前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題及對策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)要更好的面對市場競爭就必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)管理。而財務(wù)管理不足則是當(dāng)前我國企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中普遍存在的問題。當(dāng)前在我國企業(yè)的財務(wù)管理中存在的最為嚴(yán)重的問題之一就是會計(jì)信息失真，會計(jì)信息失真使得企業(yè)的會計(jì)信息無法真實(shí)的反映企業(yè)的財務(wù)活動。此外，我國企業(yè)在成本控制的過程中將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中，而對于銷售以及運(yùn)輸過程中的成本控制則相對薄弱。而對于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。通過深入分析可知在我國的企業(yè)中財務(wù)管理的專業(yè)人員不足是一個普遍存在的問題，即使是在一些大型的國有企業(yè)中這種專業(yè)型的財務(wù)管理人員也較為缺乏。針對我國企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題，本文提出可以從：提高會計(jì)信息的風(fēng)險控制意識，對會計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核；強(qiáng)化企業(yè)的的成本管控；優(yōu)化激勵約束制度；著力強(qiáng)化財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)提升的角度來進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題對策

一、引言

隨著我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部組織與生產(chǎn)方式均發(fā)生了一定的變化。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場競爭日益激烈也使得企業(yè)的競爭壓力加大。在這種發(fā)展背景下企業(yè)的內(nèi)部管理水平就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的直接影響因素。在企業(yè)的內(nèi)部管理中財務(wù)管理是其中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)的整體資金運(yùn)行進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督以及作出計(jì)劃安排。企業(yè)財務(wù)管理活動的主要對象就是企業(yè)一系列的資金活動，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動的全過程，對企業(yè)經(jīng)營績效的高低有著直接的影響。但是，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上都存在一定的問題，而在民營企業(yè)和一些中小企業(yè)中財務(wù)管理的問題更是十分突出。而在我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中財務(wù)管理問題又是一個無法回避的問題，因此，必須對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行探究，從而為推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

(一)會計(jì)信息失真

當(dāng)前在我國企業(yè)的財務(wù)管理中存在的最為嚴(yán)重的問題之一就是會計(jì)信息失真，會計(jì)信息失真使得企業(yè)的會計(jì)信息無法真實(shí)的反映企業(yè)的財務(wù)活動。這對于企業(yè)管理者和相關(guān)監(jiān)管部門作出合理的決策都帶來了一定的影響。中國企業(yè)聯(lián)合會在2016年的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)，從2011年到2015年我國企業(yè)的會計(jì)信息失真率總體在30%以上的水平。雖然在2014年我國企業(yè)的會計(jì)信息失真率低于30%，但是仍然處于一個較高的水平。這說明我國企業(yè)整體上的會計(jì)信息失真率較高。造成會計(jì)信息失真的原因主要包括以下幾個方面：第一，部分財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)還有待提高。這些財務(wù)管理人員缺乏必要的會計(jì)信息處理能力，從而使得一部分會計(jì)信息失真。而部分財務(wù)管理從個人的利益或者是小集團(tuán)的利益出發(fā)而人為故意引起會計(jì)信息失真。第二，我國會計(jì)工作管理的法律法規(guī)與監(jiān)督體系不完善，這就使得有些工作人員的違法或者是違規(guī)行為得不到及時的監(jiān)督和制止。而這也成為會計(jì)信息失真的重要的原因。第三，對于會計(jì)信息失真后的問責(zé)追究體系不完善，這就使得一些財務(wù)管理人員認(rèn)為違法違紀(jì)的成本較低，難以起到對他們行為的約束。

(二)企業(yè)成本控制存在的問題

在激烈的市場競爭中企業(yè)要提高經(jīng)營利潤但又不損害消費(fèi)者的利益，就必須對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于那些技術(shù)含量較低的企業(yè)而言進(jìn)行成本控制使其在激烈的市場競爭中獲得成功的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國企業(yè)在成本控制的過程中將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中，而對于銷售以及運(yùn)輸過程中的成本控制則相對薄弱。而對于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。中國企業(yè)聯(lián)合會與某高校進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)：一是在所有的受訪企業(yè)中它們在產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本控制上均采取了較為嚴(yán)格的措施，這使得生產(chǎn)階段的成本占到總成本的比例一直低于50%，并且從成本比例變化來看，生產(chǎn)階段的成本占比呈現(xiàn)出一定的下降趨勢。二是受訪其在生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)后的運(yùn)輸、倉儲、銷售階段的成本均表現(xiàn)出動態(tài)增長的趨勢。這說明受訪企業(yè)的成本控制存在較為明顯的階段差異。企業(yè)在成本控制上無法做到健全合理，會使得企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時產(chǎn)生誤解，由此對企業(yè)的發(fā)展決策造成不利的影響。造成我國企業(yè)在成本控制上存在問題的原因包括：第一，思維觀念更新不足。受到傳統(tǒng)思維的影響，很多企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理中的成本管理就是對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。并且認(rèn)為生產(chǎn)成本管理實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的成本控制也就實(shí)現(xiàn)了。在這種思維的影響下企業(yè)對經(jīng)營活動其他環(huán)節(jié)的成本控制重視程度較低。第二，很多企業(yè)在長期的發(fā)展過程主要積累的是生產(chǎn)過程的成本控制經(jīng)驗(yàn)，而對于經(jīng)營活動其他過程的成本工作缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。第三，企業(yè)經(jīng)營活動全過程的成本控制人才不足，這就使得企業(yè)在進(jìn)行成本控制時表現(xiàn)出一定的“有心無力”。

