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建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平具有重要的意義。但隨著市場(chǎng)體制改革的不斷深入，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)。建筑產(chǎn)業(yè)本身屬于財(cái)務(wù)密集型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的工作量上就較大，再加上近年來建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)及企業(yè)自身發(fā)展的需求，企業(yè)必須及時(shí)更新升級(jí)財(cái)務(wù)管理的制度和手段，才能有效提高財(cái)務(wù)管理的水平。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的必要性

1、有助于尋找經(jīng)濟(jì)效益提高的途經(jīng)

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的合理創(chuàng)新，才能是企業(yè)的生產(chǎn)管理方案的制定與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，從而達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立場(chǎng)上，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供科學(xué)的參考依據(jù)，并指導(dǎo)企業(yè)管理決策者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況制定出科學(xué)的管理方案，從而有效的控制生產(chǎn)成本。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和分配，最大限度的發(fā)揮資本的作用，明確資金的流動(dòng)和管理，規(guī)范資金運(yùn)行的流程。

2、財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的必然要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果直接影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的制定及管理制度的調(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的變化情況做出調(diào)整，并且其管理過程應(yīng)當(dāng)有企業(yè)的各個(gè)部門積極的參與進(jìn)來。從實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)上來看，只有企業(yè)準(zhǔn)確的把握了市場(chǎng)的變化規(guī)律，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，塑造良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)中獲得更廣闊的發(fā)展空間。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多元化

我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為三種類型，分別是投資回收風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在獲取建筑項(xiàng)目時(shí)一般采用投標(biāo)的方式，這種方式在為企業(yè)獲取了較大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也帶來了較高的風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)中，企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)在總投資中占了很大的比例，而應(yīng)收賬款在施工建設(shè)過程中是無法進(jìn)行變更的，一旦在工程中出現(xiàn)款項(xiàng)拖欠的問題，要收回應(yīng)收款項(xiàng)的難度就很大，將會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為了使項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行，建筑企業(yè)往往會(huì)求助于銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集，這時(shí)就形成了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是由國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)，利率的變化，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定等因素引起的。在企業(yè)投標(biāo)的過程中，為了增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)會(huì)采用壓低項(xiàng)目成本的方式來進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，這將導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)過程中資金不足，企業(yè)無法創(chuàng)收，這就形成了企業(yè)的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部控制制度不夠完善

建筑項(xiàng)目的實(shí)行和開展流動(dòng)性和變化性較大，一些大的工程項(xiàng)目還分為小項(xiàng)目，并且在實(shí)施的過程中采用的是獨(dú)立控制的方式，這導(dǎo)致項(xiàng)目沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部管理制度混亂無序。我國(guó)許多建筑企業(yè)在內(nèi)部管理制度的建立上十分薄弱，例如在存貨的儲(chǔ)存和管理上，企業(yè)沒有制定有效的管理方式，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，既增加了管理的費(fèi)用，還降低了產(chǎn)品的流動(dòng)性。再如在企業(yè)固定資本的管理上，建筑企業(yè)通常采用分項(xiàng)目管理的辦法，一旦部門間溝通不暢，就會(huì)導(dǎo)致材料重復(fù)采購，設(shè)備管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)賬目的管理上也存在較大的問題。建筑企業(yè)的施工建設(shè)周期一般都較長(zhǎng)，因此資金的流動(dòng)期也較長(zhǎng)，這給賬目的記錄和管理帶來了一定的難度。部分企業(yè)沒有制定出高效的賒賬管理體系，催收還款的能力又明顯不足，最后導(dǎo)致許多賬目成為了死賬，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了障礙。

3、預(yù)算管理體系有待完善

我國(guó)建筑企業(yè)的預(yù)算管理體系仍存在較大問題，對(duì)于資金、企業(yè)賬目的管理沒有起到應(yīng)有的效果。許多企業(yè)在將預(yù)算管理體系與年度預(yù)算分設(shè)為兩個(gè)機(jī)構(gòu)，因此預(yù)算管理體系的功能并不完善，其預(yù)算結(jié)果僅僅起到了一個(gè)參考作用，并沒有實(shí)質(zhì)上的價(jià)值和意義。此外，在預(yù)算管理體系的應(yīng)用上也不夠規(guī)范，管理體系的作用沒有得到充分的發(fā)揮。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，企業(yè)的預(yù)算管理體系卻沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，在人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)設(shè)置上都不符合實(shí)際的工作需求，預(yù)算管理效率低下。

