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第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處

現(xiàn)狀下，受內(nèi)外部環(huán)境的影響，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在不足之處，這些不足之處將會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的阻礙，具體表現(xiàn)如下：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

目前，我國(guó)中小企業(yè)業(yè)主大多是依靠某一項(xiàng)獨(dú)特的資源或技術(shù)創(chuàng)辦一家企業(yè)，企業(yè)管理者往往身兼數(shù)職，投入大量精力對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程進(jìn)行研發(fā)而無暇顧及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，由于中小企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者往往是統(tǒng)一的，所有者和經(jīng)營(yíng)者不會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)不一致的情況，而且由于中小企業(yè)業(yè)主往往沒有財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致中小企業(yè)業(yè)主對(duì)于財(cái)務(wù)管理的忽視，進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員安排不到位，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，尤其是對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，產(chǎn)品銷售不順暢、庫存商品積壓過多、應(yīng)收賬款收回不及時(shí)、長(zhǎng)期掛賬等問題均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量流動(dòng)資金被占用，流動(dòng)資產(chǎn)難以滿足流動(dòng)負(fù)債的資金需求，營(yíng)運(yùn)資本不足導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，甚至導(dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。

2.外部融資渠道狹窄。

中小企業(yè)資金規(guī)模較小，機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)數(shù)量較少，土地、廠房等不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值不高，導(dǎo)致其從外部獲取資金的能力不足。然而，大多數(shù)中小企業(yè)都處于企業(yè)生命周期的高速發(fā)展階段，其自身對(duì)于資金的需求量非常大，融資瓶頸成為眾多中小企業(yè)發(fā)展所面臨的共同難題。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)外部融資需求的90%由銀行貸款提供，從其他渠道獲取的資金量不超過融資總量的10%。另一方面，由于中小企業(yè)其自身的產(chǎn)出量較低，經(jīng)濟(jì)效益不如大型企業(yè)，財(cái)務(wù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)一方面導(dǎo)致中小企業(yè)無法通過金融市場(chǎng)對(duì)外發(fā)行股票和債券來獲取融資，另一方面也導(dǎo)致了社會(huì)閑散資金尤其是銀行中長(zhǎng)期貸款對(duì)大型企業(yè)的傾斜，進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)融資渠道的狹窄。

3.財(cái)務(wù)管理人員不足。

中小企業(yè)規(guī)模較小，成立時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不如大型企業(yè)，工資薪金水平也低于大型企業(yè)，導(dǎo)致中小型企業(yè)難以吸引高素質(zhì)人才。就目前情況來看，中小企業(yè)員工的普遍較低，根據(jù)《2007年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，中小企業(yè)員工的75%沒有接受過高等教育。另一方面，由于中小企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理未給予應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)部門設(shè)置不合理，導(dǎo)致高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重，進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的境況。薪資水平不高、前景發(fā)展不明，同時(shí)缺乏完善的組織機(jī)制和人力資源體系，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量不足，質(zhì)量不高。

二、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，需要采取針對(duì)性對(duì)策，這樣才能使我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。具體對(duì)策如下：

1.強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。

首先，中小企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，深入了解財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的組織地位；其次，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行崗位輪換制和不相容崗位相分離制度，從制度上保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)處理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用、賬務(wù)處理的審核，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)；最后，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)中的機(jī)器設(shè)備和流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨和應(yīng)收賬款的管理，定期對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，對(duì)于資產(chǎn)盤盈和盤虧的原因深入分析，防止會(huì)計(jì)舞弊事件發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存貨的控制，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際銷售規(guī)模進(jìn)行原材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)工作安排，降低由于存貨積壓導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資本不足進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。另外，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析，根據(jù)客戶信用記錄制定不同的信用政策，加快應(yīng)收賬款的收回，加速企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，緩解中小企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求。