(三)財務(wù)制度的激勵約束不足

對于現(xiàn)代企業(yè)而言財務(wù)管理不僅僅是對員工的行為進(jìn)行約束，還應(yīng)當(dāng)起到對公司各項(xiàng)行為進(jìn)行約束和激勵的效用，最終降低企業(yè)財務(wù)活動中存在的不確定性和提高經(jīng)營的效益。但是，當(dāng)前我國很多的企業(yè)的財務(wù)管理一方面既無法對企業(yè)的工作人員進(jìn)行有效的激勵與約束，另一方面也無法對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)。這就使得企業(yè)的財務(wù)管理無法發(fā)揮設(shè)計(jì)的初衷，降低財務(wù)管理的效用。例如，企業(yè)的財務(wù)激勵制度不健全使得那些在財務(wù)管理工作中發(fā)揮了較大作用的員工的行為得不到激勵。那么這些員工在以后的工作中就十分容易喪失工作的積極性，從而降低其在財務(wù)管理工作中的效用發(fā)揮。在我國的一些企業(yè)中之所以會出現(xiàn)這種情況，主要原因在于：第一，企業(yè)的財務(wù)管理制度在設(shè)計(jì)上存在一定的缺陷，這就使得現(xiàn)有的財務(wù)管理無法對員工起到激勵或者是約束作用。例如，在企業(yè)的財務(wù)管理制度中沒有對工作由杰出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵的政策等。第二，企業(yè)的管理者對財務(wù)管理中的激勵與約束作用的認(rèn)識不夠，對于財務(wù)管理上的激勵約束功能的重視程度不高。這就使得企業(yè)的財務(wù)管理中的激勵與約束制度的制定與執(zhí)行得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。第三，企業(yè)財務(wù)管理的激勵與約束機(jī)制在具體的執(zhí)行過程中存在較為明顯的執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，這就使得現(xiàn)有的財務(wù)管理中的相關(guān)激勵與約束作用無法得到有效的發(fā)揮。

(四)財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

對于任何一項(xiàng)工作而言人才都是第一位的，在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理活動中，企業(yè)的財務(wù)管理活動變得更加的復(fù)雜。這就要求財務(wù)管理的工作人員要具備較強(qiáng)的全專業(yè)技能。而當(dāng)前在我國的企業(yè)中財務(wù)管理的專業(yè)人員不足是一個普遍存在的問題，即使是在一些大型的國有企業(yè)中這種專業(yè)型的財務(wù)管理人員也較為缺乏。根據(jù)我國教育部的數(shù)據(jù)顯示，我國本科類院校在2015年招收的財務(wù)管理類專業(yè)學(xué)生為12093人，在2015年財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)人數(shù)則為10378人。這與我國當(dāng)前企業(yè)對財務(wù)管理人員的巨大需求存在巨大的差距。當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)管理專業(yè)人才的招聘上普遍感覺到存在較大的不足，企業(yè)的財務(wù)管理人才需求得不到滿足。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理能力的對策

(一)提升風(fēng)險意識強(qiáng)化會計(jì)信息審核

會計(jì)信息失真一方面對于企業(yè)的財務(wù)管理活動會帶來一定的風(fēng)險，更為重要的是失真的會計(jì)信息在呈現(xiàn)給企業(yè)管理者或者是相關(guān)監(jiān)管部門時，會使得這種決策者在進(jìn)行決策是產(chǎn)生與實(shí)際情況不相符合的決策。從而使得企業(yè)的發(fā)展決策難以真實(shí)的反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也難以與市場相匹配。這就使得企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的不確定性，從而增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。為此，就必須提高會計(jì)信息的風(fēng)險控制意識，要讓相關(guān)工作人員意識到企業(yè)的會計(jì)信息是否真實(shí)直接影響到了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。從而讓財務(wù)管理的工作人員有強(qiáng)烈的會計(jì)信息風(fēng)險意識，提高會計(jì)信息錄入的嚴(yán)謹(jǐn)性。對于企業(yè)的財務(wù)管理工作而言單憑風(fēng)險意識的提升是無法完全保證會計(jì)信息的真實(shí)性的，為此，就必須對會計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而形成對會計(jì)信息的外部監(jiān)督體系，由此提高會計(jì)信息的真實(shí)性。