三、創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理

為提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的安全性，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理具體可以從應(yīng)收賬款管理、籌資管理、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)方面展開。此外，企業(yè)應(yīng)該選聘一批具有專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和漏洞。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，將企業(yè)的內(nèi)部管理與外部監(jiān)管有效的結(jié)合起來，從生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，從整體上提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起到了關(guān)鍵性的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)和能力能夠有效提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序性和合理性，防止財(cái)務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)失誤或違規(guī)違法的情況。在企業(yè)的一些規(guī)模較大的項(xiàng)目中，企業(yè)自身擁有的財(cái)務(wù)人員可能難以滿足項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作，在此情況下，企業(yè)可以實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，由相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所直接委派專業(yè)的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作。在選擇合作的會(huì)計(jì)事務(wù)所時(shí)，企業(yè)必須選擇具有專業(yè)證書和良好信譽(yù)的事務(wù)所，并對(duì)委派人員的資格和相關(guān)證書進(jìn)行有效的核查。一旦核算工作分配完成，就應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全權(quán)的負(fù)責(zé)，無關(guān)人員不得干涉會(huì)計(jì)人員的核算工作。在一些中小型項(xiàng)目中，可以實(shí)行會(huì)計(jì)核算中心的方式，將項(xiàng)目的核算任務(wù)分成幾個(gè)部分，由不同的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，最后再進(jìn)行匯總。會(huì)計(jì)事務(wù)所在委派會(huì)計(jì)人員前必須使會(huì)計(jì)人員明確工作內(nèi)容和工作任務(wù)，在工作過程中樹立良好的責(zé)任感，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的把控。

3、重視內(nèi)部控制制度的實(shí)施及建立

企業(yè)必須建立起內(nèi)部管理與外部管理的聯(lián)合統(tǒng)一才能實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。無論是在建立內(nèi)部管理制度還是外部管理制度時(shí)，都要依據(jù)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，并在實(shí)際的工作過程中對(duì)控制制度進(jìn)行不斷的調(diào)整和升級(jí)。在控制制度中應(yīng)當(dāng)包含對(duì)會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)文件及會(huì)計(jì)核算結(jié)果的管理。此外還應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員的工作情況進(jìn)行有效的管理。內(nèi)部管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)注重對(duì)項(xiàng)目成本的管理，保證企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目成本盡量控制在合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)擁有充足的運(yùn)行資金。

4、更新財(cái)務(wù)管理理念

在市場(chǎng)條件不斷發(fā)展變化的情況下，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，使管理方式與市場(chǎng)的方向相適應(yīng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與其他管理部門建立良好的溝通和聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)決策制定、方案設(shè)計(jì)的參考。在現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，企業(yè)管理者在管理理念上也要做到與時(shí)俱進(jìn)，使得所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都符合科學(xué)、合理的原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到了企業(yè)資金的流動(dòng)、管理，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以正常開展的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理部門的職能和功能，提高管理水平。一方面，企業(yè)要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制定合理的管理機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化，另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，將現(xiàn)代化的管理理念充分應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。

5、加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作

實(shí)行集中管理。事實(shí)上，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化過程，就是所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理完全可以實(shí)行集中管理，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”的信息化發(fā)展原則，逐步建立科學(xué)可行的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化資金管理。這樣，建筑企業(yè)可以在很大程度上解決財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱問題，提高決策信息的真實(shí)性和決策質(zhì)量

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，沒有現(xiàn)成可用或固定不變的模式可以使用和模仿。我國(guó)雖然處于社會(huì)主義初級(jí)階段，但我國(guó)的特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)很多行業(yè)的發(fā)展提出了越來越高的要求。而建筑業(yè)作為我個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和生存直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈。因此，建筑業(yè)的發(fā)展必然受到政府和人民群眾的高度關(guān)注。而建筑業(yè)由于自身的特殊性，其資金流關(guān)系到建筑業(yè)的生死存亡，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，改變建筑施工企業(yè)粗放的管理模式，促進(jìn)建筑施工企業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展道路是明智之舉，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)更進(jìn)一步的更新財(cái)務(wù)管理觀念，以適應(yīng)未來新形勢(shì)的更高要求。

作者：吳培瑤 單位：溫州市直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司