2.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。

為解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、人力資源體系不完善的問題，中小企業(yè)可以從薪資、培訓(xùn)和合作三個(gè)方面著手。首先，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)出不高，無力為企業(yè)提供高額薪資，難以吸引高素質(zhì)人才，中小企業(yè)可以在不改變薪資水平的條件下，通過股權(quán)改制，將部分股權(quán)授予企業(yè)員工以改善其薪資水平的劣勢(shì)，吸引高素質(zhì)人才尤其是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才為本企業(yè)服務(wù)，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性；其次，中小企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，定期舉行財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)和實(shí)務(wù)操作等方面的學(xué)習(xí)班、研討班，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與會(huì)計(jì)資格證書考試，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理；最后，中小企業(yè)要加強(qiáng)與高校的合作，通過與高校畢業(yè)生簽訂勞動(dòng)合同，吸引優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)教育和產(chǎn)出的銜接，從而為企業(yè)儲(chǔ)備源源不斷的高素質(zhì)人才，促進(jìn)中小企業(yè)做大做強(qiáng)。

3.加大對(duì)中小企業(yè)的政策扶持力度，完善擔(dān)保制度，拓寬融資渠道。

目前，為中小企業(yè)服務(wù)的金融體系尚不健全，政府部門應(yīng)積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，政府可以為符合標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)對(duì)外擔(dān)保設(shè)立專門的政府性擔(dān)?；?，同時(shí)號(hào)召行業(yè)協(xié)會(huì)為中小企業(yè)互保、聯(lián)保制度的建立和運(yùn)行提供幫助。同時(shí)，深化對(duì)資本市場(chǎng)的改革，適當(dāng)降低對(duì)中小企業(yè)對(duì)外發(fā)行債券和股票的資格要求，為中小企業(yè)從資本市場(chǎng)上募集資金提供便利。最后，倡導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和地方政府為解決中小企業(yè)發(fā)展中遭遇的資金瓶頸問題共同出資設(shè)立相應(yīng)的中小企業(yè)互助基金，拓寬中小企業(yè)外部融資渠道。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、就業(yè)穩(wěn)定和社會(huì)安定具有重要的促進(jìn)作用，然而我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高和融資渠道狹窄等不足之處，通過健全財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、拓寬融資渠道，有利于改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

作者：羅輝菲 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

1.1管理機(jī)制不完善

一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在日常工作中，個(gè)別人重人情輕法則，重權(quán)力輕職責(zé)。內(nèi)控體系建設(shè)在單位得不到重視，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作亦不規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察等監(jiān)督職能的崗位未進(jìn)行設(shè)置，即使有的崗位予以設(shè)置，但在人員配備上比較隨意，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，流于形式而成為一個(gè)擺設(shè)，內(nèi)部監(jiān)督職能作用沒有得到很好的發(fā)揮。缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工得過且過、不求上進(jìn)、浪費(fèi)財(cái)務(wù)和占小便宜現(xiàn)象較為普遍。粗放式的管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞百出，費(fèi)用支出跑冒滴漏問題嚴(yán)重，甚至滋生腐敗、投資沖動(dòng)和資產(chǎn)的流失等。

1.2基礎(chǔ)工作不達(dá)標(biāo)

有一些財(cái)務(wù)管理制度陳舊落后不適應(yīng)實(shí)際工作的需要，不完善的相關(guān)會(huì)計(jì)科目，帶來會(huì)計(jì)科目在實(shí)際工作中的混亂運(yùn)用，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成不能被盡情的表現(xiàn)出來，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)信息失真，從而影響結(jié)果的正確評(píng)估，最后造成決策失誤。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)重視不夠，隨意用人，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作水平參差不齊，只是每月機(jī)械地做賬、匯賬。財(cái)經(jīng)紀(jì)律的遵循意識(shí)薄弱，致使分配資金、使用票據(jù)等存在很大隨意性，容易使管理出現(xiàn)漏洞，少數(shù)人打擦邊球，損公肥私，也敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，還容易使那些遵章守紀(jì)的人對(duì)企業(yè)失去信心。

