的財務(wù)人員都是專業(yè)化年輕化，全部是大專以上學歷，黨員占大多數(shù)。這樣一個整體素質(zhì)較高的財務(wù)團隊，保證了我們財務(wù)工作的高效能、高效率，我們更俗劇院財務(wù)部被市委、市政府多次評為“巾幗文明崗”“黨員先鋒崗”“三八紅旗手”等集體榮譽。由于我們的財務(wù)隊伍具有較高的文化素養(yǎng)，因而在實現(xiàn)財務(wù)電算化方面一步到位，財務(wù)電算化給財務(wù)工作帶來了極大地便利。我們每年將財務(wù)人員送到專門的財會學校進行培訓，每個人都有“上崗證”。同時每年還要對財務(wù)人員進行現(xiàn)場考核、綜合比武，以不斷適應新的財務(wù)要求。另外，我們每年還邀請市財政局、稅務(wù)局前來輔導企業(yè)運營和財務(wù)管理的相關(guān)知識。通過幾年的實踐，我們認識到，重視財務(wù)人員素質(zhì)的提高與建立先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，這是與時俱進相輔相成的，只有高素質(zhì)的財務(wù)人員，才能掌握先進的財務(wù)管理系統(tǒng)；也只有先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能使財務(wù)管理工作不斷推進。

三、完善企業(yè)的督察制度確保財務(wù)的廉政廉潔

我們更俗劇院為了保證演出、電影、三產(chǎn)能正常運轉(zhuǎn)，建立了督察室。對財務(wù)的管理和收支實行“兩條線”，對財務(wù)管理和指標完成情況實行嚴格的監(jiān)督制度，形成了一整套相互制約、相互監(jiān)督的機制?？偨?jīng)理室逢會必講：時刻繃緊效益、廉政、安全這三根弦。效益是前提，廉政是保證，安全是基礎(chǔ)。我們內(nèi)部督察制度的建立和有效運行，確保了財務(wù)工作廉政廉潔，從紀律上保證了我們財務(wù)管理工作的高質(zhì)量、高素質(zhì)。更俗劇院每年大型演出近百場，大型演出就有東方歌舞團《天涯若比鄰》、上海歌劇院交響樂團《大型交響音樂會》、大型原創(chuàng)越劇《董小宛與冒辟疆》、大型原創(chuàng)音樂劇《簡•愛》、懸疑驚悚話劇《蒼新路五號》、大型革命現(xiàn)代京劇《紅燈記》、大型音樂會《愛爾蘭“音樂印跡”音樂會》、中國東方歌舞團大型歌舞晚會《天涯若比鄰》、中國歌劇舞劇院大型歌舞晚會《紫氣祥云》、大型音畫史詩《秘境青?！贰⒃絼∶坊í劦弥骼蠲纛I(lǐng)銜主演《女駙馬》《玉蜻蜓》、嵩山少林寺武術(shù)館功夫表演團獻演兒童武功劇《龍城傳奇》、張繼鋼作品大型舞劇《一把酸棗》、茅威濤領(lǐng)銜主演古裝經(jīng)典越劇《陸游與唐琬》、加拿大喬治主席樂隊中國巡回演出《中國·希臘風音樂會》、北京梅蘭芳京劇團大型京劇《龍鳳呈祥》《四進士》《穆桂英掛帥》《鎖麟囊》《群英會·借東風》《四郎探母》、《2015新年音樂會》等等。我們在保證演出的正常進行中，建立健全了相關(guān)的規(guī)定和制度，我們每場演出在與演出方簽定演出合同時，都要附帶簽一份《廉政協(xié)議》，明確各自的權(quán)益，保證了我們財務(wù)人員的廉政廉潔，從而在演出指標、廉政建設(shè)、經(jīng)濟效益各方面都受到上級的肯定。當今，演出市場風起云涌，演出的市場化運作，使我們更俗劇院置身于市場經(jīng)濟的大潮中，這既給我們帶來了機遇，也使我們面臨挑戰(zhàn)。更俗劇院是中國演出家協(xié)會理事單位、中國國際演出劇院聯(lián)盟副主席單位、中國東部演出聯(lián)盟副會長單位、長三角演藝聯(lián)盟秘書長單位、中演聯(lián)盟成員單位，我們還多次榮獲江浙滬演出業(yè)務(wù)洽談會“重合同、守信譽”先進單位。我們認為，在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，國有文化企業(yè)如要穩(wěn)步前進，應該有一套完善的財務(wù)督察制度。作為一名財務(wù)人員，也應該做到廉政廉潔，在金錢利益面前，以黨性和人格作保證，以法律和制度為約束，這樣才能對國家、對企業(yè)、對家庭、對個人負責。

四、結(jié)束語

更俗劇院作為國有文化企業(yè)，在財務(wù)管理上已經(jīng)建立健全了一套自己的科學方法，有一整套嚴格的規(guī)章制度。我們在探索財務(wù)管理工作的新常態(tài)中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以建設(shè)文化強市作為我們的工作重點，以對事業(yè)高度負責的態(tài)度做好財務(wù)工作，高標準謀劃國有文化企業(yè)的發(fā)展方向，圍繞和諧文化、創(chuàng)新文化和創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，以更深刻的認識、更開闊的思路、更有效的政策、更得力的措施，創(chuàng)新財務(wù)管理工作的新途經(jīng)，不斷滿足人民群眾日益增長的文化需求，為文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮作出我們應有的貢獻。

作者；宋峰單位：江蘇省南通更俗劇院