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企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，主要是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，因為受到其他因素的影響，使得財務(wù)管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險，并造成企業(yè)受到經(jīng)濟損失的過程。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，主要是由負(fù)債引起的，而較大的風(fēng)險因素，則包括了投資、使用、分配以及融資等內(nèi)容，我國市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展與革新，使得各個行業(yè)中企業(yè)間的競爭更為激烈，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理效果，是保證企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

一、財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式共分為四種，首先，企業(yè)在負(fù)債的情況下，如果投資的回報率過低，就會出現(xiàn)償債能力的下降，增加了財務(wù)的風(fēng)險；其次，企業(yè)在發(fā)展過程中，會通過負(fù)債增加企業(yè)的收益，這種財務(wù)杠桿的力量廣泛的被企業(yè)所使用，但如果企業(yè)的負(fù)債不在能夠接受的范圍內(nèi)，則會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；再次，企業(yè)出現(xiàn)壞賬或不良資產(chǎn)時，如果不良資產(chǎn)或壞賬的比例過大，就會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，造成企業(yè)極大的財務(wù)風(fēng)險；最后，如果企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不佳，就會導(dǎo)致企業(yè)的短期債務(wù)資金流向固定資產(chǎn)，企業(yè)無法使用短期債務(wù)幫助企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

二、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

2.1財務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)

在我國的許多企業(yè)中，企業(yè)當(dāng)中部門與部門之間的財務(wù)關(guān)系十分混亂，而集團式企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系也十分混亂，許多企業(yè)的資金收支責(zé)任與權(quán)利劃分不清楚，這些管理問題最終都導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)壞賬、呆賬等財務(wù)管理問題，最終造成財務(wù)管理風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展受限。企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，嚴(yán)重時會影響企業(yè)的股價，造成企業(yè)生存動蕩。

2.2監(jiān)督機制不健全

財務(wù)管理工作良好的企業(yè)，無一不擁有非常健全的監(jiān)督機制，通過健全的監(jiān)督機制，有效的保持了企業(yè)財務(wù)管理的效率，減少財務(wù)管理中的風(fēng)險產(chǎn)生，幫助企業(yè)健康發(fā)展。而一些企業(yè)對財務(wù)管理的監(jiān)督機制不夠重視，沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，或雖然建立相關(guān)的監(jiān)督機制，但在監(jiān)督過程中并沒有嚴(yán)格的遵守制度規(guī)范，從而造成財務(wù)財務(wù)管理監(jiān)督機制不健全或空有制度無法有效開展的問題。特別是我國大部分企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，在一定程度上都存在著漏洞，其中以內(nèi)部監(jiān)控不夠嚴(yán)格為主，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的職能無法得到充分的發(fā)揮，相當(dāng)一部分企業(yè)的審計辦公室無專門的工作人員，只是形式上的辦公部門而已。一些企業(yè)的審計部門工作人員配備不夠，責(zé)權(quán)不清，在工作過程中的相互制約與監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致審計工作的成效不大，審計人員的職業(yè)素養(yǎng)不足，造成審計工作的工作效率與科學(xué)性大打折扣。

2.3資金管理混亂

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，許多企業(yè)的經(jīng)營資金并沒有得到有效的利用，在生產(chǎn)和經(jīng)營中不為企業(yè)擴大效益，而是應(yīng)用在固定資產(chǎn)或其他方面，造成資金管理混亂的問題，這些問題主要分為以下四種。第一，許多企業(yè)在銀行開多個戶頭，除基本賬戶以外，還在其他銀行開設(shè)了許多臨時賬戶，資金在臨時賬戶中無法及時入賬，造成資金無法有效利用，影響了企業(yè)資金的使用；第二，現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏集體意識，特別是民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常抱有“自家生意”的想法，隨意挪用資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金無法及時收回，造成企業(yè)壞賬的產(chǎn)生；第三，許多企業(yè)在經(jīng)營過程中過分追求消費，在企業(yè)的日常消耗品或辦公用品上的花費過多，造成企業(yè)出現(xiàn)壞賬；第四，很多企業(yè)在其地方政府的干預(yù)下出現(xiàn)強制攤派貸款的現(xiàn)象，造成企業(yè)的壞賬。

三、如何應(yīng)對當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

3.1處理好企業(yè)的財務(wù)關(guān)系

財務(wù)關(guān)系是處理好財務(wù)的關(guān)鍵問題，財務(wù)關(guān)系主要是部門與部門之間，企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，財務(wù)關(guān)系的處理過程中，要做到權(quán)責(zé)分明，關(guān)系明確，明確不屬于自己部門的呆賬或壞賬，堅決的按照權(quán)責(zé)的劃分進行財務(wù)的管理與區(qū)分。在進行財務(wù)管理時，首先要明確財務(wù)管理工作的目的，主動按照財務(wù)管理的要求做好預(yù)算，并有計劃、有目的性的做到投資、融資工作。在各個部門合作的部分，做到細(xì)化執(zhí)行的流程，在利潤分配過程中，做到統(tǒng)籌兼顧，通過良好的財務(wù)關(guān)系防范財務(wù)風(fēng)險。

3.2提高財務(wù)管理決策

財務(wù)管理過程中，除了明確財務(wù)關(guān)系，保證財務(wù)關(guān)系的合理化之外，企業(yè)的決策層還應(yīng)對財務(wù)管理做出系統(tǒng)的財務(wù)管理決策，建立有效的決策機制，在面對問題時，能夠及時迅速的做出反應(yīng)，避免決策失誤造成不必要的損失，在決策過程中，建立完善的溝通機制與協(xié)調(diào)機制，特別是在預(yù)算的執(zhí)行過程中，需要各個部門的權(quán)利配合與利益的協(xié)調(diào)，加強財務(wù)管理的監(jiān)管，對超出預(yù)算的部門進行處理與追究。

3.3強化內(nèi)部控制與監(jiān)督

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險避免對策中，加強內(nèi)部的控制與監(jiān)督管理機制十分重要，在財務(wù)管理過程中，原始憑證的取得、填制以及審核工作，是原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的保證。為此，要嚴(yán)格的控制上述財務(wù)活動的工作內(nèi)容，在設(shè)置和管理賬目時，也要嚴(yán)格的按照管理制度的規(guī)定進行合理設(shè)置。會計對賬目進行核對時，要保證數(shù)據(jù)的真實性，做到賬目與數(shù)據(jù)相符。做到事前審核，減少事后審核對財務(wù)管理的影響，在企業(yè)出現(xiàn)大額費用，借款等項目時，要嚴(yán)格的落實管理制度，做到對財務(wù)管理的科學(xué)性與規(guī)范性。財務(wù)管理工作人員則嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，避免員工在崗位上出現(xiàn)徇私舞弊的問題。

四、結(jié)語

綜上所述，對企業(yè)的財務(wù)進行系統(tǒng)的管理，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，對企業(yè)未來的發(fā)展起到良好的作用?？梢?，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制是企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的重點，需要企業(yè)加強高度重視。

作者：劉曉紅 單位：江蘇新華發(fā)集團有限公司