1.3預(yù)算管理不到位

預(yù)算管理模式簡(jiǎn)單武斷，編制不合理、不規(guī)范，審批太主觀、不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)資源、環(huán)境、效益以及可持續(xù)性缺乏調(diào)查研究和中長(zhǎng)期規(guī)劃，更有領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)拍腦門盲目上項(xiàng)目，導(dǎo)致資金不能合理運(yùn)用甚至無效投資，給企業(yè)造成硬傷。預(yù)算執(zhí)行的透明度欠缺，缺乏有效的鑒定和把關(guān)相對(duì)于真實(shí)性、合理性的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。

1.4會(huì)計(jì)核算存在不規(guī)范

財(cái)務(wù)核算工作中，在成本構(gòu)成上對(duì)個(gè)別部門睜一只眼閉一只眼，人情成分摻雜其中，暗中形成利益鏈；有些生產(chǎn)部門在費(fèi)用列支上比較隨意，對(duì)自己怎么有利怎么做，各部門小團(tuán)體蠶食企業(yè)整體利益，而在核算中并沒有仔細(xì)甄別，把關(guān)不嚴(yán)；對(duì)應(yīng)付而未付負(fù)債沒有體現(xiàn)，但對(duì)已付并應(yīng)各期分?jǐn)偟馁M(fèi)用采取一次性計(jì)入支出，致使當(dāng)期效益扭曲；未履行壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提針對(duì)經(jīng)營(yíng)性的應(yīng)收款；不規(guī)范的固定資產(chǎn)管理，沒有準(zhǔn)確體現(xiàn)損耗的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用未被有的單位計(jì)提，進(jìn)而使固定資產(chǎn)無法及時(shí)更新；在資產(chǎn)負(fù)債表中報(bào)廢、折舊、調(diào)劑等亦沒有得到體現(xiàn)，致使固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值無法反映凈值，造成資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的虛增現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的界定不滿足實(shí)際需要，對(duì)低值易耗品仍按固定資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)核算的工作量有所增加。

2加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和建議

2.1健全監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不在模式而在于機(jī)制，好的機(jī)制通俗的說就是因地制宜地制定出一套切實(shí)可行的各種考核和激勵(lì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。建立牢固的成本意識(shí)和效益理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，最大化實(shí)現(xiàn)資金的使用效益。構(gòu)建量化的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容，可操作性的財(cái)務(wù)監(jiān)督得到增強(qiáng)。增強(qiáng)內(nèi)控工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、問題和漏洞，及時(shí)進(jìn)行觀察和梳理。對(duì)事前、事中、事后的監(jiān)督和管控進(jìn)行強(qiáng)化，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。對(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門人員加強(qiáng)教育和管理，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，形成各方在利益上的有效制約，在利益面前，長(zhǎng)期養(yǎng)成的耐于情面和事不關(guān)己的現(xiàn)象會(huì)逐漸減少，使之要我這么做變成我要這么做的良好局面，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理及全體員工綜合素質(zhì)和能力水平的提升。

2.2完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度

完善財(cái)務(wù)管理基本科目，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的自身特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)通用準(zhǔn)則，該合并的盡量合并，該細(xì)化的要做到位。而一些企業(yè)習(xí)慣做大賬，圖簡(jiǎn)單省事兒，更有掩蓋一些不合理支出的故意為之，這首先是制度不健全的結(jié)果。制度不僅僅是掛在墻上，要定期召開專門會(huì)議，查擺問題，明確責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理制度在日常工作中不斷完善并有效落實(shí)。制度的建設(shè)要從一點(diǎn)一滴做起，日積月累，不斷糾偏，最終形成自己的特色，在對(duì)照中找差距，堅(jiān)決糾正和處理違反制度的行為，形成嚴(yán)格遵守和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)部環(huán)境。