(二)加強(qiáng)成本管控

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢地位，就必須強(qiáng)化企業(yè)的的成本管控。從財務(wù)管理的角度來看實(shí)現(xiàn)成本管控的手段主要包括以下幾種：第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的財務(wù)管理制度，重視財務(wù)管理在成本控制上的作用，從而在財務(wù)管理制定為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供基礎(chǔ)條件。第二，樹立全過程的成本控制理念，在企業(yè)內(nèi)部開展全過程的成本控制。對于企業(yè)而言成本控制不應(yīng)當(dāng)局限于生產(chǎn)階段，而是應(yīng)當(dāng)引申到企業(yè)的整個經(jīng)營活動中。這就需要企業(yè)在成本控制的觀念上進(jìn)行更新，從而樹立起全過程的成本控制理念。這是其實(shí)現(xiàn)全過程成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。第三，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部組織開展相關(guān)的成本控制宣講，從而讓更多的員工了解成本工作的重要性以及具體的控制方法。

(三)優(yōu)化激勵約束制度

隨著社會的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，現(xiàn)代的企業(yè)需要一套完善的財務(wù)管理體制，這就需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，以及外部的監(jiān)督。例如，企業(yè)內(nèi)部制定一套相互制約，相互聯(lián)系的程序，對資金的籌集、投放、使用等等一切財務(wù)活動進(jìn)行有效控制。另外要充分利用政府相關(guān)部門和企業(yè)自身審計(jì)的共同作用，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況中存在的漏洞和較為薄弱的地方，并給出相應(yīng)的有效改進(jìn)建議和措施，使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸的科學(xué)合理化。

(四)提升財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理工作中的專業(yè)工作人員素質(zhì)高低是影響財務(wù)管理或者狀況的直接因素，高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員能夠給企業(yè)帶來更加高效率的財務(wù)管理[10]。針對我國企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)管理中人才不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重的情況，應(yīng)當(dāng)著力強(qiáng)化財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而更好地為財務(wù)管理工作服務(wù)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財務(wù)管理專業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而幫助在崗的財務(wù)管理人員能夠得到持續(xù)的發(fā)展和提升。在進(jìn)行財務(wù)管理人員的培訓(xùn)過程中可以采用外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種方式。第二，在新財務(wù)管理人員進(jìn)入后應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)的幫扶帶動作用，讓有經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)管理工作人員結(jié)對幫扶來指導(dǎo)新入職的財務(wù)管理者，從而幫助他們更快的熟悉業(yè)務(wù)。第三，適當(dāng)?shù)囊胪獠績?yōu)秀的財務(wù)管理專業(yè)人才，從而幫助企業(yè)更好地提升整體的財務(wù)管理工作水平。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)的整體資金運(yùn)行進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督以及作出計(jì)劃安排。企業(yè)財務(wù)管理活動的主要對象就是企業(yè)一系列的資金活動，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動的全過程，對企業(yè)經(jīng)營績效的高低有著直接的影響。通過本文的研究可知：第一，當(dāng)前在我國企業(yè)的財務(wù)管理中存在的最為嚴(yán)重的問題之一就是會計(jì)信息失真，會計(jì)信息失真使得企業(yè)的會計(jì)信息無法真實(shí)的反映企業(yè)的財務(wù)活動。第二，當(dāng)前我國企業(yè)在成本控制的過程中將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中，而對于銷售以及運(yùn)輸過程中的成本控制則相對薄弱。而對于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。第三，當(dāng)前我國很多的企業(yè)的財務(wù)管理一方面既無法對企業(yè)的工作人員進(jìn)行有效的激勵與約束，另一方面也無法對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)。第四，在我國的企業(yè)中財務(wù)管理的專業(yè)人員不足是一個普遍存在的問題，即使是在一些大型的國有企業(yè)中這種專業(yè)型的財務(wù)管理人員也較為缺乏。第五，針對我國企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題，本文提出可以從：提高會計(jì)信息的風(fēng)險控制意識，對會計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核；強(qiáng)化企業(yè)的的成本管控；優(yōu)化激勵約束制度；著力強(qiáng)化財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升的角度來進(jìn)行改進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

[1]王萍.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013,08:167-168

[2]鄭秀艷.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,24:192-193

[3]李建陽.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,28:173-174

[4]金陽.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2013,32:134+136

[5]陶志坤.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題及應(yīng)對策略[J].中國外資,2012,02:94-95

[6]隋書才.金融危機(jī)后企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2012,02:179

[7]湯樹林.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,32:101-102

[8]劉裕秀.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2015,08:122-123

[9]朱少林.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新對策探微[J].東方企業(yè)文化,2015,19:286

[10]單蕊麗.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題與解決對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011,16:52-53

作者：曹政 單位：中國人民大學(xué)