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一、財務(wù)管理工作勢在必行

1.當(dāng)前，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理主要是被動型的，必須通過一系列先進科學(xué)的管理方式，制定合理的決策和計劃等，從而實現(xiàn)主動型的財務(wù)管理模式。諸如：關(guān)于企業(yè)員工的籌資結(jié)構(gòu)，可以通過財務(wù)資金成本的分析研究，來探究它的合理性；企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到企業(yè)成本和效益這兩方面，對于企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有指導(dǎo)作用。對于煤炭企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，財務(wù)通過恰當(dāng)?shù)姆治龊凸芾?，能夠及早的預(yù)知和規(guī)避風(fēng)險，避免不必要風(fēng)險。作為自然資源開采型企業(yè)，煤炭企業(yè)的發(fā)展很大程度上收資源賦存條件的影響，要想實現(xiàn)長久生存，必須加強財務(wù)管理工作。

2.根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必須加強財務(wù)管理科學(xué)的管理，權(quán)責(zé)分明是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。那么，要想實現(xiàn)企業(yè)投入資本的不斷增值和企業(yè)利潤的最大化，必須要發(fā)揮財務(wù)管理的作用。企業(yè)要長期生存，需要增加收入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的規(guī)劃。曾經(jīng)調(diào)查了我國2000家破產(chǎn)國有企業(yè)，研究表明由于國家政策和一些客觀原因造成的虧損達11.9%，而因為財政管理不善造成的虧損達到了80.9%。因此，煤炭企業(yè)要想不被兼并或破產(chǎn)，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理。當(dāng)前，在激烈的市場競爭和利益的驅(qū)動下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營者必須通過加強財務(wù)管理來提升業(yè)績，最終實現(xiàn)資產(chǎn)增值。

二、在煤炭企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理發(fā)揮著核心作用

1.加強財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化取得利潤的最大化是所有煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)必須要妥善解決企業(yè)的投資及對資金的運用問題，煤炭企業(yè)的經(jīng)營者必須加強財務(wù)管理，這樣才能解決問題。煤炭企業(yè)在發(fā)展中，財務(wù)管理需要制定合理的生產(chǎn)和市場銷售計劃，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化，在這個過程中，財務(wù)管理則處于最高指揮地位。當(dāng)下，隨著煤炭企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，經(jīng)營者們主要通過財務(wù)結(jié)果的分析與評價的相關(guān)情況，來衡量企業(yè)經(jīng)營的好壞。我國煤炭企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的深化發(fā)展。

2.企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低受到財務(wù)管理影響對于煤炭企業(yè)這樣的企業(yè)來說，經(jīng)濟效益的高低直接受到財務(wù)管理的影響。所有的經(jīng)濟活動都離不開資金的流動，企業(yè)也如此，資金是整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，離不開資金的投入和使用，企業(yè)不斷獲取利潤離不開強有力的資金后盾。要想實現(xiàn)資金持續(xù)供給，必須實現(xiàn)系統(tǒng)的財務(wù)管理，否則一切都是紙上談兵。諸如：為什么有些企業(yè)可以利用有限的資金，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大，而有些企業(yè)則就像太陽下的雪球，資金越來越少，虧損越來越大，最終破產(chǎn)倒閉，問題的根本當(dāng)然離不開資金的妥善管理。因此，我們要根據(jù)煤炭企業(yè)的特點，清晰冷靜的分析存在的問題，就財務(wù)管理工作加強開展力度，真正做好資金管理工作，控制好企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。

三、正確發(fā)揮財務(wù)管理的價值需要做些什么工作

財務(wù)管理的價值在于能夠制約企業(yè)，讓企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，真正做到哪里需要到哪里，讓資金到最需要的地方，這樣就避免了不必要的浪費。為了滿足市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)效益的需要，我們要用好資金，真正為煤炭企業(yè)的運作和發(fā)展，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。在加強財務(wù)管理工作中，首先要注重提升財會人員的素質(zhì)。因為財會基礎(chǔ)工作做的好壞直接影響財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。近幾年來，由于部分財會工作人員的失誤，給煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了很大的困擾。當(dāng)下，我們必須健全財會工作人員的法律意識，堅持廉潔奉公的原則。不斷健全相關(guān)的機制，監(jiān)督機制，培養(yǎng)工作人員的遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的精神，真正做到從制度上，促進煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。其次要加強成本管理，樹立科學(xué)的成本管理理念，努力實現(xiàn)成本管理的低投入高收益。由于煤炭企業(yè)地下開礦的特殊狀況，受客觀條件的制約較大，成本的控制難度較大，所以要不斷加強成本管理。最后，煤炭企業(yè)要加強全面的預(yù)算管理。在日常經(jīng)營中，對于所有財務(wù)預(yù)算做到精確無誤，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，增強財務(wù)管理在決策中的地位，增強對現(xiàn)金收支的控制力度。

四、結(jié)束語

本文是筆者根據(jù)幾年來的工作經(jīng)驗以及煤炭企業(yè)財務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷總結(jié)歸納得出的幾點心得體會，希望能夠促進煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。全文主要包括三個部分:財務(wù)管理工作勢在必行；在煤炭企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理發(fā)揮著核心作用；正確發(fā)揮財務(wù)管理的價值，需要做些什么工作。由于我的知識面比較窄，所以未能面面俱到，但是我希望能夠引起煤炭企業(yè)的經(jīng)營者們和工作人員的注意。

作者：王強單位：陽泉煤業(yè)集團晉北煤礦企業(yè)管理有限公司