2.3改進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算形成的過程很重要，避免經(jīng)驗(yàn)派和教條，更不能閉門造車。首先要跳出純粹財(cái)務(wù)管理的圈子和領(lǐng)導(dǎo)層思維模式的固化，深入企業(yè)內(nèi)部各基層部門聽取意見，還要充分了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、調(diào)研論證，甚至可以聘請(qǐng)行業(yè)資深人士作為本企業(yè)顧問，最后根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、突出重點(diǎn)”的原則編制財(cái)務(wù)預(yù)算，只有這樣編制出的預(yù)算才有可能符合本企業(yè)實(shí)際，才能最貼近市場(chǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)跟蹤，適時(shí)分析對(duì)比預(yù)算方案和實(shí)際支出情況，對(duì)經(jīng)費(fèi)超支問題進(jìn)行預(yù)警，與時(shí)俱進(jìn)的靈活調(diào)整。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的考核，把經(jīng)費(fèi)管理和使用情況納入到年度管理目標(biāo)考核范圍。預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)控計(jì)劃外經(jīng)費(fèi)的使用，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，尤其是重大投資項(xiàng)目要充分調(diào)研并集體商議決策，這一點(diǎn)非常重要。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理

財(cái)務(wù)核算要做到細(xì)致合理，反復(fù)推敲成本的構(gòu)成。如盤活資產(chǎn)、利舊利廢、節(jié)能降耗，同時(shí)合理的人員核定和隨機(jī)抽查防止虛增工資；生產(chǎn)指標(biāo)的核定要突出重點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)推斷單位成本和利潤(rùn)，由目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)定產(chǎn)量，最終安排生產(chǎn)的倒推模式；了解業(yè)內(nèi)涉及環(huán)保和去產(chǎn)能等相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化及時(shí)調(diào)整各時(shí)段的產(chǎn)量，使生產(chǎn)與核算緊密結(jié)合起來。還要根據(jù)實(shí)際情況，增設(shè)預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用等科目；經(jīng)營(yíng)性的收入按規(guī)定提取適當(dāng)?shù)膲馁~準(zhǔn)備金；資產(chǎn)設(shè)置低值易耗品科目，對(duì)低值易耗品分次攤銷或者直接列支；設(shè)立固定資產(chǎn)折舊和累計(jì)折舊科目，確保真實(shí)準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)現(xiàn)狀。

3結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)是對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。側(cè)重經(jīng)營(yíng)管理中的問題分析，以財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度為管理者提供建議資料，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠據(jù)此做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理體系中居于核心地位，明確財(cái)務(wù)控制的主體、目標(biāo)和科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)方式是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)人員不應(yīng)整天坐在辦公室處理賬務(wù)，更多的卻是如何走出去，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中。重點(diǎn)圍繞企業(yè)的事前檢查和過程監(jiān)控開展工作，事后審查即使發(fā)現(xiàn)問題也不能為企業(yè)挽回?fù)p失。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，不唯上，不唯書，敢于諫言，幫助本企業(yè)尋求正確的投資方向，通過分析比對(duì)找到較好的投資標(biāo)的，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出等，提高投資管理水平和企業(yè)信貸資信能力，進(jìn)而增強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平，最終做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。

作者：劉芳辰 單位：吉林警察學(xué)院財(cái)務(wù)管理系

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

一、新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的進(jìn)程

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，電子貨幣等新的金融工具逐漸產(chǎn)生，全球貿(mào)易往來急速增漲，資金在國(guó)際間快速流動(dòng)，各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)壁壘正在倒塌，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，信息也呈現(xiàn)出公開化、透明化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著中國(guó)加入WTO和改革開放的深化，經(jīng)濟(jì)全球化將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此運(yùn)用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)把握機(jī)遇至關(guān)重要。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理，已無法滿足企業(yè)在信息時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全、快、準(zhǔn)，以及數(shù)字化信息化的要求。而我國(guó)中小企業(yè)在快速發(fā)展中，其電算化水平卻總受各種原因的限制，發(fā)展較為緩慢，急需提高相關(guān)的科學(xué)技術(shù)與管理水準(zhǔn)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，區(qū)別于傳統(tǒng)的工業(yè)型經(jīng)濟(jì)，是一種以是知識(shí)生產(chǎn)為核心，以創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)為本質(zhì)的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它將給企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境帶來巨大的改變，企業(yè)管理的重心將從看得見摸得到的基礎(chǔ)設(shè)施向技術(shù)、人才、知識(shí)、專利等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。這代表企業(yè)必須加大對(duì)于人力資源和技術(shù)創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的投資，以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力。而我國(guó)的中小企業(yè)在這方面卻仍有所不足，通常更注重于有型資產(chǎn)、盈利能力和成本控制的考核，已無法滿足企業(yè)管理的要求。因此，企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，努力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)新興技術(shù)的普及和應(yīng)用，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以市場(chǎng)機(jī)制作為基本手段來進(jìn)行社會(huì)資源的合理配置，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)將受市場(chǎng)供需環(huán)境的影響，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨市場(chǎng)變化而波動(dòng)。企業(yè)將因此面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和更加復(fù)雜的環(huán)境。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)正加快利率市場(chǎng)化的改革，并逐步放寬了對(duì)于中小企業(yè)信貸的要求，推動(dòng)金融市場(chǎng)的發(fā)展，這有利于中小企業(yè)的融資與發(fā)展。因此，企業(yè)面對(duì)上述的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，原本的財(cái)務(wù)管理方式已不合時(shí)宜，想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，不斷研究新環(huán)境，制定新對(duì)策，解決新問題。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理工作水平低

