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摘要：在本文中主要是針對(duì)了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及其風(fēng)險(xiǎn)以及其控制做出了全面的分析研究，并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制分析

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分析可以知道，主要是可以從財(cái)務(wù)管理以及其風(fēng)險(xiǎn)的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

(一)由于財(cái)務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國財(cái)務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對(duì)來說比較突出，雖然在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)具有著自己的財(cái)務(wù)管理部門或者是財(cái)務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因?yàn)楝F(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營歷史背景，因此針對(duì)這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財(cái)務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對(duì)信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實(shí)除了問題，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

(二)由于財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分完善

針對(duì)我國現(xiàn)階段的材料管理來說，因?yàn)閮?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險(xiǎn)控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對(duì)來說比較常見，所以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了極大的損失。

(三)由于財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)行程度不足

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的時(shí)候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因?yàn)樨?cái)務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)飛速的發(fā)展，通過對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用來對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時(shí)也沒有能夠充分的降財(cái)務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會(huì)存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的過程中沒有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

(四)由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力問題較為明顯

在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，然而針對(duì)這些集團(tuán)來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實(shí)際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對(duì)這種過度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對(duì)這兩種情況的財(cái)務(wù)據(jù)側(cè)來說，其實(shí)質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對(duì)子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來較大的壓力。

(五)由于缺少著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，缺乏著一定的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)真以及市場的調(diào)查，沒有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會(huì)直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時(shí)也將會(huì)不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來說，在實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時(shí)候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會(huì)采用賒銷的方式來對(duì)客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒有提高，因?yàn)閷?duì)外的賒銷相對(duì)來說比較大，將會(huì)導(dǎo)致收賬款比率存在著過高，長期下去將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運(yùn)轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施

第一是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作更加的真實(shí)以及準(zhǔn)確，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對(duì)預(yù)算以及資金必須要重點(diǎn)的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)決策等方面的職能之外，同時(shí)財(cái)務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對(duì)其做好管理的工作才能夠全面的改善財(cái)務(wù)的管理整體水平。第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會(huì)為企業(yè)帶來效益，而是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對(duì)其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。第三是必須要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時(shí)也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

三、結(jié)束語

針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制來說，對(duì)于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財(cái)務(wù)管理工作以及其風(fēng)險(xiǎn)控制將會(huì)得到全面的提高。

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作者：胡忠軍 單位：阿克蘇新捷能源有限公司