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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)掌握能否正常運(yùn)行的必要部門(mén)，在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前電力體制改革的大環(huán)境下，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要做出變革適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理水平和問(wèn)題出發(fā)，提出了提升的有效策略。

關(guān)鍵詞：電力體制抓基礎(chǔ)強(qiáng)監(jiān)督控風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)電力體制也在進(jìn)行著改革，供電企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下長(zhǎng)期發(fā)展，電力企業(yè)必須市場(chǎng)的需求，適時(shí)作出革新，不斷地增強(qiáng)自身的管理水平，才能穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)階段，我國(guó)的供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理水平上還存在很多的不足，制約了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，因此，在發(fā)展中解決問(wèn)題，是電力企業(yè)現(xiàn)階段的首要任務(wù)。以下筆者就電力公司管理現(xiàn)況進(jìn)行分析，并提出了提高的措施。

一、現(xiàn)階段供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

(一)財(cái)務(wù)管理理念薄弱

由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏一個(gè)明確科學(xué)的理念，供電企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財(cái)務(wù)的工作事項(xiàng)，而忽視了財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的各項(xiàng)管理，更不會(huì)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范和約束。

(二)管理人員的素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理人員是整個(gè)財(cái)務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，但企業(yè)的管理人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上達(dá)不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，加之前一點(diǎn)所述經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外因使財(cái)務(wù)人員更缺乏進(jìn)步提升的動(dòng)力，因此財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理的水平。

(三)管理方式單一

現(xiàn)在的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式卻比較單一，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃、缺乏有效的預(yù)算，只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單必要的賬目運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很難取得一個(gè)好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。

(四)信息化管理水平低

如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門(mén)都加入了信息化運(yùn)用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機(jī)遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對(duì)公司包括財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在內(nèi)的各個(gè)方面都發(fā)揮了一定的效果，但是供電企業(yè)缺乏對(duì)這類(lèi)系統(tǒng)軟件的引入應(yīng)用，或者即使有引入也沒(méi)有對(duì)其實(shí)施很好的規(guī)劃和應(yīng)用。

二、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要性

供電企業(yè)屬于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，具有資金高度密集和投資收益回收風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。所以，通常情況下，他們無(wú)非對(duì)投資活動(dòng)的效益進(jìn)行正確的分析。由于這些因素，供電企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效地防控。隨著財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，一方面能夠達(dá)到綜合運(yùn)營(yíng)成本的減少；另一方面能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)營(yíng)造一個(gè)更加優(yōu)良的環(huán)境，提供良好的發(fā)展條件，采取有效的財(cái)務(wù)措施，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的融資平臺(tái)。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略

要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提升，可以從“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)督、控風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)方面著手進(jìn)行。

(一)抓基礎(chǔ)

1、提升管理人員素質(zhì)

供電企業(yè)要想提升管理人員的素質(zhì)，首先應(yīng)該從招聘制度上進(jìn)行改變，杜絕以往的走后門(mén)的陋習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格公平公開(kāi)面向大眾的招聘制度，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位要求選擇無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是職業(yè)素養(yǎng)上都能夠勝任的員工進(jìn)入企業(yè)；其次就是在人員招募完成以后，再財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和老員工的定期再培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，做到把最新的信息最新的規(guī)劃及時(shí)向員工傳遞，激發(fā)員工從自身開(kāi)始提升發(fā)展的信念和動(dòng)力，促使公司的財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

2、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在新的發(fā)展階段，為了進(jìn)一步提高高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，不管是管理人員和還是一線(xiàn)員工，都應(yīng)該加強(qiáng)新的管理理念的學(xué)習(xí)，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)管理人員與一線(xiàn)工作人員，給予他們制度與福利上的支持，加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的不斷提高創(chuàng)造條件，其它一線(xiàn)員工要做好配合工作，努力提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3、加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，如果想要搶占市場(chǎng)先進(jìn)，必須提高信息化建設(shè)的整體水平，所以在財(cái)務(wù)管理工作中，我們應(yīng)該將日常工作與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合。這一結(jié)合符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)量大，工作內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，有助于達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化利用，從而促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增值。在具體的財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)中，我們可以借助于ERP管理信息體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與檢測(cè)工作的有效完成，而且能夠高效地進(jìn)行后期工作中的匯總，分析。使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，秩序化。

(二)強(qiáng)監(jiān)督

為了進(jìn)一步提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，我們必須重視財(cái)務(wù)工作的分析與控制，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，有效完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)抽檢工作，具體會(huì)涉及到，來(lái)往項(xiàng)目結(jié)算、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流量的經(jīng)費(fèi)籌集等，同時(shí)還要加大信息披露制度的建設(shè)，完善相關(guān)的規(guī)章制度管理工作，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的不斷補(bǔ)充與優(yōu)化整理。加大供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理體系，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)檔案管理、信息錄人等工作的質(zhì)量，在保證安全的前提下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。

(三)控風(fēng)險(xiǎn)

從客觀(guān)環(huán)境與條件來(lái)看，供電企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)要復(fù)雜得多，產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常地激烈，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地加大。這就要求，供電企業(yè)要不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的建設(shè)力度，重視內(nèi)部控制制度的優(yōu)化完善，為此我們完全可以引進(jìn)國(guó)外的一些先進(jìn)措施，在完善的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，加大制度保證，優(yōu)化防范措施。另外，還可以加大內(nèi)部審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)持之以恒、長(zhǎng)期實(shí)踐的工作，不可一蹴而就。這就要求供電企業(yè)及管理人員，要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析和解決，在不斷實(shí)踐中采用科學(xué)、先進(jìn)的方式方法，對(duì)管理水平進(jìn)行改進(jìn)和提升，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者：阮正波 單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司