在我國(guó)，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的范圍較窄、資金的流轉(zhuǎn)較為簡(jiǎn)單、現(xiàn)金流量的規(guī)模較小，這使很多企業(yè)內(nèi)部存在著重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作局限于成本、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)賬目核算上，而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策、計(jì)劃、控制的職能。而某些企業(yè)重成本核算，輕預(yù)算管理或重營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，輕財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)的等等行為，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)專注于眼前的短期利益，忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)、內(nèi)部的控制和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。將給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和極其不利的影響。因此，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整頓與改革勢(shì)在必行，必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全，目標(biāo)不明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的好壞決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則決定著企業(yè)未來的前進(jìn)方向。然而，在我國(guó)的中小企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)不明確導(dǎo)致所有者主觀隨意性較大，經(jīng)常犯“拍腦袋決策”的錯(cuò)誤，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而在部分企業(yè)中財(cái)務(wù)人員是由企業(yè)所有者的親屬擔(dān)任的，不說其專業(yè)知識(shí)和技能的欠缺，就其工作質(zhì)量來言，也僅僅是憑著血緣關(guān)系和信任來維持的，缺乏職務(wù)分離的相互制衡，沒有有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，既無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，使得會(huì)計(jì)信息失真、造假、違規(guī)等現(xiàn)象頻發(fā)。也無法為企業(yè)管理與決策提供有效的信息，使財(cái)務(wù)管理制度的不健全成為企業(yè)發(fā)展的短板。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性質(zhì)，不僅要掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。需要擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。但在大多數(shù)的中小企業(yè)中，存在著財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)采用“老人”帶“新人”的方式來進(jìn)行人才的輪替，但僅僅靠這種易出現(xiàn)突發(fā)性問題的培養(yǎng)方式，很容易導(dǎo)致人才的斷層和缺口。并且，一般來言“老人”，擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，卻容易固守傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，缺少創(chuàng)新意識(shí)。而“新人”往往欠缺經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，卻擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，更容易接納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。因此，也必須更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

（四）資金管理效率低，融資困難

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血脈，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。但中小企業(yè)在資金的使用上通常缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃和預(yù)算，較為隨意，且效率低。經(jīng)常出現(xiàn)困境：一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，信譽(yù)較差，銀行貸款較為困難，民間借貸的成本又太高，使得中小企業(yè)融資困難，資金短缺問題突出。另一方面，中小企業(yè)發(fā)展較快，卻缺乏科學(xué)資金管理意識(shí)，使大量的資金閑置而得不到有效的利用，資金周轉(zhuǎn)率和利用率低。這些問題都成為了制約中小企業(yè)的發(fā)展的因素，需要科學(xué)的資金管理方法，提高資金使用效率。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平，健全財(cái)務(wù)管理制度

