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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本含義及其必要性研究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義探究。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本含義，我們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮的作用就會(huì)形成一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)，我們具體對(duì)這種關(guān)鍵的作用進(jìn)行全面具體的論述和分析，進(jìn)一步指明企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)綜合管理水平的提高和企業(yè)良性發(fā)展所起的積極的推動(dòng)作用。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念來(lái)看，企業(yè)的核心工作之一在于做好對(duì)于企業(yè)資金的調(diào)配和科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金效益最大化，配置最優(yōu)化，杜絕資金閑置等一些不必要的損失，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)這一目的重要途徑，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我們可以對(duì)企業(yè)的整個(gè)資金鏈和財(cái)務(wù)有一個(gè)全局性的把握，這為我們?cè)谄髽I(yè)的融資和投資等重大財(cái)務(wù)決策上提供了充分、有力的依據(jù)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱管理水平普遍不高的現(xiàn)象嚴(yán)重。在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際管理管理過(guò)程當(dāng)中，還尚存在著一些涉及到觀念和意識(shí)的傳統(tǒng)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)于一些文獻(xiàn)資料和相關(guān)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在我國(guó)諸多企業(yè)當(dāng)中普遍存在企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)非常薄弱，而且大部分企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上還相當(dāng)落后。這主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部尚未建立一套規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也沒(méi)有形成一套具體可行的實(shí)施流程和工作方案，企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正含義和對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，只是單純的將其定義為一些相對(duì)較為簡(jiǎn)單的記賬、核算等會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題，因此就導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中存在著諸多不利于企業(yè)發(fā)展的因素，同時(shí)也無(wú)法很好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

2.財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力低財(cái)務(wù)管理方法較為落后。除了企業(yè)本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)之外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)也直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的好壞。在我國(guó)部分企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，表現(xiàn)出嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)性差的問(wèn)題，很難在有效的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確及時(shí)的處理好財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，有些管理人員甚至對(duì)于自己的工作沒(méi)有一個(gè)明確的定位，只是盲目的將其當(dāng)做一種任務(wù)去對(duì)待，在工作中缺乏獨(dú)立思考和積極創(chuàng)新的思維，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方法就顯得較為落后，很難提高工作效率和工作質(zhì)量。究其原因，主要是企業(yè)在人員的安排和培訓(xùn)工作上做的不夠到位，這一問(wèn)題應(yīng)該引起我們的足夠重視。

三、有效解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的途徑分析

1.強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)、規(guī)范制度、逐步提升管理水平。財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)且最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，對(duì)于把握企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目投資等重大決策提供了較為全面、細(xì)致的依據(jù)，是我們管理中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。落后傳統(tǒng)的思想意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一個(gè)較大的障礙，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該高度重視對(duì)于員工的思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，讓員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)科學(xué)、全面的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性的含義和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性的作用有一個(gè)深刻的了解和體會(huì)，從根本上丟掉對(duì)于財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目的，我們需要不斷向企業(yè)人員灌輸先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)在員工之間開(kāi)展一系列的大型講座或者專題培訓(xùn)，將這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的理念滲透在每一次活動(dòng)當(dāng)中，讓員工在不斷地嘗試和體驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中形成自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確的認(rèn)識(shí)，不斷的提高員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。另外，我們還需要在企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，不斷完善和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，充分考慮一切因素在內(nèi)，建立一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施和監(jiān)督機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)制度上的約束和保障。

2.注重企業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)工作人員的選拔和培訓(xùn)工作。這是一個(gè)人才的時(shí)代，這是一個(gè)精英的時(shí)代，在這樣一個(gè)人才之上的社會(huì)背景下，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性，注重對(duì)人才的選拔和培訓(xùn)教育工作，打造出一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。因此，為了有效避免出現(xiàn)工作人員參差不齊、業(yè)務(wù)能力低下、工作方法落后等不良情況的發(fā)生，我們必須杜絕傳統(tǒng)的人才任用和選撥方式，建立起一套全新的人才選拔、培訓(xùn)和任用制度，嚴(yán)格從人才的選拔抓起，在科學(xué)選拔人才的基礎(chǔ)上做好對(duì)于人才的全方位培訓(xùn)和管理，并根據(jù)崗位要求和工作人員自身的素質(zhì)合理的任用員工，有效做到人盡其用的效果。當(dāng)然，這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，業(yè)務(wù)水平和綜合能力的不斷提升僅僅依靠培訓(xùn)師很難實(shí)現(xiàn)的，我們還要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，不斷地加強(qiáng)探索和研究，鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新工作理念，積極尋求新的工作方法，尋求最佳的工作模式，為提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量提供最有力的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面的論述，我們對(duì)于企業(yè)的作用、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，我們明確了企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的支柱性作用，同時(shí)，我們也深刻感受了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的基礎(chǔ)性和決定性的作用。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我們應(yīng)該充分借助相關(guān)的理論指導(dǎo)，并在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有機(jī)的實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一，為進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：李劍單位：中國(guó)海洋大學(xué)