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0.引言

基于工業(yè)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接影響到企業(yè)的發(fā)展。倘若企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，則企業(yè)能夠在很大程度上呈現(xiàn)良性的發(fā)展勢(shì)態(tài)。反之，倘若企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低，則很難使企業(yè)有進(jìn)一步的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期有效的發(fā)展，一方面需認(rèn)清自身所處的工業(yè)大環(huán)境，另一方面需對(duì)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化。鑒于此，本文對(duì)“工業(yè)會(huì)計(jì)作用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理”進(jìn)行探討意義重大。

1.及時(shí)更新經(jīng)營理念，凸顯會(huì)計(jì)作用

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，要想使自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到有效強(qiáng)化，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用非常重要。做到用會(huì)計(jì)作用完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來檢驗(yàn)工業(yè)會(huì)計(jì)作用是否具備可行性與科學(xué)性。基于工業(yè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)、管理者需及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，改變傳統(tǒng)模式下“墨守陳規(guī)”的思想，學(xué)會(huì)變通，懂觀局勢(shì)，能夠?qū)彶飕F(xiàn)狀下工業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向。在思想理念上及時(shí)轉(zhuǎn)變，認(rèn)清工業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以往，因在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，使得工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員未能及時(shí)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的重要性。將會(huì)計(jì)視為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的“計(jì)算”工作，有或者無都不會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流向造成影響。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以將自身職能作用發(fā)揮出來?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)非常大。一些企業(yè)為了能夠長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展下去，開始了深入規(guī)劃工作，并在規(guī)劃過程中充分認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)的作用。在上述論述過程中，認(rèn)識(shí)到工業(yè)企業(yè)要想獲得有效發(fā)展，及時(shí)更新經(jīng)營理念，凸顯會(huì)計(jì)作用非常重要。本人認(rèn)為，需出多方面加以完善：（1）制定并落實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)制度?，F(xiàn)如今，我國會(huì)計(jì)制度包括了《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》等，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需充分遵循這些會(huì)計(jì)制度，以此使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有據(jù)可依。（2）財(cái)務(wù)管理人員需注重自身素質(zhì)的提升。通過培訓(xùn)教育，使財(cái)務(wù)管理人員管理能力水平、業(yè)務(wù)溝通能力水平均能夠得到有效提升，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效強(qiáng)化。（3）落實(shí)崗位責(zé)任制。在財(cái)務(wù)管理工作中，需落實(shí)崗位責(zé)任制，借助會(huì)計(jì)作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明確各個(gè)崗位的責(zé)任，以此提高工作人員在工作上的積極性，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)管理效益的提升奠定良機(jī)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)整體管理水平

從工業(yè)企業(yè)角度而言，財(cái)務(wù)管理是整體管理的一項(xiàng)“子管理”工作。為了使企業(yè)整體管理水平得到有效提升，便有必要加強(qiáng)其中的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。對(duì)于部分企業(yè)來說，由于未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的重要性，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中，未落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理事項(xiàng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱的情況下，便使得企業(yè)整體管理水平大大降低。鑒于此，本人認(rèn)為，需從以下兩大方面加以完善，以此使企業(yè)整體管理水平得到有效提升。一方面，各類會(huì)計(jì)憑證實(shí)現(xiàn)規(guī)范性。對(duì)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的各類管理制度加以完善，以每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)內(nèi)容為依據(jù)，獲取有效的會(huì)計(jì)憑證，通過層層審核，對(duì)憑證是否具備合法性、完善性以及真實(shí)性進(jìn)行全面評(píng)估。如此，便能夠使各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)顯得更加規(guī)范，更加符合法律法規(guī)。在按制度辦事的前提條件下，使經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。另一方面，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。以企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為依據(jù)，合理設(shè)置、分配各項(xiàng)任務(wù)。部門與部門之間需加強(qiáng)交流、協(xié)作，根據(jù)部門的具體情況落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。并合理落實(shí)崗位職責(zé)，在崗位分配上需結(jié)合每一位工作人員的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，從而使工作人員能夠在自身崗位中發(fā)揮積極性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到全面完善與強(qiáng)化。

3.加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，要想使自身更具發(fā)展前景，需注重自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，便有必要對(duì)資金管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。一方面，需對(duì)企業(yè)資金的使用與管理加以明細(xì)，將有限的資金使用在能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中。另一方面，需組織企業(yè)內(nèi)部人員，做好企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的加快工作，有計(jì)劃地進(jìn)行采購，并盡最大限度降低庫存積壓物資，對(duì)于拖欠款需及時(shí)催收，以此使企業(yè)的資金流得到有效保障。另外，需做好資金管理的策劃工作，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，控制企業(yè)成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還能夠帶來可觀的社會(huì)效益。為了使企業(yè)能夠健康、良性地發(fā)展下去。需發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能作用。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的真實(shí)性、合法性以及可靠性等進(jìn)行全面考核。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來說，需做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析核算工作，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保自身企業(yè)利益不受影響。一方面，及時(shí)完成會(huì)計(jì)信息的核算及監(jiān)督工作，進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有效反映出來，然后使企業(yè)能夠有計(jì)劃、有目的地落實(shí)管控措施。另一方面，做好企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作的具體分析工作，盡最大限度節(jié)省企業(yè)資金，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。另外，需以企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為依據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行核算盤查，以此使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理強(qiáng)度得到有效提升?？傊?，在發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用的條件下，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，相關(guān)工作人員需對(duì)此充分重視。

4.結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到工業(yè)企業(yè)要想得到有效發(fā)展，需發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，進(jìn)而完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作?；谡w層面分析，一方面需及時(shí)更新經(jīng)營理念，這樣才能夠體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的作用。另一方面，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，這樣才能夠使企業(yè)整體管理水平得到有效提升。除此之外，需加強(qiáng)資金管理，同時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用，進(jìn)而使企業(yè)能夠穩(wěn)健、長(zhǎng)期良性地發(fā)展下去，最終為經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：張宏 單位：長(zhǎng)春市旭時(shí)經(jīng)貿(mào)有限公司