技術(shù)能力和管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)其進(jìn)行制度化的改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。因此，中小企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督與管理部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，使其相互制衡相互監(jiān)督，提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的管理成本。通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、提高企業(yè)信息化水平等手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，具有風(fēng)險(xiǎn)防范、成本控制、預(yù)算與決策的意識(shí)，并擁有靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的各種方法制定出相應(yīng)對(duì)策，以解決企業(yè)面臨的突發(fā)性問題的能力。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)也隨著信息化的發(fā)展成為財(cái)務(wù)人員不可或缺的技能。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，定期為財(cái)務(wù)人員提供必需的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和環(huán)境，鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)深造，并開展各種形式的培訓(xùn)工作，組織崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、人才培養(yǎng)計(jì)劃等。以達(dá)到增加專業(yè)知識(shí)，接觸先進(jìn)理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提高執(zhí)行能力的目的。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立以提高員工參與的積極性，并結(jié)合思想教育工作，提倡職業(yè)道德，規(guī)范公司制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使財(cái)務(wù)管理人員能切實(shí)履行工作職能。

（三）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率

為了加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)規(guī)劃。中小企業(yè)應(yīng)該建立資金預(yù)算管理體系，編制科學(xué)的預(yù)算方案，保證資金的合理運(yùn)用；加強(qiáng)審批制度的落實(shí)，對(duì)于重大事項(xiàng)嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行支付。并注重應(yīng)收賬款的管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低貸款利息支出，最大程度減少資金使用成本；有效利用閑置資金，進(jìn)行科學(xué)的投資活動(dòng)，提高資金的利用效率。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在我國(guó)，轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)模式束縛、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也起著重要影響，而先進(jìn)、合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，必然對(duì)企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)必須樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，遵循目標(biāo)導(dǎo)向、聚焦管理、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、以人為本、創(chuàng)造價(jià)值、思辨求新等理念。切實(shí)做到將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起事前、事中、事后一體化全方位的財(cái)務(wù)管理理念，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，通過監(jiān)督職能確保財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策和控制職能的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的決策得以細(xì)化落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。

（五）確定財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確是我國(guó)企業(yè)面臨的普遍問題。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是利益最大化，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其目標(biāo)與企業(yè)管理的最終目標(biāo)存在著一致性。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作，更對(duì)企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。因此，一個(gè)合理、科學(xué)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就顯得格外重要。其戰(zhàn)略性要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將符合企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展需求，并能在財(cái)務(wù)管理工作中平衡好各方利益。在企業(yè)追求自身利益最大化的目標(biāo)以外，新的社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)除了實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以外，還需重視企業(yè)的社會(huì)效益目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。目前，我國(guó)的中小企業(yè)普遍缺乏具有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往“走一步看一步”，但其財(cái)務(wù)管理中缺乏戰(zhàn)略性的目標(biāo)的指導(dǎo)，必將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生極其不利影響。

（六）提高企業(yè)信息化水平

電子商務(wù)與信息技術(shù)在我國(guó)逐漸發(fā)展，使信息化成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要起事后反饋的作用，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理更加注重事前與事中的預(yù)測(cè)和控制，以利于企業(yè)決策和監(jiān)管。因此，企業(yè)想要在現(xiàn)在和未來一段時(shí)期內(nèi)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)和決策水平，加快企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)信息化水平，注重相關(guān)科技與軟件的發(fā)展，積極參與電子商務(wù)化的進(jìn)程。在我國(guó)，中小企業(yè)實(shí)行信息化管理，因其基礎(chǔ)較為薄弱，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)信息開始，遵循由易到難的原則，分步驟、分階段科學(xué)的進(jìn)行信息化設(shè)置，建立以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、處理、反饋，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。此外，必須重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，采用合理的措施，建立切實(shí)可行的信息安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)相關(guān)安全意識(shí)的培訓(xùn)，確保企業(yè)管理系統(tǒng),保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的安全。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)將面臨愈加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)想要生存發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須正視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平和財(cái)務(wù)管理的制度決定了其工作地效率與質(zhì)量，而其財(cái)務(wù)管理的理念與目標(biāo)則顯示著企業(yè)發(fā)展的方向和未來。想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康地發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理和其制度的建設(shè)，樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念和目標(biāo)，重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)信息化的建設(shè)。

作者：王沛瑤 單位：長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院